【老板必读】特斯拉CEO马斯克创业创新的12条原则

2021-06-15

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

作者丨Nic Kocher

编译丨张三丰

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►领导者说：

特斯拉CEO埃隆•马斯克(Elon Musk)可能是有史以来最重要的企业家。其传奇的人生经历让不少人将他视为偶像。他目标明确，野心勃勃，总能将“不可能”推翻，证明为“前瞻性”。不断跨界，又不断成功的背后离不开他非凡的创造力，参考他的12条原则或许为你的创业和企业经营带来灵感；

特斯拉CEO埃隆•马斯克(Elon Musk)可能是有史以来最重要的企业家。他已将业务拓展至银行业、地下隧道、神经植入物和太阳能领域，并彻底改变了两个停滞不前、充满挑战的行业：汽车和太空探索。他是用一种独特的哲学来做这件事的，这种哲学激发了他的创造力，让他能够在很多领域作出成就。

通过对埃隆•马斯克(Elon Musk)个人工作方式的研究，我们总结出他的卓越成就的12条原则，可以帮助我们更高效创业与经营企业。

加快这个过程

“正常的速率是缓慢并且是错的，唯快不破。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

马斯克试图以尽可能快的速度建造东西，任何减缓发展的东西要么被扔掉，要么加速发展。关键是，您将从实际生产中学到比没完没了的计划中学到更多的东西。追求完美会扼杀创新，让你陷入僵化的思维模式。

例如，星际飞船这种大胆的可重复使用的巨型火箭，计划由碳纤维制成。这种材料耐用、轻便，似乎是最好的选择。问题在于，制造过程充满挑战，定制大型模具可能需要数年时间。马斯克决定改用不锈钢。

6个月后，星际飞船“马克一号”(mark I)由flume welders在德克萨斯州的一块田地里建造——而NASA（美国国家航空航天局）建造需要数十年时间。

他反对“把事情做好需要时间”的观点，并认为放弃一个缓慢的过程可以产生意想不到的、更好的结果。在制造星际飞船的过程中，他们发现他们开发的钢铁在太空真空中比碳纤维表现得更好。

如果有什么事情影响了你的创造力，那就放弃吧。用“最快的”方法代替“最好的”方法，看看会发生什么。

接受失败

”人们对冒险存在极大的偏见，每个人都试图寻求自保。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

Space X公司发射猎鹰9号火箭的尝试是一项史无前例的壮举。它也曾无数次坠入大海。每次推出新产品，他们都会不断的调整，直到获得成功。

这种方法与NASA的每一个细节都相矛盾，NASA有一种强烈的心态，认为“失败不是一种选择”。当你试图避免损失时，这种保守主义确实有它的优势，但是创新就变得像蜗牛一样缓慢地爬行。

大多数有创造力的人都知道尝试和错误是过程的一部分。有了这样一个宏伟的愿景，失败是不可避免的。进一步推动它，然后用更大的智慧重建它。

重复一遍

即使你认为你已经完成了

“我认为建立一个反馈循环系统是非常重要的，在这个循环中，你不断地思考你已经做了什么，以及你如何能做得更好。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

特斯拉的车主经常会在软件更新一整夜后发现自己的车有了新功能。当他们接受汽车服务时，一些硬件可能会被替换为新版本。持续改进是汽车工业由特斯拉创造的一个新的世界。在过去，你买的东西（车）的配置和功能都是固定的，毫无变化。

过去的创意团队经常在幕后工作，直到产品完成并生产出来发不到全世界，然后再也不会有变化。但是迭代是将事物构建到最佳状态的过程，您可以通过不断地更新它们来改进。

对于你来说，无论是你的电影、你的艺术展览还是一篇文章，都值得考虑先发布它，你会因此获得一些反馈，然后在2.0版本中改进它，再去发布更好的版本。

用第一性原理思考

”我倾向于凭借物理框架来处理事物。物理学会教你从基本原理推理，而不是通过类比。”——埃隆•马斯克(Elon Musk)

第一性原理的概念贯穿于他的所有产品。随着时间的推移，思想的包袱会越积越多，初心就会丢失。但马斯克撕开了核心并重建了它。

Zip2是马斯克的第一个大项目。他通过思考搞清楚了“人们最想从银行得到什么——不是高楼大厦、实体银行卡或复杂的服务，而是转账”。他回归基础，颠覆了这个行业，Zip2后来成为了PayPal（世界上最大的支付平台，国内有支付宝）。

要应用这一点，就需要考虑您的工作最核心信息。它可以用一种更简单或更好的方式来表达吗？通常情况下，你会发现世界不停的在变化，你做事的方式也变得无关紧要了。

毫不犹豫放弃无效的东西

“当事情没有达到预期效果的时候，不要自欺自认，否则你会执着于一个糟糕的解决方案。”——埃隆•马斯克(Elon Musk)

马斯克对《丁丁历险记》系列漫画很感兴趣，该漫画描绘了20世纪50年代火箭的美学。他希望他的火箭能模仿这一点，使用双尾翼作为道具，设计简单而优雅。

为此，马斯克花费了数百万美元来模拟大气再入的动力学。经过多年的研究和开发，最后，工程师们却失败了。但马斯克并不在乎沉没成本，他很爽快的放弃了这些成本，并没有坚持。

即使你已经为一个项目花了很多多年，如果它没有效果甚至毫无价值，那么是时候尝试其他的东西了。“未来的你”也许会感谢你的放手。

正确的问题往往比答案更重要

”就像《银河系漫游指南》一样……有史以来最好的哲学书…答案是42，但是我们问的问题对吗？”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

(注:42是道格拉斯·亚当斯(Douglas Adams)的《银河系漫游指南》(Hitchhiker’s Guide to the Galaxy)中“生命、宇宙和一切事物的终极答案”。)

当火箭使用煤油或氢气时效率最高，所以很明显，你会在最终版本的设计中使用这些燃料。但马斯克提出的问题不是什么是最好的火箭，而是如何到达火星并返回？

事实证明，火星的大气主要是二氧化碳：它与水和一些太阳能混合产生甲烷。这就是为什么马斯克选择这些为他的火箭提供动力，这样它就可以装载回家，当它进入轨道时，它将成为世界上第一个使用这种燃料的火箭。

关于你如何以及为什么要创作你的作品，你可能有很多好的答案。但是你问对问题了吗？

剔除复杂性

“最好的部分是没有部分，最好的过程是没有过程。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

自动驾驶是许多汽车制造商的梦想。谁先成功，谁就会获得财富。目前还只是早期阶段，我们已经看到了很多技术测试，但大部分都是使用激光雷达技术——一个在汽车顶部的圆顶，它发出激光来精确测量距离。

然而，马斯克为特斯拉选择了更直接的摄像系统。他认为，世界上的道路系统是在考虑人眼而不是激光的情况下发展起来的。激光雷达造价昂贵，是人工智能系统的沉重负担。几乎所有业内人士都认为他错了。然而，时间会告诉我们，清除任何不必要或过于复杂的东西是马斯克的一贯作风。

检查你的工作。是否存在不必要的元素？你是否使用了一个复杂的过程或系统来创建它？有时，艺术家使用迂回曲折的手法使作品看起来很复杂。但是产品制造和企业经营也许剔除复杂性，简化点会更好。

如何面对局限性

“质疑你的局限性。他们可能错的。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

马斯克指示他的所有团队质疑其他人施加的限制。高级研究员丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一种特殊的胶水把隔热瓦粘在“龙飞船”太空舱上。另一个部门告诉他，它会在高温下“变成黄油”。但他没有只看表面价值，而是将样品放入定制的熔炉中，发现这种胶水的性能远远超出了它的性能。现在他不仅有了一种完美的胶水，而且对它的性能也有了更多的了解。

如果有人(或你自己)强加了限制——质疑他们。这些限制不太可能是完美的，而且被滥用错了地方。

坚持下去

“当你开始的时候，一切看起来都很好……然后你会遇到各种各样的问题，你会经历痛苦和一个充满伤害的世界。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

特斯拉的电动车进展并不顺利。新的Model 3生产线曾经关停，投资者陷入恐慌。马斯克迫切需要解决这个问题。他在生产线旁边临时搭了一张床，夜以继日地工作，想知道出了什么问题。事实上，每次你需要定制新的功能设备时，所有的事情都会被中断。他的解决办法是：在工厂旁边搭一个大帐篷，把所有有问题的汽车都搬到那里。现在，主厂房已经重新开工，产量也在飙升。

当事情出错时，项目就会停滞，事情就会崩溃。与其放弃，不如尝试做一些有创造性的决定，并投入真正的时间和精力来解决问题。

相信自己，敢于冒险

“当我进入火箭领域的时候，我对火箭一无所知，我从来没有建造过任何东西，我的意思是，如果我认为这对我是一个有利的机会，那我一定是疯了。”
——埃隆•马斯克(Elon Musk)

马斯克从出售Paypal的交易中获得了1.8亿美元。他向Space X投资了1亿美元，向特斯拉投资了7000万美元，向太阳城（Solar City）投资了1000万美元。他一无所有，有一段时间，他睡在一个朋友的沙发上。

这是一个相当大的风险，但他相信自己。他在这场游戏中，如果他的公司失败了，他将和他们一起完蛋。

“埃隆时间”是自我施加压力的一个例子。他建议制定雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一次都提前完成，他们经常打破关于开发和构建某个东西需要多长时间的先入之见。

马斯克用了一个比喻来挑战钻孔公司（the Boring Company）项目。该项目一直在以蜗牛般的速度挖掘隧道，速度是其竞争对手平均速度的两倍。乏味的总部办公室里充斥着软体动物的图片。(注:钻孔公司是马斯克为解决地面交通拥堵问题而在地下挖掘隧道的项目。项目吉祥物是一只名叫加里(Gary)的蜗牛。)

为你的项目做一些冒险的事情。它可以是金钱、时间或名声。以适合你个性的方式施加压力：使用最后期限、隐喻或社会责任。

尽管痛苦，但回报将是巨大的。

发现协同效应