千难万难,老板最难!破解公司经营难题,转变思路最关键

2020-11-15

来源丨酵母酵研院 

作者丨创业酵母

 

一位不愿透露姓名的酵母学员爆料:

公司举办裸心会期间,

员工酒后倾诉心声导致情绪激动,

竟把假装只是路过的老板逼到墙角,

强行开了场不许反驳的吐槽大会鱼缸会议。

 

管理者A:

 

老说我们没有自己的思考,可是我们的意见建议你从来都不听,全公司只有老板你一个人说得算,我们思考有用吗?

 

员工B:

 

老板你太爱骂人了,让人觉得很难受。我本来是因为崇拜你才应聘咱们公司的,但你的脾气快让我粉转黑了!

 

合伙人C:

 

都知道你是行业大牛,但你一个人什么事都做得来的话,还要我们这些高管干什么?

 

销售D:

 

老板心情好了乱给奖励,奖金比例也没有固定标准,这很伤害我们一线销售的积极性啊。

 

项目经理E:

 

老板你每次出差住的酒店都超预算,要么下次你自己住下来,要么不帮你报销了。

 

前台F:

 

老板你加班之后不关灯就算了,能不能别偷偷在会议室吃螺蛳粉???!!!

 

老板:……………

 

老板,一个天生痛苦的职业

 

就像每个快速发展的公司都不可避免会出现组织架构上的断裂,每个老板都不可避免的会遇到各种问题。

 

虽然说身为老板必须要经常反思,不断进步,时刻记得识人心、懂人性的重要。

 

但老板们最难的是,无论企业变成什么样子,最后买单的都是他们自己。

 

一个基层的团队负责人,能带三五个人就不错了。普通的中层管理者,通常管10个人是极限。高管或者合伙人,全权负责的也不过是一两条业务线。

 

而一家公司的老板,要对全公司上下的所有的人、财、务负责,要对公司的过去、现在和未来负责。

 

我们说人力资源是决策者的第一工程,老板是公司文化和组织的设计者和第一个践行者,老板不仅要懂业务还要懂人性……

 

什么都要懂,不懂就得学,学了还要想办法落地。

 

很多员工觉得老板是全公司老大,日子应该过得很爽。但事实上,老板不过是“站在树顶的猴子”。

 

一家公司的层级结构,就像这张图一样。老板站在顶端,身上最大的压力就是树梢上已经没有生存空间了,必须尽快找到下一棵树。

 

这个时候老板的压力,就是生死的压力:怎么找到下一棵树?下一棵树能不能承载住整个猴群?能不能安全迁移到新树上?是不是所有猴子都能跟过来不掉队?

 

更何况,老板有难处也不能轻易说出口:对下属说害怕动摇“军心”,对家人说害怕引发担忧,对投资人或圈内人说怕有风险……

 

即使有千难万难,除了那几个最信任的人,极少人看得懂老板的脆弱。

 

 

 

学会示弱,才能放下包袱

 

回到开头的例子,老板在公司里独断专行,除了性格和习惯的因素之外,还有一个非常容易被忽略的原因:内心的不安全感。

 

很多老板从前都是业务骨干或技术出身,对管理的体系和思维没多少概念。

 

经历创业艰难、踩过无数坑之后,老板们内心的危机感很强,大事小事都按自己的想法来才会安心。

 

久而久之,下属发现老板不会听自己的建议,大家也就慢慢放弃思考,干脆变成老板一个指令我一个动作的工具人。

 

而有的老板在招人的时候为了省心,也越来越喜欢招老实听话的人。

 

这就让组织慢慢失去活力、明星员工流失,只剩下没什么野心和追求的下属,老板自己越来越辛苦。

 

当痛苦不够大的时候,老板们宁可继续煎熬下去,也不愿意改变做事的方式,不愿意走出自己划定的安全区。

 

只有痛苦到老板自己承受不了的时候,才会有思维的飞跃和心态上的释然。

 

突破内心的不安全感,最重要的是敞开自己、学会示弱。

 

就像开头的“鱼缸会议”,当老板被下属这样质疑却不能反驳,一开始他是万分委屈的,但后来就豁然开朗。

 

因为员工和管理层对他敞开心扉之后,老板突然看清了真正的自己。

 

在不能反驳不能出声的这段时间,他不光是领悟了自己的优势和局限,也感受到公司的同事其实是关心公司发展、关心他个人的状态的。

 

本以为自己背负一切的时候,却发现大家都在默默关注,本以为要永远孤独的时候,才发现一直有人同行。

 

所以这一场裸心会,让这位老板放下心理包袱,准备真正的全力奔跑了。

 

承认自己的局限,尝试依靠他人的能力来补齐自己的短板,慢慢开始信赖自己的下属,这是一种示弱,也是事必躬亲的老板选择了放过自己。

 

放下包袱,就能走得很远

 

这个世界上,听话办事是最舒服的,自己做管理是最难的。而管理就是老板的天职,你每天都在管人看人,天天都痛苦。

 

一旦决定要做老板,你今天承受的所有痛苦,都是为了明天能够更自由的选择自己的人生,都是为了实现更高的人生价值。但这痛苦的价值,不应该成为限制,而是要成为动力。

 

选择决定我们的方向,使命感决定我们的终点,而在你的脚下和终点之间,是一条漫漫长路。

 

但老板们不需要一个人走完这条几乎看不到尽头的路。也不需要在每一个重大决策、每一个事业转折点上,一个人承担所有责任,一个人咽下全部焦虑和恐惧。

 

只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴,你才能放下所有包袱,全力向前奔跑。

 

过一段时间你回头看,就会发现你已经走了很远,这时候你再往前看,就会相信自己能走得很久。

 

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