世界上最常见的11种领导风格：每一个管理者都应该知道
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Sarmad Hasan
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领导者说：
放手型领导者希望通过委派任务来授权给他们的员工，以激发员工的最大潜能，从而取得“出人意料”的优异成绩。
世界级领导者如乔布斯、贝佐斯、杰克·韦尔奇是许多管理者钦佩与崇拜的对象。他们如此独特的是他们优秀的领导品质，这吸引着从事管理工作的人。这些顶级企业领袖的的领导风格，让许多处于承担管理职务的人希望们可以复制他们，而且他们的睿智、果敢、决断力还能告诉我们如何处理异常艰难的情况。
无论你是一名领导者还是即将成为一名领导者，你都应该了解伟大的领导者所遵循的不同领导风格。在这篇文章中，你将了解到11种领导风格，以及每一种风格的迥异。
01
教练型领导
尽管在是否将教练式领导视为一种领导风格的问题上存在着巨大的争议，但事实是，是最有效的领导风格之一。在教练式领导风格中，领导者必须扮演教师和教练的角色。
遵循这种领导风格的领导者尤其注重培养每个团队成员的优势，并制定有助于其团队凝聚力的策略，使得团队团结一致。
教练式领导往往还会鼓励团队成员通过学习新的技能来扩展员工个体的整体能力，非常注重推动员工个体的成长，从而带动组织的成长。
现代组织中一流的领导者大多数遵循这种领导风格，它为企业带来了一系列的益处，比如。
提升员工的积极性
提高生产力和效率
提高技能
培养员工
02
远见型领导
“ 优秀的商业领袖创造愿景，清晰地表达愿景，充满激情地拥抱愿景，并坚持不懈地努力把它变成现实。--杰克•韦尔奇(jack Welch)”
让优秀领导者从众人之中脱颖而出的是他们的愿景。他们富有远见，高瞻远瞩，有能力为未来勾勒出清晰的画面，并随着进展的局面对部署作出相应的调整，以确保组织和团队持续领先。富有远见优秀领导者尤其擅长战略规划，而且非常清楚如何将组织的愿景变成现实。
富有远见的领导者善于以极富激情的方式，将组织的愿景，清晰明了的传达给团队中的每一位追随者，并对达成愿景做出坚定不移承诺，他们对愿景发起内心的坚定往往会激励团队中的其他人也认同和接纳这一愿景，并自发为此奋斗。
富有远见的领导者从不害怕推动标新立异的创造性想法，他们会仔细规划与考量，在必要时勇于冒险。
富有远见的领导者几乎毫无例外的信奉：
“ 如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。”
富有远见的领导风格对于小型和快速增长的组织或正在经历数字化转型的大型企业非常有效。
03
服务型领导
作家兼管理专家肯·布兰查德（Ken Blanchard）将“服务型领导”定义为：“服务型领导就是明确目标，然后卷起袖子，不惜一切代价帮助团队取得胜利。”
在这种情况下，员工不是为领导者工作，而是领导者为员工工作。”
如果你具备这些领导特征，你就是一位服务型领导。在以人为本的心态下，服务型领导相信当他们的下属在个人和职业上得到满足时，他们将会做出卓越的业绩。
服务型领导风格在非营利组织中最受欢迎，他们可以帮助组织提升员工的士气、团队协作和保持员工的工作热情。
04
独裁型领导
遵循独裁型领导风格的领导者表现得更像军事指挥官，只相信结果和数字。独裁型领导者不喜欢听取别人的反馈，而是自己做决定。
独裁型领导风格在有严格指导方针和规则限制的组织中可以派上用场。
以下是独裁型领导的优缺点：
优点：
快速决策
明确的指挥系统
缺点：
缺乏其他利益相关者的投入
员工士气低落
不鼓励打破固有思维
05
放手型领导
“当员工们几乎意识不到一个领导者的存在时，他是最棒的……”。当员工的工作完成了，团队的目标实现了，员工们都会说：这是我们自己搞定的。
Laissez-Faire是一个法语单词，翻译过来就是 "让他们去做"，正如其翻译所表明的，这是一种干扰性较小的领导类型。
在某些情况下，还会将权力转交给他们的下属。当所有团队成员都都是高技能和经验丰富的，不需要监督时，可以采用这种领导风格。
反之，如果团队成员能力不足，这属于错误的环境，在这种情况下放手型领导实施高度授权，会降低工作效率，造成组织混乱，也会阻碍公司的发展。
06
民主型领导
民主型领导风格在专制型领导风格和放手型领导风格之间取得了一个完美的平衡。它没有走向两个极端，而是找到了一个中间地带。
一个民主的领导者会听取所有利益相关者的意见，在做出任何决策之前分析他们的反馈。
这会向下属传递一个积极的信息，即他们的声音会被倾听，因此，提升了员工的满意度，提高了员工的敬业度。
民主型的领导风格非常适合需要创造力和创新的科技行业。
07
标杆型领导
如果你身处一个快节奏的行业，一切都进展迅速，那么标杆式领导风格是一个不错的选择。
标杆式领导注重绩效，因此他们可以推动快速取得成果。为此，他们还要求团队对自己的行为负责，并通常设置较高的标准。
如果你的团队成员充满活力，能够在快节奏的环境中茁壮成长，你可以在管理中使用标杆式领导风格。
相反，如果你的团队成员需要监督、反馈和指导，那么你应该把目光投向别处。
08
变革型领导
就像教练式的领导风格一样，变革型领导仍然严重依赖于设定目标、清晰的沟通和员工激励。
与教练型领导风格不同的是，变革型领导风格并不完全专注于培养个人的优势，而是更加强调公司的目标。
变革型领导风格对那些有能力处理多个授权任务而不需要太多监督的团队最有效。
09
交易型领导
交易型领导风格以其他领导理论为线索，如管理型领导理论。它在某种程度上就像标杆式领导风格，两者都注重绩效。
表现出色的员工会得到奖励，表现不佳的员工就会受到惩罚。
交易型领导风格与标杆型领导风格的区别在于，交易型领导者相信对员工的培训，为他们提供实现目标所需的指导和指引。
10
官僚型领导
就像独裁型领导一样，在官僚型领导所管理的环境中，追随者也被期望虔诚地遵守规则。
官僚型管理的组织中每个团队成员的工作角色和职责都有明确的定义，所以几乎不需要协作。
这种领导风格非常适合在高度监管环境下运营的公司，如医疗保健、金融或政府组织。
11
战略型领导
战略型领导是指影响他人，并采取步骤和决策，为公司的长期成功铺平道路。
一个走战略型领导路线的领导者会传达他们的战略愿景，并通过使用正确的工具和实施正确的战略来协助他们追求这一愿景。
战略型领导风格最适合那些有能力处理突发状况的团队，并由技术熟练、训练有素的团队成员组成的团队。
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