老板决定公司上限！三个建议帮你提高自己的天花板

来源丨刘润（微信号：runliu-pub）

作者丨刘润

我常说一句话：

CEO就是企业的天花板，老板决定了公司的上限。

为什么？

因为随着公司的发展，需要做的决策越多，影响的面积越大，影响的未来越久远。但是，能不能做出正确的决策，保证成功的概率，极为艰难。

这很考验领导者的魄力、心力、能力。

所以在很多公司，稍微发展一下，很快就触及到了天花板，被压得死死的。我们个人，也是一样。

领教工坊领教刘润：“CEO就是企业的天花板，老板决定了公司的上限。”

而绝大多数人，不知道自己的天花板在哪里。甚至，都不知道自己的天花板有多低，也不知道如何提高。

怎么办？

别急，我先讲两个故事

两个故事

有一次，我在北京一位组员的企业开私董会。企业家同学们不断向这位组员提问，他也不断对答如流。

过了一会，我忍不住打断这样的问答，对这位企业家说：“回答问题前，先思考5秒钟。然后再回答。”

为什么？

因为他太聪明了。我身边很多人都太聪明了，他们已经聪明到，遇到任何问题，都能条件反射式地对答如流。

这是一种强大的能力。但是这种能力也导致嘴比脑快，脑比心快。

面对企业家组员，都能这样张口就来，那面对员工就更没问题了。所以我和他说，给自己5秒钟，让这个经过脑，流入心，再回答。

这时，你的回答，就会包含更全面的思考。你的同学，你的员工，也更能感受到你的真诚。

他愣住了。

聪明，尤其是居高临下的聪明，常常会帮我们关上和别人之间的大门。给自己留的这5秒钟，就是给这这扇门留一道缝。

与组员兄台进行交流

还有一次，同样是私董会。

面对一位组员，大家向他提问：“这件事情那么好，为什么你不做这件事？为什么你不做那件事？”

他回答：“这些事情，我不想做。我做了那么多事情，但凡我想做的，一定能做成。只不过我不想。”

这是很多人经常会说的话。但是，这句话常常是错误的。为什么？

私董会的学员们，都是企业的一把手，在帮助其他同学解决问题时，都会先花半天时间访谈这家公司的高管和员工，听他们平时不敢说的话，得到更真实的信息。

也会调研这家公司的资源和能力，然后不断提问追问，希望提出更好的建议。

在调研的过程中，我们经常发现一件事情：

很多人以为自己的无所不能，其实都是一种无能为力。什么意思？

因为自己高高在上，很难发现企业真实的问题。即使发现了，有时也很难承认。于是为了自己的认知协调，告诉自己不是做不到，而是不想做。

问问自己：你做做看，你做做看，你真的可以做成吗？

每次十几个企业家坐在一起讨论问题，都像互相照镜子一样，看着别人，也反观自己。他们会突然发现，看见了自己的另外一面，被掩盖住的那一面。

我们常常会拿一张布盖在盒子上，然后说这布下面的盒子里，装的是智慧和财宝。但是，如果你愿意，掀开那张布吧，打开那个盒子，看看里面有什么？

你会发现，常常是空空如也。

然后，有的人会一身冷汗，甚至会痛哭流涕。

一个盲区

为什么有的人会愣住？为什么有的人会一身冷汗？因为他们看见了自己的“盲区”。

有一个著名的模型，叫“乔哈里窗”。

简单地说，就是一个四个框的表格，代表了沟通时的四种情况：

●自己知道别人也知道的，叫公开区。

●自己知道别人不知道的，叫隐藏区

●自己不知道别人知道的，叫盲区。

●自己不知道别人也不知道的，叫未知区。

每个人，都有自己的一个“盲区”。当有人指出你的盲区时，你应该感谢，这常常意味着重新发现自我。

但是，面对这个过程，大家的反应截然不同。有的人，会拒绝承认：这不是我，你们错了。有的人，会大发雷霆：胡说八道！你们一点都不了解我！有的人，会痛哭流涕：原来我是这样的啊，原来是我的错啊。

发现并承认盲区，很难。

因此我常常说，这是一个“破碎”的过程。只不过有的面红耳赤，有的心平气和。

但是当破碎之后，如果你愿意捡起这些碎片，重新建构自己，就会发现自己又更新了一次。

每个人看似都有一个坚硬的铠甲，但是铠甲之下，往往是一颗还要继续历练的心。

提高天花板，其实就是看清盲区，认识事实，重新建构自己。

三个建议

那么，怎么样打开自己的盲区，提高自己的天花板？

我有三个具体的建议给你参考：

向外求

为了能向外求，我专门自己做了一个项目，叫问道中国，和24个企业家一起，去参访各个企业。一年四次，一次三天。

因为这个世界上，一定有更成功的模式，一定有更优秀的做法，一定有更厉害的人。我要去看，去学习。

看的企业越丰富，见的公司越多，越能发现自己的“局限性”。很多时候，成长不是坐在房间里闭门造车，而是要走出去看真实的世界。

我也建议你每隔一段时间出去旅行，参访。视野，决定格局。

向他求

多读书，多交友。自己很难发现自己的盲区，要让他人帮助你。

每一本书，都能打开你的一点盲区。读的书越多，理解的东西就越多。建议你每年至少读20本书，并做笔记。有志气的，可以考虑读50本以上。

然后，多接触不同的人。

每一个人，都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。认识的人越多，就越能理解不同的视野。

我也建议你，不要独自一个人吃午饭。一个人吃午饭，是可耻的。只要名单上还有一个人，就不要独自一人吃午饭。

向内求

向内求的形式，是组建自己的“私人董事会”，帮助他人，反观自己。

你可以找10几名和你差不多的人，相同规模，相同阶段，同时没有竞争关系的朋友。你们的问题类似，彼此互相理解，同时也能直言不讳。

然后，每次讨论一个问题。这个问题，不是“如何应对快速变化的时代”这样空泛的问题，而是“我的销售团队能力很差，三个季度没有完成指标，怎么办？”这样真实具体的问题。

每次讨论，像一个真正的企业家一样，调研、提问、追问、抽丝剥茧。当找到真正的问题后，再分享自己的经验和建议。

最后，过一段时间，向大家反馈汇报问题的解决过程和结果，继续讨论和询问接下来的建议。

所以我建议你，可以趁这个假期，好好翻翻自己的通讯录，找到那些值得的人，请他们吃顿饭，邀请他们组成彼此的私董会。

当你真正向内求的时候，你可能会后背发凉，或者大汗淋漓，或者痛哭流涕。

最后的话

所以，回到一开始的问题：怎样提高自己的天花板？就是不断看清自己的盲区，勇敢破碎并重构自己。

●  向外求：定期去旅行，参访。

●  向他求：多读书，多交友。

●  向内求：组建自己的私董会。

这三个建议，不仅是给老板，也是给每一个人。我常常说，每个人，都是自己的CEO。

掀开那块布，打开那个盒子，看看里面到底有什么？缺什么？

你可能会吓一跳，甚至有点后怕。

然后，看清盲区，破碎并重构自己，并且还不满足于此的时候，天花板就越做越高了。

这个过程，可能会很长，甚至痛苦，但是这个世界，正在悄悄奖励这些，不倦怠也不苟且的人。

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