黑石集团创始人：成功就是面临两难境地时，永远选择长远利益

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

作者丨彼得·彼得森

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►领导者说：

巴菲特赞誉：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。“

我经常遇到有人向我请教事业和人生方面的经验，仿佛我的经验中蕴含着一些宝贵的智慧。例如，

一个让很多人在事业方面感兴趣的问题是：在我仅仅30多岁的时候，如何能够在看似毫无关联的领域谋得要职，比如广告、制造和金融领域。

而我又是如何在不影响原有事业的情况下，积极参加公共服务的？

还有人们似乎都在隐藏着的一个未说出口的问题：我是如何成为一名亿万富翁的？等等，等等。

我的第一个回答是，我的一些成功是由于运气，但编辑觉得这个回答敷衍了事。他又引出了另一个问题：为什么我在这么年轻的时候，就被那么多高级职位挖走？当机遇降临时，我又是如何应对和选择的？

为了避免回答这个问题并将其转化为职业建议，我必须澄清，我们每个人都有不同的兴趣、爱好、能力、资源、优势，当然还有弱点，所以“如何规划职业生涯”没有单一的标准；因为我从来没有为自己规划过长期的职业路径，所以我也不能为你们规划。

我可以帮助你的是，将这些原则和教训作为各种职业之间的联系来阅读，然后问问你自己：哪些原则和教训适用于我？哪些与我的兴趣、能力、优势和激情有关？

我把这些总结成7条人生经验，希望能对你们有所帮助。
 

01确保你发挥你的优势，特别是比较优势
 

我在职业上学到的第一个教训是：永远不要仅仅因为一份工作待遇好、福利好、地点好或者给你一个大办公室等等而被它牵着鼻子走；

你需要关注的是你能否在工作中发挥自己的优势，特别是你的比较优势。
 

我的第一份工作是在零售业，利用的正是我的相对劣势，所以以惨败告终。从那以后，我真正学会了拒绝那些不适合我的工作机会，无论它看起来多么诱人。

最后，我发现我的职业生涯的成功真的取决于我在工作场所的表现，也就是说，我是否充分发挥了自己的优势。
 

研究亚当•斯密(Adam Smith)的学生们会记得他那句几个世纪以来都适用的至理真言：充分发挥你的比较优势。我发现这句话对人和工作都同样适用。

02切勿懒于思考

当我把我的比较优势付诸实践的时候，我学到了人生中第二个重要的一课：永远不要在思想上懒惰

要经常思考你的公司、你所从事的行业以及整个经济环境的实际情况是怎样的。

例如，在广告业，你不能只是成为一个所谓的 "灵感天才 "而安于现状；你必须重新思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。
 

在我职业生涯的这两个领域，我发现自己不仅对微观问题--每个人每天都要做的具体事情——所吸引，而且对宏观问题——那些引起我兴趣的抽象问题感到着迷。

我喜欢这样——细小而又宏大，具体而又抽象。

03最重要的是参与并采取积极的实际行动

我不满足于只知道我所知道的，或者我认为我所知道的。我想记录它们，谈论它们，甚至传播给其他人。在我的实践过程中，我遇到了一些人，一个比一个聪明，一个比一个热心，一个比一个投入。他们不仅改造了我的思维，还拓展了我的思维。

所以，当我在写演讲稿的时候，我觉得仅仅思考和记录好点子是不够的，至少对我来说是这样的。

这成为我人生中的第三课：对我来说，最重要的是投入并尝试采取真正的行动；这意味着努力改善我认为值得改进的情况，以及尝试改变我认为需要改变的事情。

这就是为什么我花了这么多时间在各种公共机构工作或建立各种公共机构。这些机构极大地扩大了我的社交圈，帮助我认识了许多与我想法相同的人。
 

我的工作曾涉及公民权利、财政责任、代际公平、国会行为准则、慈善改革、执行总统的长期绩效奖金等等。
 

因此，在我人生的关键时刻，我不时地发现有人为我准备了某种董事会职位--无论是营利性还是非营利性--或者为我的公司带来新的业务，因为他们曾在上述领域与我并肩工作。此外，他们显然信任我的观察和决策。
 

一个典型的例子是上世纪80年代的两党联合预算上诉委员会(Joint Budget Appeals Committee)。在该委员会中，我加入了财政部的5位秘书长和数百位企业首席执行官的行列，呼吁政府内部承担财政责任。
 

我之前从未预料到，业余活动也可以助我的事业一臂之力。这一课的要点之一是：不要仅仅因为这些活动对你有用才去参加；我的参与源于我的兴趣，当兴趣在那里的时候，其他的东西自然会随之而来。

04遵循自己的兴趣，谨慎选择下一步
 

当许多机会出现在我面前时（这种情况经常发生，我相信你也一样），我不得不做出一个艰难的选择。我应该全部接受，接受其中的大部分，还是选择其中的几个？

当我对自己感兴趣的事情感到积极和兴奋时，我明白这些兴趣最终会导致三心二意、急于求成。所以，我最终只选择其中的一两个。

我的原则特别简单——追随你的兴趣，或者如哲学家约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）所说，“追随你的幸福”。

能在自己感兴趣的领域工作是一件多么幸福的事情啊！我不时被吸引到一个著名机构的董事会席位，以便建立一个更好的人脉网络。但如果这不是我感兴趣的领域，我就会拒绝。
 

如果我对某件事情特别有热情，并愿意花大量时间在上面，我就非常乐意在这些机构的事务上花费大量的时间和精力，而且还能参与它们的管理和筹款活动（这很重要）。

我又一次尝到了甜头。在被要求担任主席一职后，这个职位的首要任务之一就是筹集资金，这反过来又帮助我与美国政界和商界更多的重要人物建立密切的关系。

05坚守你的原则，你的内心，你的道德标准

第5课，对我来说特别重要，是关于我们应该如何走好自己的人生道路。
 

从我的父母那里，我知道我必须忠于我的原则、我的内心和我的道德标准。正是因为他们的教诲，我才有勇气对那些不值得我关注的人说 "不"。虽然说 "不 "显然会有一些短期的损失，但长期的收益终会到来。
 

我希望自己能始终坚持自己的原则，但有两次我没有这样做，而且我为此付出了惨痛的代价。

第一次，我在麻省理工偷了罗伊·科恩（Roy Cohn）的论文。我的借口很蹩脚，我说我并没有真正地“抄袭”他的论文，因为我在上面加了“很多”我自己的东西。我曾发誓不仅要对别人诚实，也要对自己诚实。这一次我显然违反了这一原则，并为此付出了可怕的长期代价。

第二次是在雷曼兄弟(Lehman Brothers)，在很长一段时间里，我默默容忍了几位合伙人一些不可接受的行为，因为我关心的是“和解”和维护短期利益。
 

在这两种情况下，都有为了短期利益或避免短期痛苦而违反原则或妥协的情况，但都是以牺牲重要的长期利益为代价的。
 

当涉及到原则问题时，要有勇气说 "不"

相反，当我遵守我的誓言和原则时，我就能获得长期的利益，即使它们在当时并不令人愉快。我一生都是这样，无一例外。
 

在我人生的一系列重要转折点上，我都能够泰然自若地说"不"。我觉得我有充分的理由说"不"，这可能是出于道德上的考虑，也可能是出于一种直觉，认为对方的性格有缺陷，或者项目的可行性值得怀疑。

举个例子。

当我在麦肯公司（McCann）的时候，我遇到了一个老板，他侵蚀了公司的养老基金，不顾大局购买了一架超大号的专用飞机，偷走了我的工作成果，唆使初出茅庐的我去谋求公司董事长的职位。但是，在当时，我毅然决然地辞职了，尽管当时我还没有找到退路。这在当时，这是一个非常艰难的决定，但我从未后悔过。
 

另一个例子。

在尼克松执政期间，我坚持保持自己的独立性，拒绝被总统当成卒子一样无情地利用。结果，我可能因此没有经历过一些不寻常的事件，但我却能在水门事件爆发前摆脱困境。我能够在人们的心目中保持正直的形象，这这在后来带来了更好的工作机会。

换句话说，我当时说的那些 "不 "似乎把我推入了深渊，但事实并非如此。我获得了重生。

06在事业和个人生活之间找到最佳平衡点
 

事实上，在这方面，我的经历基本上是没有找到平衡点的典型负面教材。我经历过两次离婚，曾经的我，除了工作外，什么都不看重。
 

在某些时候，重新找回自己的生活，意味着必须放慢辉煌事业的轨迹。
 

以我自己的职业生涯为例，我知道拒绝成为贝莱德的CEO意味着失去更多的收入。然而，这也意味着我可以花更多的时间与我的妻子，孩子、朋友和各种公共事务活动在一起。而这正是我所做的。
 

无论我们在前进的道路上需要做什么调整，有一个基本原则是这样的——没有深入的思考就没有自我分析；没有优先次序就没有取舍。对于大多数人来说，平衡的生活是不容易得到的。
 

07当你面临选择时，永远选择长期的利益
 

第7课是关于职业建议。

我自己的经验告诉我，除非你对工作情况有一个清晰的了解，永远不要被工作机会所诱惑。你不能只找一份能发挥你相对优势的工作，你还必须审视企业文化的不足之处；因为这些不足之处像地雷一样潜伏着，随时可能毁掉你的职业生涯。

事先对你未来的雇主做一个全面的调查，可以获得巨大的回报，也可以避免很多风险。如果我在进入雷曼之前就做了这种研究，那么我可能一开始就不会选择加入它。

在考虑是否担任高级职位之前所做的全方位的考察工作中，有许多事情需要注意。人们通常要考虑以下几点。

1. 这个企业的目标和价值观是什么？这里有强烈的政治气氛吗？

2. 除了高层管理人员外，你是否与同级别的员工交谈过，他们如何看待你的工作？他们对你的加入有什么看法？

3. 这家公司的CEO的离职率是高还是低？如果是高，原因是什么？

4. 这个企业的财务状况是否健康和稳定？这个企业是否还有其他重大的剩余法律纠纷没有处理？

回顾过去，我所遇到的机遇最终成为两种选择的主题——眼前的利益或长期的利益；而我的选择总是——长期利益。

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