【管理必读】造就伟大领导者的22个品质，你拥有几个？
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Adam
编译丨张三丰
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►领导者说：
从我的团队和我的同事那里获得信任和支持的唯一方法是百分之百地做一个真实的我--开放的我。
01
聚焦（Focus）
"有人说，领导力就是力排众议做出重要但不被大家理解的决策。这当然是部分事实，但我认为它强调了聚焦的重要性。
要成为一名卓越的领导者，你不能被琐事缠身，你必须比你的竞争对手更少的分散精力。为了完成少数关键的重要事项，你必须培养令人难以置信的‘选择性无知’。
否则，琐碎的小事情会淹没你"。
--Tim Ferriss，畅销书作家，《蒂姆·费里斯秀》播客节目主持人
02
自信（Confidence）
"一位卓越领导者通过拥有清晰的愿景、表现出同理心和成为一名强有力的教练来灌输信心和'追随精神'。
作为一名女性领导者，为了获得团队及组织的认可，我觉得我必须以挥洒自如，自信满满的姿态出现，但又总是试图保持我在‘南方人的教养’，这强调了善良和慷慨。这两者在赢得尊重方面配合得很好。"
-- Barri Rafferty，凯旋北美公司高级合伙人兼首席执行官
03
透明（Transparency）
"我从不相信'戴着面具的人'的概念。
作为一名领导者，我知道如何从我的团队和我的同事那里获得信任和支持的唯一方法是百分之百地做一个真实的我--开放的我、有时有缺点，但总是对我们的工作充满热情。
这使我能够自由地全身心投入，始终如一。他们在任何时候都知道他们会得到什么。没有惊喜或惊讶。"
-- Keri Potts，ESPN大学体育公关部高级总监
04
诚信（Integrity）
"我们的员工是我们作为领导者所体现的价值观的最直接的映射。
如果我们按照一个被动的、过时的游戏规则来行事，需要正确，而不是做正确的事，那么我们就会限制我们业务的全部潜力，同时会失去高质量的人才。
如果作为领导者的你专注于在你所有的互动中变得诚信，这将会影响到你的业务和你的企业文化，其余的事情就会自己解决了。"
-- Gunnar Lovelace，Thrive Market联合创始人兼联合CEO
05
启发（Inspiration）
"人们总是说我是一个自力更生的人。但是没有这样的事情。领导者不是天生或者自我成长起来的；事实上领导者无一例外是被驱动成就的。
我来到美国时，除了健身包之外，没有钱或任何财物，但我不能说我一无所有：其他人给了我巨大的灵感和奇妙的建议，而我则被自己的信念和内在的动力和激情所推动。
这就是为什么我总是愿意分享经验和给予激励--给朋友或Reddit上的陌生人。我知道这些经验和激励的力量，如果有人能站在我的肩膀上实现伟大的目标，我非常愿意帮助他们起来。"
-- 阿诺德·施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger），前加州州长
06
激情（Passion）
"你必须热爱你的工作。为了在某一领域真正取得成功，你必须痴迷于它，让它吞噬你。
无论你的业务可能变得多么成功，你永远不会满足，并不断推动做一些更大、更好、更伟大的事情。你以身作则，不是因为你觉得这是你应该做的，而是因为这是你的生活方式。"
-- 乔·佩雷斯，Tastemade的创始人
07
创新（Innovation）
"在任何资源有限、人口无限扩张的系统中--比如你的企业，或者像全人类一样--创新不仅对成功而且对生存都是必不可少的。
创新者是我们的领导者。你不能把这两者分开。无论是通过思想、技术还是组织，创新是我们解决挑战的唯一希望"。
-- Aubrey Marcus，Onnit公司创始人兼首席执行官
08
耐心（Patience）
"耐心其实是一种勇气，是为了考验你对事业的承诺。
通往伟大事业的道路总是艰难的，但卓越的领导者懂得何时放弃事业，何时坚持到底。
如果你的愿景足够大胆，就会有成百上千的理由说明它 "做不到"，也会有很多怀疑者。许多事情必须结合起来 -- -- 外部市场、竞争、融资、消费者需求和总是有点运气 -- -- 才能完成一些大事。
-- Dan Brian，WhipClip首席运营官
09
数据敏感（Data-sensitive）
"理解潜在的经营数字是我为我的企业所做的最棒的事情。
由于我们提供的是基于订阅的服务，所以对我们最重要的的影响便是降低用户流失率。能够把这个数字从6%降低到4%，意味着平均客户的终身价值增加了50%。如果不能够准确地分析我们的数据，我们就不可能关注这个指标。"
-- Sol Orwell，Examine.com联合创始人
10
斯多葛主义（Stoicism）
"这是不可避免的。我们会发现自己处于一些真正的糟糕情况中，无论是代价高昂的错误、意外的失败还是不择手段的敌人。
斯多葛主义的核心是提前接受和预测这种情况，这样你就不会抓狂，不会做出情绪化的反应，不会使事情进一步恶化。训练我们的头脑，考虑最坏的情况，并调节我们对糟糕事件的本能反应--这就是我们如何确保糟糕的情况不会变成致命的决议。"
-- 《障碍就是道路》一书的作者、美国服装公司前营销总监Ryan Holiday
11
真实（Authenticity）
"的确，模仿是最强大的学习形式之一，但在领导力方面却并非如此——我生命中每一位伟大的领导者，从迈克·汤姆林(Mike Tomlin)到奥林匹克滑雪教练斯科特·罗尔斯(Scott Rawles)，都是从一个真实的自我开启领导者生涯的。
向别人学习，阅读你最喜欢的领导者的自传，沿途学习领导力技能……但永远不要失去你真实的声音、观点，以及最终你做决策的方式。"
-- Jeremy Bloom，Integrate公司联合创始人兼CEO
12
开放的心态（Open-mindedness）
"人们最大的误解之一是，优秀的商业领袖都是伟大的远见卓识者，有顽强的决心，无论发生什么事情，他们都要坚持自己的目标。这是无稽之谈。
事实上，领导者需要在保持灵活的同时保持开放的心态，并在必要时进行调整。当公司处于初创阶段时，计划被高度高估，目标也不是一成不变的。你的职责应该是投资、发展和维持良好的人脉关系"。
-- Daymond John，The Shark Group和FUBU的创始人兼CEO
13
果断（Decisiveness）
"在高中和大学的时候，为了赚点外快，我经常给娱乐性的篮球比赛当裁判。教我做裁判的导师给了我他在裁判经验方面一个重要的建议，这条建议在职业生涯中也很适用：
’快速做出判决，大声做出判决，不要回头看‘。
在生死边缘的情况下，一个果断的错误决定往往会比一个被证明是正确的犹豫不决的决定带来更好的长期结果和更强大的团队。"
--Scott Hoffman，Folio文学管理公司的创始合伙人
14
人格魅力（Personableness）
"我们都为这个世界提供了一些独特的东西，我们都能闻到别人的虚假。
你越是专注于与人建立真正的联系，并寻找帮助他们的方法--而不是只关注他们能为你做什么--你就越是令人喜爱、越有风度。
这并不是成为一个伟大的领导者的必要条件，但却是成为一个受人尊敬的领导者的必要条件，这可以使你的企业变得与众不同"。
--Lewis Howes,，《纽约时报》畅销书《伟大的学校》作者
15
赋权（Empowerment）
"我的许多领导力理念都是在运动员时期学到的。我最成功的团队并非总是拥有最具天赋的球员，但他们的队友拥有合适的技能、实力和彼此的共同信任。
要打造一支 "超额完成任务 "的团队，你需要把责任和权力下放。
授权并不总是容易的。实际上，它可能比自己完成任务更难，但在正确的项目选择和支持下，授权可以带来超额回报。只有这样你才能真正发现人们的能力，并最大限度地发挥他们的能力。"。
-- Shannon Pappas，高级副总裁兼Beachbody LIVE总经理
16
积极（Positivity）
"为了成就卓越，你必须创造一种乐观主义的文化。
虽然会有许多起伏，但积极的态度将使公司继续成长下去。
但要注意的是。这需要无所畏惧。你必须真正相信可以将不可能变为可能"。
-- Jason Harris, Mekanism总裁兼CEO
17
慷慨（Generosity）
"我的主要目标一直是提供最好的自己。当我能够帮助他人并帮助他们成长时，作为一个整体，我们都在成长。"
-- Christopher Perilli，Pixel Mobb创意总监
18
坚持不懈（Persistence）
"一位伟大的领导者曾经告诉我，'坚持能战胜一切阻力'。
在Facebook、英特尔和微软工作，并创办了自己的公司之后，我学到了两个重要的经验：
所有伟大的事情都需要时间，而且无论如何你都必须坚持下去。
这就是成为领导者所需要的:愿意超越别人会止步的地方。"
-- Noah Kagan，苏摩集团首席苏摩人
19
洞察力（Insightfulness）
"每天都需要洞察力，以便能够将真正重要的东西从所有来袭的火焰中分离出来。
就像智慧一样，如果你用心，它可以随着时间的推移而改善，但它必须存在于你的性格中。
它是与生俱来的。当你的洞察力是正确的，你看起来像个天才。而当你的洞察力是错误的，你看起来就像一个白痴。"
-- Raj Bhakta，WhistlePig创始人
20
沟通（Communication）
"如果因为你没有向员工表达你的期望，而他们又达不到你真正所要的成果，那真的是你的错。
和我一起工作的人都在不断地沟通，可能是一种错觉。但沟通是一种平衡的行为。
你可能有一个具体的要求或需要，但把工作当作一种合作是超级重要的。我们总是希望人们告诉我们他们的想法和想法——这就是为什么我们有这么多才华横溢的人与我们一起工作。”"。
-- TAO集团合伙人Kim Kurlanchik Russen
21
责任心
"责备别人比追究自己的责任要容易得多。
但是，如果你想知道如何正确地做这件事，可以向金融专家拉里·罗宾斯学习。
他给他的投资者写了一封真诚谦逊的信，谈到自己的错误判断导致他们的投资受挫。然后他开设了一个新的基金，没有管理费和业绩费--这在对冲基金界是闻所未闻的。这就是品格。这就是责任心。这不仅是承担责任；而且是采取下一步行动，使之正确。"
-- Sandra Carreon-John，耐克公司董事
22
不自满（Restlessness）
"需要真正的领导力来发现你团队中每个人的优势，然后愿意从外面寻找机会来弥补差距。
最好是相信你的团队本身并不拥有所有的答案--因为如果你这样认为，这通常意味着你没有提出所有正确的问题。"
-- Nick Woolery，Stance Socks品牌营销副总裁
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