投百丽获得3倍回报！张磊首次对外披露高瓴的投后逻辑

来源丨中国私募股权投资（微信号:PE-China）

“投后深度赋能正在创造社会价值。”

近日，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊，2020金融街论坛年会“金融开放与市场”平行论坛上表示。

在国内外金融界享有较高声誉的金融街论坛，由北京市人民政府、中国人民银行、新华通讯社、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会和国家外汇管理局共同主办，被誉为“中国金融改革发展风向标”之一。

掌控600亿美金的高瓴资本掌门人张磊在演讲中，首次对外披露了高瓴的投后逻辑。

回顾过去十几年间，高瓴投过的企业几乎充斥着国人日常的每个角落。从互联网企业里的腾讯、京东、美团，到实体企业里的格力电器、百丽国际、蓝月亮……

高瓴资本是国内投资界少有的能够奉行价值投资的投资机构，这一点在它入局蓝月亮、百丽上体现得尤为明显，后两者与高瓴资本的“结缘”已被验证为极为成功的商业案例。

张磊曾向LP阐述投资百丽的“3倍”回报逻辑，即交易价格便宜，资产优质、科技赋能。在最新演讲中，张磊从投后管理的角度层面解读高瓴对百丽的具体赋能方案。

三年多以前的2017年7月，一场无论是在消费零售行业还是私募市场，都具有里程碑意义的交易完成：百丽挥别港交所、高瓴以57.6%股权成为前者的新任控股股东。

同时，两者携手开启了百丽数字化及精益生产的探索。“我们有超过120名高瓴数字化投后赋能团队的员工，进入百丽工作。”张磊透露，“与百丽同事一起创造价值”。

多年来，张磊一直强调“哑铃理论”，即资本力量要在科技企业和实体经济的哑铃两端发挥融合创新作用，积极促成新技术落地与传统产业升级。

这样的探索，让百丽穿越疫情，走出一道“微笑曲线”——百丽依靠的是30年形成的动态反应的“订补迭”价值链，以及这条价值链在数字化、精益管理“深度赋能”下的如虎添翼。

今天，可以说，百丽已经成为高瓴“哑铃理论”的一次经典实践。

高瓴自身在这个过程中，也在不断进行着组织进化，建立了超过200人的专业投后赋能团队，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列。

在张磊看来，以“深度赋能”（Deep Value Creation）为媒介，在帮助企业家在实现产业价值的同时，也将创造巨大社会价值，这是高瓴的“第二哑铃战略”。

而这种有温度的深度赋能，以人为本的升级创新，正是ESG投资的应有之义。“长期、创新、ESG，都是高瓴最重要的基因，我们从尽职调查，到投资决策，到投后赋能，都将ESG基因纳入到投资的全生命周期管理中。”

可以说，本次演讲张磊透露的“深度赋能”是其价值投资理念中的又一个重点。

“找到最好的公司，做时间的朋友”，是张磊对自己价值投资理念的最佳诠释。这种投资理念的形成或许与张磊的偶像巴菲特有关，毕竟后者就是价值投资的一贯坚守者。

在高瓴资本创立之初，国内的资本市场滚滚发烫，大量热钱以及蓬勃的创业氛围酿造了略显浮躁的投资环境，而张磊选择了一条低调而沉稳的投资道路：研究优秀的商业模式，选择有默契的创业者，重仓长期持有。

长期主义是其一直信奉的理念。

就在9月，张磊在对话港交所李小加时，表示“不是说收入稳定就叫价值投资，价值投资的本源是你能不能给社会不断的、疯狂的创造长期价值”，在与海底捞张勇等“老友”对话时，他认为，“最本质的价值，实际上还是长期主义，就是说你是不是长期主义价值观的胜利。创业也是一个长期修行的过程。我认为判断一个真正的长期主义者，就是看能不能把长期主义应用在你生活中每一天的微决策里。”

他认为高瓴自己就是个创业者，只是恰巧还是投资人。“因为我认为自己是创业者，所以我觉得高瓴资本名字是不是都可以改改了，从我们的初心出发，我觉得是不是我们应该叫高瓴创业集团，大家一起去创业。

声明：本文源自网络转载，目的在于传递更多信息，不用于任何商业目的，文章版权归原作者及来源所有，如有侵权，请联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com