创业都会遇到的难题：员工流失，说到底，还是钱没到位！

来源丨十里村（ID：shilipxl）
作者丨村长住在十里村
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各位村民好，我是村长。

在员工填写离职单的时候，会有各种理由，但根本原因归结起来无非五种：

钱少、活多、事难、心累、没希望。

其中因为钱少离职的真实原因至少超过了50%以上。

刚好最近几个朋友都在谈如何通过科学分钱来减少员工流失并更好的激励员工。

所以今天村长和各位村民一起来聊聊关于分钱的问题，相信今后各位创业的时候都会遇到。

当然，每个企业面临的处境都不同，管理方法也不同，村长只是提供另一种维度思考而已。

01

钱少在了哪里？

员工口中的钱少了，主要是三个方面：

1、涨薪无望

我不知道有多少企业是能够正常履行一年一次的薪资调整的，甚至有些企业还说自己一年有两次、三次的调薪机会。

但以村长这么些年的经历来看，能顺利执行的屈指可数，尤其是对一些初创公司来说。

如果今年的业务没有获得快速的进展，涨薪是不可能的。

有些人本来工资就比较低，可能一开始是出于认同创始人或被朋友推荐来的，但是一年都没有一点涨薪的意向，人心慢慢就散了。

2、涨薪太少

我记得我最大的一次薪资涨幅是25%，因为我的基础工资很低，那一年8000元，年后涨薪到10000元。

而我刚毕业第一份工资是3500元，年后按照公司制度我的层级年度涨薪幅度在7-14%之间，最终根据评估我获得12%的涨薪，即3920元。

其实我身边有许多同事的涨薪幅度都在200—1000元之间，而像一些大厂动辄三五千的涨薪实在是太少见了，除非真的是公司的年度优秀员工裁员机会啊！

但是各位仔细思考一下，每年的物价涨多少、房租涨多少？

单从企业的角度来说，是有责任要考虑到员工这方面情况的，员工不幸福，企业肯定不长久。

3、分配不均

村长没有在阿里、腾讯这样的大厂待过，不太清楚他们具体是如何分钱、奖励的。

仅以我以前的经验来说，我工作中的收入不仅仅是工资。

还有日常工作补贴、项目奖金、业绩奖金、年终奖和年度分红等。

各位可能会遇到的是项目奖金、业绩奖金和年终奖，这里面就会出现分配不均的情况。

一定会有个人情感和主观的分配因素，就导致有些人觉得自己做的多却拿得少，但是有改变不了。

所以看似【钱少】两个字的背后，是有很多种情况的。

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