环境巨变下，个人和企业如何穿越危机？

我们正在经历的这个时期，已经有人给它下定义，称之为世界经济进入“新常态”。

在“新常态”的讨论中，其实是在讲三个变化：第一是宏观经济的增长速度在变；第二是增长方式在变；第三是驱动增长的要素在变。

这次疫情下非常艰难的就是全球停摆的风险，以及疫情防控和恢复经济之间的左右互搏。正如这两天，我们刚感受到经济恢复的动力，但突然间，北京疫情防控升级，经济恢复的动作停下来。这就是这次危机与以往危机不太一样的地方。

从中长期看，会有几个特别明显的情形：一个就是全球经济格局和治理格局的变化，全球化产业布局会受到挑战；然后我们会看到少数的大公司会变得更加强大，因为它们能够真正地去与危机共处，并提供解决危机的方案或服务。

这次疫情危机也给全球制造业的基本原则带来了非常大的改变。我们在制造业里面最关心的还是成本和效益，在疫情之前，我们会在全球做制造业整体布局以获取最好的成本水平和最佳效率组合，通过全球的产业布局和制造业的供应，使得更多人可以享受到物美价廉的产品。

但疫情的冲击让全球很多地方停摆，我们会发现整个供应和成本的结构被打破了。这种不同的供应和成本的结构，其实对企业的要求就变得更高，所以企业必须得有全新的成本和效率的水平。

前一段时间大家在讨论每个国家是不是要重回自己的产业链、供应链，会不会把工厂搬回去。其实我们讨论这个话题的时候是在一个维度讨论，但是换个维度来讲，你的定力来源于什么？如果你的成本和效率水平是最优的，那我相信这个机会就还会是你的。

在我研究企业成长过程的时候，我一直在回看哪些企业能够不断地在危机当中成长起来。

1978年第二次石油危机爆发，汽车行业大萧条，但日本汽车丰田在此次危机中崛起，一跃成为世界第一；1997年亚洲金融危机，韩国电子品牌三星获得重生，成为世界电子品牌第一；2003年“非典”，阿里巴巴推出淘宝，在自我隔离的危机中看到新的商机。

华为在最近遇到的挑战不仅仅是新冠疫情的冲击。在看到5G技术引领全球通信行业时，我们也看到一个超级强国如何围剿一家企业。可华为的发展好像并没有受到影响，依然非常强劲。疫情危机下，华为手机单月出货量已经排世界第一。

任正非说：“我们最重要的还是把自己能做的事做好，美国政府做的事情不是我们能左右的。”这就是他的态度。

我们会看到这些企业，这些企业背后的企业家，在面对危机的时候，都有足够的定力。

其实，我就是想告诉大家，在面对如此巨大的冲击和不确定性时，我们每个人最主要能做的，还是依赖于自己，依赖于我们自己对于很多事物的认知和理解，也依赖于我们能把要做的事做到最好。