科研所所长下海创业：经历失败越挫越勇，如今坐拥150亿身家

来源丨 冯仑风马牛（微信号：fengluntalk）

点击阅读原文

随着「碳达峰」和「碳中和」的概念在联合国气候大会持续升温，能源转型、减少碳排放已成为全世界迫在眉睫的行动。

在这样的时代背景下，全球锂电行业迎来大发展。

作为锂行业首家同时在「 A+H 」股上市的公司，赣锋锂业因此备受资本市场关注，截至 2021 年 2 月 26 日，赣锋锂业在A股总市值达 1334 亿元。 

资料显示，赣锋锂业集团是世界领先的锂生态企业，集团业务贯穿资源开采、提炼加工、电池制造回收全产业链，产品被广泛应用于电动汽车、储能、 3C 产品、化学品及制药等领域。

集团锂矿资源遍及全球，是锂行业唯一同时拥有「卤水提锂」、「矿石提锂」和「回收提锂」产业化技术的企业；锂化合物产能全球第三、中国第一，金属锂产能全球第一；拥有完整的电池制造及回收技术，为电池生产商及电动汽车生产商提供可持续的增值解决方案。 

作为赣锋锂业创始人，李良彬以 150 亿元人民币财富入选《 2020 胡润百富榜》。

值得一提的是，李良彬早年只是一名普通技术员，完全靠自己打拼成长起来的。 

李良彬表示：人无我有，人有我优，没有交了学费还学不到的东西！过去的赣锋是一个小企业，体量小、调头快、运转如飞，在行情差的时候可以应对自如；但如今的赣锋是一个庞然大物，好像一头大象，怎么让大象跳舞是我们必须要学会的本领，否则在危机来临时一定会手足无措。

化危为机，在逆境中奋进，在夹缝中生存，赣锋这么多年一路走来，始终本着对市场、行业的敬畏心态，积极应对，砥砺前行，不敢懈怠。

危机激发了我们赣锋劳动者的斗志，也激发了我们战胜困难、开创新局面的热情，也可以说，正是危机意识成就了赣锋。 1 1967 年，李良彬出生于江西丰城的一个普通农村家庭， 1988 年从宜春学院化学专业毕业后，李良彬任职于国有企业江西锂厂科研所。

凭着勤劳与努力，李良彬从普通技术员成长为科研所副所长、所长，再到溴化锂分厂厂长，前途无限光明。

正当身边的人向他投去羡慕的眼光时，「不甘寂寞」的李良彬， 1997 年毅然选择了辞职创业。 一时间，所有人都感到诧异和不解。

对此，李良彬在接受采访时表示，「当时， SQM （智利化学矿业公司）开发出卤水提锂技术，大幅降低了提锂成本。然而，包括江西锂厂等在内的一大批企业依然采用矿石提锂方法，我国企业的价格优势瞬间消失，甚至一度被逆转。」

面对突如其来的行业变革，看到了江西锂厂被市场淘汰的趋势，考虑到发展前途，李良彬就想自己出来干番事业，可能会改变自己的命运，所以那个时候毅然决然地辞职。 

当时，恰好李良彬的一个亲戚在新余市河下镇任科技副镇长，在河下负责招商引资。在一次偶然的谈话中，得知河下镇大力招商引资的优惠政策，李良彬觉得机会难得，于是大胆的将创业地点选在了新余市河下镇。

那时候，当地政府承诺由政府出资 385 万，建设年产 20 吨的金属锂项目，李良彬负责出技术、组建团队、管理企业。公司就叫河下金属锂厂。就这样，李良彬带着四个江西锂厂的同事，开启了自己的创业之旅。 

在公司内部的一次讲课过程中，李良彬笑言，「亲戚有时候也是不可靠的，忽悠了我。」河下镇原本承诺出资 385 万建厂，而当李良彬组建五人团队真正开始筹建时候，镇政府连 38 万都拿不出来，最终想方设法也只凑了 80 万。

而正是靠着这 80 万，建成了第一条 10 吨金属锂的生产线。 李良彬的第一次创业是失败的。

他说：其实在创业之初就埋下了失败的种子，有个最致命的问题。当大家开始创业，讨论股份怎么分的时候，虽然我是带头人，但我当时觉得大家都是好兄弟，有福同享，既然大家一起出来创业，就各占 20% ，皆大欢喜。

殊不知这样为公司今后的管理带来了大麻烦。大家都觉得自己是老板，想怎么做就怎么做，加上大家经营理念不一样，甚至于有的人心术不正，私吞公司钱物，最终导致企业经营不下去。 

1998 年 10 月，由河下镇政府主持进行企业改革，对企业进行竞价拍卖，将企业转为个人经营。85 万起拍价，由 5 个股东公开竞价。

最终只有李良彬竞价，出资 90 万，分五年还给镇政府，并支付给另外四个股东每人 6 万元，三年付清。就这样李良彬花了 114 万元将经营不下去的河下金属锂厂买下。

经过李良彬的努力，公司很快扭亏为盈，顺利还清欠款，并将河下金属锂厂更名为新余赣锋锂业有限公司，赣锋锂业的发展史由此拉开了序幕。

在一次演讲中，李良彬回忆：当年，我们在河下镇依靠 90 万元资产，开始负债经营，起步非常艰难。

在公司，我既是技术员、工资核算员、采购员，更是销售主力，身兼数职，拼命稳定经营局势。在工作中，我学会了谈价，学会了「根据客户找客户」的基本思路，学会了怎么团结队伍，依靠大家共同发展。

工作越多，学习的东西越多，体会也越多。我们当时考虑公司长远发展问题，决定重新选址。由于奉新具有优越的招商引资政策，我们就搬迁到奉新开始了新的创业。

在创业的初期积累很重要，但由于没有和投资界的人打过交道，就只能依靠自身原始积累，一点一点地滚雪球式发展。也正是依靠这些原始积累， 2006 年我们才有能力回到新余开发区征地再创业。 

2 经历了第一次的创业失败，李良彬充分认识到了团队、核心技术、经营理念、发展战略、危机应变能力的重要性，赣锋锂业能成功正是依赖于这些。 

重新创业后，李良彬不断引进和培养人才，逐步形成了一个志同道合的创业团队。这些优秀人才里有国内锂电行业专家，原中国有色金属进出口新疆公司副总经理（负责锂业务），李良彬的大学同学等，正是因为有了他们的加入，赣锋锂业才能有今天的辉煌。 

李良彬说：创业有如逆水行舟，不进则退。人才则是高新技术企业最有力的支撑。赣锋锂业的大多数员工都可称作「草根」人才，他们从一线技术人员做起，边工作、边锻炼，伴随企业一同成长。我们为员工提供指导和平台，为企业引入先进的生产工具、管理制度、激励系统，不断优化冗余流程，让每一位赣锋人都发挥所长，成为领域专家。

赣锋锂业以贡献定报酬，凭责任定待遇，你付出什么样的努力，就会是什么样的级别，就能拥有什么样的待遇。

我们旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观，将员工区分为奋斗者和劳动者，把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏。 

在不断引进和培养人才的同时，李良彬十分注重技术创新。他表示：优胜劣汰是市场经济的基本法则，落后产能必将被市场淘汰，公司在发展过程中，我们始终坚持创新，节能降耗，借鉴有色金属或者化工等其它方面的先进技术，花了很大的代价和努力。

创新是推动赣锋发展的力量，从技术创新、工艺创新、产品创新，到理念创新、方法创新、制度创新，全面进化，增强企业竞争力，引领行业前进。创新也是对赣锋人的核心要求之一，只有依靠强大的学习能力、可落地的创新思路，才能在行业的变革迭代中，拥有持续向上的动力。

一直以来，赣锋锂业坚持「人无我有，人有我优，永远不要等别人来颠覆你」的理念，所以我们的产品、服务、管理、技术在同行业中处于一流地位。

与此同时，在我们的发展过程中，始终睁大两只眼睛，一只眼睛紧盯自己的发展，另一只眼睛关注其它企业，它们的一举一动即是我们学习的对象，也是我们赶超的目标，通过不断地学习完善自己，提升自己，我们的工作才有意义。 

在注重人才和技术的同时，李良彬还在管理方面费尽苦心，创业初期便提出了「工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化」的管理理念，逐步完善和建立了现代企业管理制度，使赣锋锂业很快由一个家族作坊企业，打造成为现代化企业。

李良彬表示：七分管理三分技术，管理是十分重要的，做好管理，很多技术问题自然而然的解决。

我们始终坚守「诚信透明、责任担当、专业高效、创新驱动、合作共赢」的价值观，利用有限的锂资源，为人类的发展和进步创造绿色、清洁、健康的生活。人的一生，要做很多有利的事，不仅要对自己有利，更要对别人有利。 3 企业的发展不可能一帆风顺，每一次教训、每一份经验，最终都将成为企业继续向上迈进的台阶。

2007 年，李良彬开始逐步接触资本市场，萌生了「上市」的念头。然而，好事多磨， 2008 年的金融危机给了他当头一棒，今天回忆起来也不寒而栗。 

在公司内部的一次演讲中，李良彬说，「从 2008 年 10 月至 2009 年一整年，我们感觉市场无望，好在我们及时采取了系列措施积极应对：一、停止现有的扩建计划，加快现金回笼，每月一调度销售情况，尽可能回笼资金；二、开发新产品，尤其是电池级碳酸锂产品，让新产品的销售收入弥补老产品的下滑；三、停止原材料进口，盘活现有库存材料，尽可能使之发挥最大功效；四、加强内部管理，通过规范化、标准化，尽可能降低成本，提高产品质量，在危机市场惨淡之时，抓住机会，下苦功夫练内功，把能力提升。通过这几个措施，我们顺利渡过了危机。」 

2010 年，赣锋锂业在深交所上市，成为中国锂行业第一家上市公司。此后，赣锋锂业借助资本的力量顺势而为。 与李良彬打过交道的人都觉得他言语不多，外表温文儒雅。但是李良彬绝不是一个「小富即安」的人，做大做强的企业家使命，在他心底澎湃如潮。

李良彬将「生于忧患，死于安乐」贯彻到企业文化中，不断挑战自我、颠覆行业、攀登巅峰。在接受采访时，他曾说：我们不能躺在过去的功劳簿上，只有坚持创新、坚持奋斗，才能在不断变化的市场中创造价值。 

公司上市后，李良彬开始带领企业在全球大举扩张，触角不断向周边延伸，但仍然专注于锂这一主业，与主业无关的领域，原则上都不碰，这是他投资的控制线。

从锂加工到锂生态链，赣锋锂业持续以全球化视野布局全产业链，如今已成为世界领先的锂生态企业。 

回顾过去，李良彬表示：创业初期，企业面临着软硬件的巨大压力，但我们一直在成长，所以才有了今天的成绩。

企业发展不是短跑而是长跑，爆发力只能胜在一时，唯有苦练内功才有可持续发展的动力，这也是这些年我们只专注做一件事——围绕锂做文章的原因所在。

如果世间千万条路都没有终点，那么坚持一个方向走下去的人，一定会走得更远。 

值得一提的是，一路走来，李良彬还一直保持着「居安思危」的思维。

赣锋锂业一贯的风格是——危机中平静应对，繁荣时未雨绸缪。李良彬说：因为在做企业的过程中，随时都有风险和困难，所以我觉得做企业的一定要如履薄冰，要认认真真、兢兢业业的把企业做好。

我们要永远保持「危机意识」，在战略上要严控风险，在为人上要谦虚谨慎，在做事上要踏实敬业。

毛主席说「雄关漫道真如铁，而今迈步从头越」。过去 20 年我们侥幸生存下来，但未来的企业竞争依然很残酷、很激烈，我们应该倍加努力，迎接挑战，保持住我们的优势，并在更多领域取得佳绩。

成功，就是最好的回报！ 4 不论产品、企业亦或是人，从平凡到卓越，都是一个漫长的过程。世间鲜少一蹴而就，只有在前期的不断积累下，才能一飞冲天。 

从一名普通技术员到千亿巨头的掌舵者，李良彬一路走来历经风雨，他也将自己多年来的感悟进行了总结。 

一、树立良好的价值观，是成功创业的必要条件。

我与合伙人有共同的认知，做人做事不能说假话，不做踩法律红线的事。基于大家观念一致，在以后的合作中，我们始终没有违反这一原则。如今看来，正是在正能量的支持下，我们企业才能逢凶化吉，遇难呈祥。 

二、困难是暂时的，坚持就一定会过去。 

三、专注主业是赣锋成功的法宝，未来赣锋的发展仍然要高度专注主业。 

四、低调是我们事业成功的选择。

赣锋未来的发展过程中，我们仍然要低调做人，低调做事，不要惹争议，不要惹关注，只有不心浮气躁，我们才能始终如一地朝着目标前进。 

五、赣锋的发展史上没有进不了的客户，当然有些客户的进入花的时间长些，有的客户进入花的时间短些。不懈努力，不断与客户沟通和交流，持续提升产品品质，就没有进不去的市场。 

六、好的客户对我们的要求比较苛刻，对我们的帮助也很大，所以从公司的长远发展来看，越苛刻的客户，我们越要认真对待，越能提升赣锋在产品、服务层面的竞争力。 

七、成功是通过无数次争取得来的。我们赣锋今天的成功，就是过去 20 年来赣锋人在创业路上历经千难万险，克服重重困难，努力拼搏换来的。只有我们认真对待，努力争取，才能取得成功。

声明：图文源自网络，版权归原作者及来源所有，如有侵权，请联系删除。
 

微信搜索关注言商社，并在对话框回复哈佛还可免费获得哈佛商学院强烈推荐的“经典商业财经著作100本”+“微粒体商务PPT100份”助你在危机时刻修炼内功，实现逆袭。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com