【管理必读】优秀领导者让新员工快速融入团队的3个秘诀
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Marcus Erb
点击阅读原文
领导者说：
新员工对公司的态度通常会很快形成，并会影响他们对公司的长期展望和承诺。很多员工通常在工作的头六个月就做出了离职或留任的决定。
许多企业只向新员工提供完成工作所需的基本信息和技能。然而，超越标准的入职培训程序可以让新员工更快地在工作中取得成功，并有助于确保新的伙伴关系将是长期和有利的。
其中的关键是让员工有机会了解公司的习俗和行话，并与新同事建立个人关系。
新员工对公司的态度通常会很快形成，并会影响他们对公司的长期展望和承诺。很多员工通常在工作的头六个月就做出了离职或留任的决定。
那么，你的企业如何将员工的第一印象转化为一种持久和繁荣的关系？以下是三个企业如何超越基本的员工导向的例子。
01
尽早与新员工建立个人联系
当求职者接受了SnagAJob.com（位于弗吉尼亚州格伦谷的一个小时工作网站）的工作邀请时，该网站的首席执行官肖恩•博耶(Shawn Boyer)会给他们寄一封手写的贺信和一张100美元的美国运通(American Express)礼品卡，以示感谢，庆祝他们的新工作。
在第一天，新员工会被分配到一个部门的 "伙伴"，让他们参观办公室，把他们介绍给同事，并在最初的几周里充当导师的角色。
新员工被称为 "Snaggers"，他们还要完成一项办公室寻宝游戏和一份“新破烂的自白”问卷。这个问答涉及新员工的个人琐事，如宠物、孩子、爱好和其他兴趣。
问卷完成后，答案会通过电子邮件发给所有员工，并连同员工的照片一起发布在公司的内部网上。
然后，在每周的员工会议上，抢答者会被问及这些问卷中分享的个人信息。回答正确的人会得到糖果的奖励。
这些活动非常有趣，但这些活动给新员工留下深刻的印象。
“我从来没有觉得自己是一个‘新人’
一位新入职的Snagger说。
“我不需要特意向任何人证明自己。有一种隐含的假设是，既然我被聘用了，我就一定有足够的能力来处理这份工作。这种程度的信任让人耳目一新，也让我更容易过渡到SnagAJob。”
02
介绍的内容不仅仅是手册
一些新员工培训包括对组织文化和历史的大力宣传，以及高层领导的参与。
在位于芝加哥的儿童玩具制造商RadioFlyer公司，新员工与“首席运货官”罗伯特·帕森(Robert Pasin)共进早餐。
帕辛会分享公司的历史，以及他个人的错误、成功和经验教训的故事。他回答问题，并涉及他对团队成员的期望，以帮助RadioFlyer继续取得成功。
新员工还可以与公司的愿景、使命和价值观委员会成员共进午餐时，也听他们更多关于公司价值观的信息，该委员会的成员是因每天践行公司价值观而被同行认可的人。
New Flyers还可以获得该公司产品的第一手资料。新员工完成对客户零售经验的审核，并组装RadioFlyer产品。这些做法有助于新员工了解产品和他们的客户。员工们甚至可以保留一些他们组装的产品。
03
平等对待新员工
在一些公司，新员工要经过试用期才能获得全部福利和正式身份。
Pinnacol Assurance是一家位于丹佛的工人赔偿保险供应商，拥有约630名员工，该公司对新员工一视同仁，加快了他们融入企业的步伐。
例如，新员工从第一天起就有资格开始使用他们的带薪休假。员工在他们的第一个整年中最多可获得20天的假期。
盛大的欢迎仪式可以产生持久的影响。努力让新员工融入公司文化，而不仅仅是工作本身，可以让他们获得更短的学习曲线、更强的员工忠诚度和更低的离职率。
领导者如果能抓住机会让新员工感到自己深受欢迎，就能给新员工留下持久的印象，并转化为长期的优势。
免责声明：文中观点或意见仅供参考，不代表本APP立场，且不构成任何投资建议。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com