【企业家必读】顶级成功领导者的4大心理特质：人人都可掌握

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

作者丨Benjamin Hardy

编译丨张三丰

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►领导者说：

相信内因起主导作用的人往往会取得更大的财富成功，收获更好的健康，更不用说更高的幸福感了。

每一位领导者都面临着各种各样的艰难险阻，但只有一部分领导者成功地克服这些挑战，从而脱颖而出，站在聚光灯下，为公众所熟知。

一些专家指出，领导者最终成败与否与他们坚韧的品质不无关系，但解释这些领导者成功的理论可以说是数不胜数。无论你选择如何归类，成功的领导者拥有的心理特征似乎总能让他们显得与众不同。

以下是优秀的企业家所拥有的四个最基本的心理特征。

01

相信内部因素的力量

心理学家经常提到 "外在因素 "的概念，即你选择相信是由你无法控制的因素在影响你的生活。可以肯定的是，确实有很多影响你生活的因素是你无法控制的。

但真正的问题是，你在你认为可以控制的因素上付出了多少努力。

当你总觉得外部因素是主导因素时，你的注意力主要集中在日常竞争、经济、生活的不公平以及其他许多你无能为力的事情上。通常，这种思维习惯会让你觉得自己是环境的受害者。

相比之下，坚持不懈的领导者更看重 "内因"，这意味着他们认为自己对生活的结果负有个人责任。是他们--而不是其他人，或者其他任何东西--掌握着控制权。

当你相信内因的主导作用时，你更有可能将障碍视为需要克服的挑战。你更有可能感到自己有足够的能力和雄心来影响和改变你自己和他人的状况。你对你生活中的一切负全责--无论它是好的、坏的、美丽的还是丑陋的--你倾向于将失败视为一种反馈形式。你不与他人竞争，你擅长屏蔽外部噪音，以专注于创造你想要的东西。

埃里克·麦基本（Eric McKibben）博士告诉我们：

相信内因起主导作用的人往往会取得更大的财富成功，收获更好的健康，更不用说更高的幸福感了。

02

高度容忍不确定性

许多人真的不怎么喜欢高度的不确定性。他们需要一套明确的规则和对事情发展的预期。离开了确定性，他们往往会挣扎或停滞不前。

当然，这并不一定是失败的标志。在某些方面，喜欢确定性是大多数成年人的一种自然倾向。然而，有趣的是，研究人员发现，儿童对不确定性的容忍度通常比成年人高。他们更愿意接受不确定性--或在可能性未知的情况下，赢得或失去。

这实际上是有道理的：随着我们的成熟，我们变得更善于评估风险。任何父母都知道，孩子们每时每刻都在快乐地沉溺于风险行为--因为他们总是在测试和探索自己的极限在哪里。

世界上顶级成功的领导者具有与孩子相同的特征。他们往往对不确定性有很高的容忍度，这使他们更有可能根据有限的信息来承担风险。事实上，创业就是要勇敢面对一个又一个的未知。

对不确定性有较高的容忍度，使你在新的情况下或在面对自己的怀疑和犹豫时不容易感到焦虑。你可以迅速进入思考状态，从不同角度看问题。进入一个陌生的环境让你有机会去适应，因为你知道没有确定的准则来帮助你。

03

他们用恐惧和焦虑作为前进的动力

当我们感到焦虑时，我们中的许多人会试图让自己平静下来。哈佛商学院的艾莉森·伍德·布鲁克斯（Alison Wood Brooks）博士的研究表明：

焦虑其实是一种非常普遍的情绪。人们有一种非常强烈的直觉，认为想办法让自己平静下来是处理焦虑的最好方法，但这可能非常困难，而且达不到预期效果。

事实上，伍德·布鲁克斯发现，试图用你的思想和行动让自己平静下来，实际上会使你的表现变得更糟。

相反，将你的焦虑转化为动力可以非常显著的改善你的表现。这就是为什么专业运动员和成功的领导者将他们的焦虑视为情绪高涨的标志，然后利用这些正常存在的紧张情绪继续工作。

04

关注自信与成功的原因，而非结果

许多人不善于处理失败或成功。他们的行为就像一个过山车，随着环境的变化而起起伏伏。当事情进展不顺利时，他们会感到不知所措或沮丧。当事情进展顺利时，他们可能会过度自信和懒惰。

事实上，成功可能意味着比失败更大的逆境。这一点在现代心理学兴起之前就已经被广泛接受，林肯（Abraham Lincoln）曾经说过：
 

几乎所有的人都能忍受逆境，但如果你想测试一个人的性格，那就给他权力与力量。

一旦我们获得了成功，我们本应更倾向于关注我们成功的原因，并相信我们一直对自己有信心是一个正确的决定。但我们的注意力很快就转向了成功的结果。

成功带来的赞美、机会、鲜花、掌声和其他奖励会分散我们对最初目标的注意力，这可能会破坏我们未来的表现。

成功的企业家有沉着的头脑来抵制这种注意力的转移。无论他们经历了怎样的成功或失败，他们的行为都非常一致。

他们知道，他们所感受到的自信和所取得的任何成就都是持续的内在动力的产物。毕竟，这些外部影响是他们无法控制的。

相反，他们变得更加关注自己的行为，因为这些行为是所有这些结果的根本原因--好的、坏的或稀松平常的——的根本原因。

事实上，比起对特定结果的预期来，更能准确预测自己绩效表现的保准是你对自己能力的评估。

成功的领导者将自己视为个人和职业经验的最终来源，无论是成功还是失败。正是这种特质使他们--而不是其他人或什么东西--能够掌控所事情的发展。

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