你所不知道的董明珠管理思维:权力是用来谋公的,不能谋私

2021-05-07

来源丨董明珠自媒体(ID:dmzzmt)

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最近,“董明珠要求食堂给员工降价”的话题上了热搜,再次展示董明珠对员工慈爱的一面!有网友反映,这和平时印象中雷厉风行的董明珠不一样。

 

在大多数人印象里,董明珠在大众眼中一直是女中豪杰的形象,是高喊着“让世界爱上中国造”宣言的格力形象代言人,更是与雷军同台对赌10亿的中国制造业女豪杰!

 

然而,这个刚与柔并存的女中豪杰对企业管理有一套自己的模式,她的管理哲学你知道多少呢?

 

01.

权力是用来谋公的,不能谋私

 

20多年前,董明珠还是格力空调经营部部长。到了旺季,格力空调供不应求。有个经销商绞尽脑汁,找到了董明珠哥哥,承诺只要能帮他拿到一百万元的货,他便给董明珠哥哥两万到三万元的提成。

 

当哥哥找到董明珠,说明来意后,董明珠一口就拒绝了。无论哥哥如何游说,董明珠只有坚定的两个字:“不行。”

 

哥哥和经销商都百思不得其解。这不是一举两得的好事吗?拿货对于格力来说,没有损失。对于董明珠哥哥来说,还有不菲的提成。

 

但董明珠说:“如果找到董明珠的哥哥就能把事办成,那么,一个企业的诚信在哪里?”

 

但哥哥不理解董明珠的用意,觉得这个妹妹太不近人情,一点亲情都不讲,越想越生气,后来给董明珠写了一封信,这封信的主要内容是告诉董明珠:以后,家中族谱没你这个人了!我不再认你这个妹妹!

 

兄妹二人从此不相往来,直到2015年,董明珠哥哥生病才冰释前嫌。

 

董明珠仍然表示,一个人的权利,不是为自己和家人服务的。亲人缺钱可以资助,但绝不能用她的权力在格力电器(60.190, 0.23, 0.38%)这家企业里做交易。董明珠的哥哥终于理解了她。

 

董明珠就是这样的铁手腕,不管对方是不是自己的亲戚,在亲情面前,也不能丧失原则。正是因为这样的董明珠,不以公谋私,才有了格力今天的成就。

董明珠看起来六亲不认,世俗不理,又狠又绝,但却站得稳,透着温情,把自律刻在骨子里。

 

有人说,她不用进族谱,她是个可以进历史的人。深以为然。

 

02.

企业管理,制度遵守是王道

 

没有规矩不成方圆,董明珠在管理上一向是雷厉风行,主张制度管人,对员工严苛程度在业界是出了名的。 

 

用她自己的话来说,就是她喜欢“天天带个放大镜来看问题”。她担任经营部长时,对于一些员工在办公室里打打闹闹、甚至吃零食的行为很不满意,于是制定了一条“不能在办公场合吃东西”的纪律。

 

董明珠说,有一天员工正在吃的时候被她看见了,这时候下班铃声刚好响起,她不留情面指出“你们的嘴在吃东西的时候没有响铃,所以一人罚款50元!”

那年是1995年,50块钱对他们来讲还是一笔不小的数目,个个都来求情。但是董明珠义正辞严地拒绝说不行,必须罚!

 

以儆效尤,这件事之后员工一下子就改变了,到现在为止都绝对不会带吃的到公司去。虽然这是件小事,但是在董明珠看来细节决定成败,公司的治理必须坚守原则,遵守制度。

 

03.

制度之下,福利锦上添花

 

在董明珠看来,为企业员工创造良好的社会环境,是一个企业家的担当与责任。因此,她认为作为企业想要更好的管理员工,除了有严苛的制度,还要有相关的人才福利政策。

 

格力电器于2018年开始建设的3000余套人才公寓将于今年竣工完成,届时员工可拎包入住。“我们做企业的,就一定要思考怎么给员工提供一个很好的环境,从而解决他们的后顾之忧”,董明珠如是说。

 

目前,格力电器已解决1.2万珠海员工住房问题,基本实现“一人一居室”,同时还从话费补贴、员工重大疾病救助、建立学校等方面解决了员工住房、治病、子女上学等实际问题。

 

董明珠表示,给员工分房、涨薪,不是用这个条件让员工留下来,而是因为员工为企业做出贡献,企业应该给予回报,这才是最重要的。

 

04.

不寄希望于人才引进,更注重内部人才培养

 

因为尝到了被挖人带来的痛,董明珠很不喜欢挖人,“企业高管都应该来自内部培养,自己培养的人才对企业有感情,员工也信服。”所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说,“这些年来,我从未收留过一个跳槽到格力的人。” 

 

董明珠认为挖来的人不会在企业待长久,而且很难融入企业,很容易涣散团队的精气神。所以,一直都在内部培养人才。

 

董明珠表示,一个企业如果是靠挖墙角这种“拿来主义”来壮大的,那么这个企业是没有希望的。“可能你眼前活得好,但是你可能不会活得长。”

 

走在中国制造业第一梯队的格力电器,现如今已经形成了一套完善的“选、育、用、留”人才培养体系。每逢春秋校园招聘时节,格力电器都会在全国60多个城市200多所高校开展应届生校园招聘,广纳贤才。

 

现在格力电器拥有15个研究院、126个研究所和1045个实验室;9万多名员工中1.5万的研发人员均是来自中国各大高校、接受格力自主培养的创新型科技人才。

 

也正是对创新型人才的大力培养,使得如今到了“而立之年”的格力电器,已经发展成为集消费与装备两大板块为主的多元化、科技型的全球工业集团。去年疫情之急,格力又布局医疗装备领域,持续为全球用户的美好健康生活保驾护航。

 

制度与情感、狼性与柔情并存,是“铁娘子”董明珠的员工管理核心,也是格力在电器王国经久不衰的秘诀之一。

 

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