【管理必读】大多数管理者无法成为一流领导者的7个本质原因
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Adrian Shepherd
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领导者说：
人们跟随领导者。正如他们会追随领导者的正面榜样一样，他们也会追随领导者的负面行为和态度.
奥卡姆剃刀(Occam 's Razor)原则认为在所有事物都平等的情况下，大多数问题的正确答案都是最简单和最直接的。有趣的是，在生活和商业中，人们的选择恰恰相反，因为他们低估了简单的力量。
我记得在高中的时候，我的英语老师问我们，是否可以用一句话来总结十诫。第一个回答的人给出了一些复杂的答案，这并不能让他满意，所以他继续寻找。
当他最后找到我时，我说:“己所不欲，勿施于人。”事实证明，我是对的。
把同样的逻辑应用到领导力上，哪句话能抓住领导力的精髓？我给你们几秒钟考虑一下。有答案吗？我给你一个提示。这句话我们在一生中已经听过无数次了。
答案是：以身作则。就是这样。
如果领导者准时上班，员工也会准时上班。反之亦然。领导者是为组织定下基调的人。在任何组织中，所有的目光都集中在领导者身上。人们跟随领导者。正如他们会追随领导者的正面榜样一样，他们也会追随领导者的负面行为和态度。
让我们来看看作为一个领导者，你可能正在犯的七个错误，它们正在伤害你的组织。
01
抱怨
没有人喜欢消极的态度，特别是当它来自于领导层时。从领导者那里获得灵感、指导、建议和希望。
戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）在他的书《如何赢得朋友和影响他人》中做了最好的总结。
卡耐基写道："任何傻瓜都可以批评、谴责和抱怨--而且大多数傻瓜都会这样做。"但理解和宽容需要品格和自制力"。
02
没学会批评的艺术
错误时有发生，从收发室一直到会议室都是如此。这是很自然的事情。我们如何处理这些错误决定了我们作为一个领导者的成熟度。
破坏性的批评只会让你的团队士气低落，即使是关着门进行的。
相反，领导者必须学会给予建设性批评的艺术。认可他们的优势以及员工可以如何改进。
赞美和认可是每个人都渴望的东西。成功的领导者通过提供不仅有用而且具有变革意义的反馈，来挖掘这种愿望。
03
不善倾听
亨利·福特（Henry Ford）清楚倾听是领导者所拥有的最有价值的技能之一。在他的董事会里，有许多人与他意见相左。
他不想要一群唯唯诺诺的人，而是想要那些能挑战他思维的人。
倾听是一项经常被许多人忽视的技能。那些不善于倾听的领导者，不会成为长久的领袖。
04
缺乏远见
商业中充斥着很多公司未能看到风向变化的故事。Blockbuster拒绝放弃他们的摇钱树，转而成为Netflix的猎物。雅虎低估了Google搜索引擎的力量。柯达发明了数码相机，但却坚持使用胶卷，并为此付出了代价。
创新总是近在眼前。
领导者必须时刻注意，当听到远处的隆隆声时，就应该迅速采取行动。
05
优柔寡断
作为一个领导者，必须培养快速决策的能力。
对于那些经常有太多事情要处理的团队来说，优柔寡断是一个生产力杀手，他们的流程中的一个延迟就会导致各种各样的堵塞。
果断告诉他们的员工，有一个计划，我们知道该怎么做。即使结果是错误的行动方向，通过以错误的方式采取行动，你将学会如何迅速纠正方向。
但如果不采取行动，人们就会变得瘫痪，不知道该如何前进。
06
不学习
伟大的领导者懂得书籍的力量。用华特·迪士尼（Walt Disney）的话来说，“书中的宝藏比海盗在金银岛上的所有战利品还要多。”
他们通过用知识充实自己的头脑来开始一天的工作。他们阅读各自领域内外的文章和书籍。他们知道学习的黄金法则是“没有输入，没有输出”。他们用想法和灵感充实自己的头脑。他们甚至在去工作之前就有了正确的心态。
07
躲避责任
这绝对是一个杀手。作为领导者，责任在你身上。如果你不愿意为你的组织所犯的错误承担责任，你就为自己设立了一个危险的标准。
在你达到顶峰之后，你需要确保你不会让坏习惯进入你的人生。
尽管上述错误都很简单，但掌握它们却需要一生的时间。
在你登上顶峰之后，你需要确保你不会让坏习惯形成。尽管上述错误都很简单，但掌握它们却需要一生的时间。
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