如何像世界首富埃隆·马斯克一样成为真正创新的领导者?
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Yousuf Rafi
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领导者说：
每个成功人士都遵循某些人格特征，使他们比其他人高出一头。埃隆·马斯克也遵循了一种模式。好消息是我破解了密码。以下是埃隆·马斯克成功的隐藏程序。
当微软（Microsoft ）第一次提出Windows的概念时，它未能引起任何波澜。
Windows第一个版本在1985年发布，几乎没有任何反响。尽管在接下来的几年里，微软的命运并没有好转，但从20世纪80年代到90年代，我们看到微软的Windows占据了一个不可或缺的位置，并成为每一个企业和家庭的必需品，而不仅仅是一个“最好留给自己设备“的外星发明。
微软最初的成功归功于比尔·盖茨（Bill Gates），因为在最初的五年里，盖茨总是精心地亲自审查和编辑每一行代码。
一位真正的领导者！史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)无与伦比的成功也有类似的故事。与他有过接触的人都认为他对自己的愿景非常专注，并具备非凡的领导才能。
我们看到了乔布斯的专注和坚定不移的承诺如何改变了苹果公司的蓝图！
如果说在当前时代还有人值得获得盖茨和乔布斯应得的所有赞誉，那么埃隆·马斯克(Elon Musk)会成为主角。马斯克在很短的时间内取得了如此多的成就，这几乎令人难以置信。
埃隆·马斯克解决的80%的问题都与设计和工程领域有关。
每个成功人士都遵循某些人格特征，使他们比其他人高出一头。埃隆·马斯克也遵循了一种模式。好消息是我破解了密码。以下是埃隆·马斯克成功的隐藏程序:
01
注重细节
绝大多数成功人士对成功的看法都很狭隘。他们的专注是他们成功的原因。人们的假设是，所有的大人物要么是在“救火”，要么是在处理谈判中的大问题。
但绝大多数人不知道的是，改变世界需要付出多少努力。
在这个大概率容易分心的时代，自己往往很难做到所有的事情。事实上，人们往往忽视了那些大有作为的小事。就像比尔·盖茨一样，埃隆·马斯克也对一切细节都会细细琢磨一遍。
在马斯克的传记中，阿什莉·万斯(Ashlee Vance)通过展示马斯克发给SpaceX公司所有员工的一封信来强调他的专注程度。
"这是对他所观察到的越来越多地使用首字母缩写词的警告。马斯克认为，这已经失控了，如果他们在沟通与互动中不断创造新的词汇和新的含义，有可能导致他们的沟通结构效率低下。"
要知道，尽管埃隆·马斯克每周工作80-100个小时，但他仍然抽出时间来解决公司面临的一个又一个小问题。
02
宏伟的愿景
当你思考特斯拉(Tesla)、苹果(Apple)或谷歌(Google)这样庞大的公司时，你会有某种感觉。尽管微软已经失去了最初的魅力，但在过去的日子里，他们也曾与创新有联系。盖茨预见了未来20年的宏伟蓝图，并向前迈进。
如果你将微软、苹果和Google与一家普通公司进行比较，你可能会看到明显的不同。这种差异并不在于营销，或者口号，或者标志，而是在于与公司一致的愿景。
在每一次产品发布会上，你都可以从乔布斯的眼神中看出，他不仅仅是在跟众人说话。不管你是否参加过苹果的产品发布会，你都知道苹果为巩固他们的宏伟愿景所做的一切。史蒂夫·乔布斯知道自己在哪里，而且他正在带着苹果公司实现这个愿景。
回到今天，你可以在埃隆·马斯克的产品发布活动中看到同样的激情和活力。他可能没有史蒂夫·乔布斯的魅力，也没有华丽的公众演讲技巧，但马斯克在谈论火星时，他确实是发自内心的。
如今，如果你看一下马斯克的任何一次采访或产品发布会，你会看到一个类似的模式正在展开。他不像乔布斯那样善于公开演讲，但很明显，当他谈到把人类带到火星时，这是一件更大的事情的一部分。这里的秘密成分是战略想象力。
03
塑造者效应难以想象的力量
雷•达利奥(Ray Dalio)在他的著作《原则》(Principles)中谈到了无数的成功因素，以及盖茨和马斯克与其他领导者的不同之处。他称他们为塑造者。
塑造者是那些在决策中具有战略和战术上的精明决策的领导者。
简而言之，塑造者在管理低层次的执行工作时，与指导他们驾驭整个过程的高层次愿景一样有效。
“ 有效的成就最好通过在对立面中寻找和谐来驾驭。雷·达里奥”
等等，什么？你可能在想，只有当你是一个塑造者时，你才能成功。没有这个必要。但是，正如他们所说。如果你想去别人去过的地方，向他们学习往往是明智之举。
无论你在哪里工作，无论是作为一个正在为生存挣扎的企业家，还是作为一个试图扩张的成熟品牌的创始人，甚至作为一个渴望争取晋升的高级管理人员，只要你遵循这些习惯，你就可以走在盖茨、乔布斯甚至埃隆·马斯克的前面。
其结果是什么？你会完成大多数人连做梦都想不到的成就。
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