京东16薪！小米撒40亿！大厂靠给员工福利收割全网流量……
来源丨销售与市场（ID：cnmarket）
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通过给员工发福利的方式去吸引大众的眼球，在让人在羡慕嫉妒恨之余，被品牌的人性化营销感染。
如今，抓住年轻人的心，已成为行业内的营销共识，谁能抓住年轻人的心，就等于为品牌积聚了超高的流量基础，为此各大品牌各显其能，争相抢夺年轻群体这一流量高地。
但是在“万物皆媒介，万物皆营销”的时代，不管是冠名赞助热门综艺/体育赛事刷存在感，还是包装营销，亦或是年轻化的营销布局，都是品牌想要找到一个与用户沟通的载体，来发布自身的品牌信息，进而提升品牌的影响力。
而随着营销方式与内容的逐渐雷同，品牌想要打动消费者的心变得越来越难。因此，为了能够笼络消费者与市场人才，互联网巨头们“你方唱罢我登场”，轮番打出花式福利牌。
腾讯试点强制6点下班，还给3300名员工发了11个亿的红包；快手和字节跳动取消大小周，B站崩溃道歉送大会员……
对于品牌来说，通过给员工发福利的方式去吸引大众的眼球，在让人羡慕嫉妒恨的同时，也被品牌的人性化营销感染，与受众打成一片，才能获得用户好感。
“涨薪牌”：
京东全员涨至16薪
7月13日，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
字越少事越大，京东的操作被网友夸为“直男式涨薪”——简单直接，说涨就涨不拖沓。
突然多了两个月工资，谁会不羡慕呢？很多人在评论区流下了眼馋的“口水”：“这福利也太好了吧，年薪涨得太快了，我们的老板什么时候有这自觉？”“又是别人家的公司”“东哥，咱们是不是兄弟？”……
此外，在京东官方微信号“京东黑板报”涨薪通知的留言区，京东各部门顺势打出了招聘广告，引来不少网友围观。
而两年前，京东还在全员推行“995”工作制。早上9点上班，晚上9点下班，一周工作5天，同时高管末位淘汰。一时间，各界纷纷控诉京东“白加班”“没底线”。
原本只应该在内部流传的涨薪信息，被京东搬到了这个万物皆传播的互联网上，既满足了吃瓜群众追求娱乐化内容打发时间或者寻求社交货币的需求，又为品牌自身的传播提供了素材。同时，还为那些有跳槽想法的人才提供了机会，实现了给员工发福利、帮助品牌传播以及为企业招贤纳士等多重需求。
“股票牌”：
小米狂撒40多亿大红包
7月2日，雷军宣布，授予小米3904名员工7000多万股股票，被授予对象包括小米集团的优秀青年工程师，应届生和团队核心岗位的优秀员工，以及年度技术大奖的优秀工程师等。
7月6日，再次向122位核心员工奖励1.1965亿股小米股票。此次股权激励计划将面向技术专家、中高层管理者和新十年创业者计划入选者等122人，总计奖励1.2亿股股票。
上述两项股权激励，累计总价值高达40.9亿元，覆盖人数高达4028人之多，如此大范围与大力度的股权激励，在中国上市公司发展史上都是极为罕见的。
过去大多数上市公司的股权激励主要采取股票期权与限制性股票两种方式，这两种方式都需要员工现金出资才能获得实股，并且还要承担因股价波动产生的亏损风险。而小米的这两项股权激励，都是公司掏真金白银从二级市场购入股票，然后直接向员工无偿赠送股票，员工不需要自己出资，便可获得实股，也无需承担股价波动带来的亏损风险，其激励效果远超传统的股票期权与限制性股票等。
小米接二连三地释放股票福利，这正是向大家传递：这是一家老实、多金的公司，对内而言，对员工绝对舍得花钱；对外来说，同样舍得在产品品质上花钱，消费者选择小米品牌一定没错。
“关怀牌”：
取消“大小周”
6月11日，腾讯光子游戏工作室开始执行加班管理机制，保障双休，要求员工21点前离开工位。之后，快手也宣布从7月1日起取消大小周。
7月9日下午，字节跳动也决定取消执行了超过9年的大小周制度。
据悉，此次字节跳动仍有约三分之一的员工反对取消大小周。其实，反对声音并不难理解，因为他们面临着薪资的减少，工作量却未必减少的现实。
无论选择何种制度，其坚固稳定的内核必须是保证员工权益。只有减轻工作量，取消大小周才有意义。
规范工作时间制度是一个向好的信号，员工可以探索努力工作和认真生活的平衡，企业刮去虚假繁荣泡沫追求高效发展的长远路径，社会拥有更良性的用工环境，长期来看，维护一个健康正向的工作环境，也会吸引人才减少高端人才向海外流失。
福利营销用高薪、股票去激励员工，在展现企业丰厚福利待遇的基础上，还彰显了企业的人文关怀。而所有营销皆是以人为本，员工获得高于同龄、同行人的福利自然会主动传播，帮助企业实现大众的自主传播。
“公关牌”：
B站崩溃道歉送大会员
互联网大厂做起福利营销来，还能将危机公关，愣是做成了宠粉式品牌广告。
B站的热搜就证明了这点。7月13日晚，B站服务器机房突然发生故障，导致众多用户无法在B站官网、客户端及小程序上正常访问。
一时间，“B站崩了”迅速被推上微博热搜，大v们纷纷下场，段子手们也沸腾了。关于B站崩了的舆论满天飞，为品牌提供了趣味谈资。
B站的大楼失火，还因此惊动了上海消防；
B站带动了一大批App的崩溃，豆瓣、A站纷纷崩了；
B站让没有性生活的熬夜人，一时间都变成了早睡人。
对此，B站官方表示道歉，并宣布将给予补偿，即赠送全站注册用户1天大会员和1天电视大会员。已是大会员的B站用户，如未手动领取，系统也将陆续完成自动发放，将用户的大会员有效期自动延续1天。
不过，在领取此次补偿后，部分网友发现，领取大会员后，将导致自己帐号自动续费被扣款。
有网友表示，自己领取的补偿一天大会员，一天之后这个会员到期，但是自己的账号无故被自动续费一个月，扣款金额为15元。
面对自动续费扣款15元的质疑，B站又站出来二度发声：因赠送的会员活动触发原有的代扣续费功能导致自动续费扣款的情况，这次的自动扣费将会在3个工作日内全额退款且不会再次发生。
B站把“崩了”的危机，变成一次营销契机：用事实向大众展示了用户忠诚度，又让我们看到它应对危机的响应能力，秀出互联网大厂实力宠粉的一面。
一切有噱头的内容皆可传播，企业玩的福利营销能够激发用户的妒忌、羡慕、炫耀等情绪，从而实现情绪上的传播。
在这个注意力稀缺的年代，无论是“股票牌”“涨薪牌”，还是“关怀牌”亦或是“公关牌”，通过福利营销既收割了流量，又展现了企业自身的温度与人文气息。
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