阿米巴在中国搞死了很多公司

2021-07-07

来源丨刘润（ID：runliu-pub）

作者丨刘润

这几年，阿米巴的经营方式，和稻盛和夫的思想理念，在中国非常流行。很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药。但是，我也和很多人说，阿米巴在中国挺尴尬的。这副药，甚至搞死了很多公司。

1、到底什么是阿米巴？

阿米巴，到底是什么意思？阿米巴，在生物学上，是指一种单细胞的变形虫。这种单细胞生物，无法再小了，是最小单位的生命体。稻盛和夫，其实是用“阿米巴”这个概念把公司打散，把部门拆成一个个独立财务核算的经营体。这就是阿米巴。

但是，稻盛和夫为什么会用这种经营方式呢？

稻盛和夫27岁创立了京瓷，随后公司获得了巨大的成功。但是，稻盛和夫也遇到了很多公司创始人都会有的问题：员工跟不上他了。他非常苦恼，怎样才能让每个人都有能力提升，而且都可以像我一样，有独立的经营意识？

怎么办？这才是稻盛和夫当时碰到的真问题。于是，稻盛和夫想到了一个办法，应该让每一个部门，都变成独立的经营体。

比如说，陶瓷有混合、成型、烧结、精加工四个职能。假如作为原料的泥土成本是1元，经过混合部门加工后，用2元的价格，把半成品卖给成型部门。成型部门把混合土塑造成型，再用3元的价格，卖给烧结部门。接着，烧结部门用4元的价格卖给精加工的部门，精加工部门最后把成品陶瓷，用5元的价格卖向市场。所以，从泥土到陶瓷，每个部门都有自己的成本、收入和利润，都是完全独立的经营体，对结果负责。如果外面的市场比我更有效，我就会紧张，就会有压力，就要想办法继续提高。

稻盛和夫把这种通过职能分工，然后计算成本、收入、利润的独立经营体，就叫做阿米巴模式。

2、你意想不到的“京瓷会计学”

有了阿米巴模式，就可以衡量各个部门的价值大小了。谁的贡献大，谁的贡献小，一目了然。

每个部门的价值，不仅是计算收入减去成本的利润，还要把这些利润，平摊到总的工作时间上，计算每个人每小时创造的部门利润。并把这个“单位时间利润”，作为衡量部门价值的指标。

这其实就是在计算人均利润，也就是人效。他甚至给这种方式取了一个名字：京瓷会计学。

3、“你们要讲良心”

部门和部门之间到底该怎么结算？

我泥土的原材料，就是全市场最好的，为什么是1元？明明值2元的。混合部门又说，得了吧，1元已经很给你面子了。我的技术，是最先进的，用2元卖给下游是我亏了。我要提价到3元。这样，成型部门又不干了。凭什么你卖这么贵？根本不值这个价。我才是所有环节中最稀缺的，我应该赚最多。

然后，彼此吵架，扯皮，讨价还价。

在阿米巴模式里面，必须有个类似发改委价格司的机构，尽量公允地给每个部门的服务定价。但是，这其实非常困难。

那么，怎样提高人效？于是，有的员工竟然偷偷把工作外包了出去。部门过去有10个人，现在外包出去一些活，部门剩2个人就够了。

外包工作，虽然让成本增加了，利润减少了，但是由于外包出去，工作总时间也减少了，而且少得更多。这样一算，部门价值竟然还变高了。这样，人效看上去就非常高。