狠不下心的人，不适合做管理者！“老好人”就是没有原则的人

来源丨张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨张丽俊
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导语：“老好人”可以做管理者吗？本文与大家探讨。

在直播间里，曾有人问过我这样的问题：“我是一个老好人，我说的话没人听，该怎么办?”

面对这个问题，我们首先要区分，什么是老好人。

如果一个管理者非常有爱，关心自己的下属，这样的人是老好人吗？

根本不是。

那么什么是真正的老好人呢？就是没有原则的人。

无论下属怎么做，永远都说“好好好”，无论下属提什么要求，都答应。永远没有自己的底线，太害怕冲突。如果你是这样的一个人，那么就做不好管理。

管理者是在冲突中成长的，而不是在和谐中成长的。如果你一直喜欢和谐，员工对你没有敬畏，那么自然就不会有人听你的，你更不可能管好团队。

实际上只有一个又有爱，又能狠得下心来做事的人才能做好管理。而且这两者结合得越好，能爬到的位置也就越高。

千万不要相信一个人特别“好”，没有原则的老板可以做好管理，老好人是做不好管理的。

那么，为什么有的管理者会变成老好人呢？

其实是他们一脚踏入了误区，他们认为不严格要求员工，就是在爱员工。其实不然，你看似是在“爱”员工，实际上是在害他。

因为你不管什么都说好，团队管得非常差，是拿不到结果的。

虽然他们当下在你的手里会非常舒服，可能会觉得你人不错，但这种关系是脆弱的，不能够持续。

如果团队拿不到结果，要么他们赚不到钱，要么他们慢慢地跟不上公司的发展，就被淘汰了。

等他们离开的时候，发现自己没有成长，在公司中不仅没有升值，反而贬值了，当找不到工作的时候，他一定会骂你的。

但假如管理者严格要求员工，你将自己的能力提炼出来，复制给他们，教给他们做人的标准和做事的标准，最后帮助他们解决问题，提高了他们的能力。尽管有的时候说话不好听，比较直接，但只要你是真正的对员工好，他们感受得到。

即便在当下不能理解，但有一天，他离开你了，某一天就能知道你对他的好，会时时想到你对他的帮助，愿意和你成为一辈子的朋友。

如果你想成为一个优秀的管理者，就不能成为“老好人”。

一个优秀的管理者不止有一面，你既要有对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合在一起。

也要和员工保持一定的距离，员工要对你有所敬畏。如果员工对你没有敬畏，你说什么他都满不在乎，那么你无法拿到结果。

所以工作魔鬼，生活好人，雷霆手段，菩萨心肠，是对管理者最好的诠释。

当然，仅仅具备管理的意识还不够，想真正带好团队，就要掌握好方法。要有业务管理的体系：

如何把管理者的目标变成员工的目标？

如何让员工很爽很想干？
 

如何追踪过程？

Review要注意哪些点？

当然还要有团队管理的体系：

选拔比培养重要100倍，如何选到合适的人？

如何辅导员工？

如何打造团队文化？

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