产品经营为1,如何在1后加0?
新常态,是一个对于企业家而言很热门的词汇。
这个名词实际上是2008年美国金融危机后华尔街的经济学家提出来的一个概念。当时这些华尔街的经济学家们认为美国经济可能会出现增长率低,失业率高,然后资本市场融资空间非常大的局面。从后面几年的情形来看,确实如他们预期的一样,美国、日本等国家在当时都是出现经济长期疲软,失业率长期高,同时在金融市场的投机非常多,泡沫非常大,风险非常高。这是发达国家的新常态。
那么,中国的新常态是什么呢?中国企业家应如何理解“新常态”?新常态下,中国企业家们和投资家们又该如何为企业寻找新的发展动力?本期做客《儒商大学》的嘉宾新龙脉资本管理合伙人曲敬鲁将为你分享“新常态,企业家投融资思考”。
曲敬鲁,新龙脉资本管理合伙人,杭州电子科技大学客座教授,著名创业导师,优秀企业家教练。毕业于哈尔滨工业大学,获硕士学位,并在北京大学经管系私募股权研修班学习。先后就职于中国航天科工集团第二研究院、美国知名IT公司,也曾多次进行自主创业。二十余年IT及互联网从业经历,拥有丰富的产业与资本运作的实战经验、企业国内外上市实际操作经验,具备集技术、商业战略、资本运营为一体的多层次知识结构。多年来专注于研究互联网+实体产业的产业融合以及传统企业转型的研究,是中国第一代网络专家。
Q:曲总,十九大报告提出:中国特色社会主义进入了新时代,“新常态”指的是新时代下经济进入新常态吗?您了解企业家对于新常态的感受或者是现状如何呢?
A:
你说得非常准确!所谓“新常态”,就是指中国经济从过去的高速发展进入了稳定发展时期。过去GDP的高速增长,变成GDP的高质量增长。也就是中国经济到了转型期,中国企业也到了转型期,每一个产业、每一个领域都在发生巨大变化。
至于企业家的感受,我觉得企业家们首先是感觉到“寒冬”到了,同时感觉不到“春天”什么时候到来,也不知道未来“春天”是不是会来。
这么说吧,在“春天”到来之前,会有很多人(企业)“冻死”的,因为很多人没有做好过冬的准备。首先感到“寒冬”的是制造业,家电、家居、汽车等行业都出现了负增长;其次是房地产,过去很多人靠房地产发了财,很多人买房子赚了很多钱,在北京等一线投资买房子,胜过干任何的企业项目,但现在也不行了。然后就是金融业,以前很多人投资金融产品也赚了很多钱。然而当下,这些赚钱机会不见了。简单来说,企业赚钱难度大了,很多人失去事业的方向,也失去了投资方向。
Q:互联网的出现创造了很多新的商业模式,互联网+更是催生了新经济的诞生。对于新经济模式下的新技术、新产业、新业态、新模式,曲总能否举例解释一下?
A:
在这里我从六个方面来举例说明一下,新经济的方向。
人工智能:AI技术近两年日趋成熟,逐步进入人们的日常生活。我在2017年春天,在首都机场给来自几十个全国机场领导及IT部门负责人(400人)做“互联网+机场顶层设计”公开课,提到在未来两年内,可以刷脸进行安检,今天这些都已经实现了。所谓的AI就是用机器替代人,人有耳朵和嘴巴,有眼睛这些器官,有大脑分析解决问题,这些都有机器来实现。可以看到,除了语音和人脸识别等应用,无人驾驶距离我们越来越近。
基因技术:20年以前,全球科学家联合进行人类基因检测的研究,检测人类基因需要花费建造航空母舰的费用。今天,大约花费1000美金左右,未来检测基因费用会下降到100美金,检测基因逐步会向验血一样方便。科学家对于基因的研究每天都在进步,通过基因编辑等技术,可以治疗很多种疾病,人会越来越长寿。
区块链:很多人以为区块链就是比特币,甚至把“空气币”当成区块链。其实,区块链技术虽然确实产生了比特币这样的新物种,但是,区块链应用,却不是仅仅局限于金融领域(各种币),它可以被广泛应用的,比如:物联网领域,让物物交换的信息得到确认。
超级App:为什么叫超级App,就是线上流量的垄断。我们的手机装不下太多的App,不是硬件问题,而是多了没有人用。比如:微信、支付宝、滴滴、百度导航,这几个每天都在使用,这些是超级App。所以,我们企业搞互联网应用,就不用再做App了,做个小程序就可以了。
工业4.0:工业4.0就是工业互联网,就是无人工厂,就是智能制造。中兴和华为被美国制裁的事件,让国家和企业觉醒,我们可以看到,中国企业越来越重视芯片等技术的研发。
新零售:新零售,是我在前期的直播中,专门讲过的话题,就是通过互联网等技术,让线上和线下融合的零售业态。移动支付是新零售的基础,这项应用中国是世界第一,“扫码支付”被老外成为中国新四大发明之一。在互联网线上流量趋于垄断的今天,线下流量和场景越来越重要。包括我们天九共享平台孵化加速的很多项目,都在新零售范畴,也就是抢占线下场景。
Q:新常态下,企业家了解科技产业趋势非常重要。那传统企业转型除了科技创新,还有其他因素在推动吗?
A:
产业+资源+资本,也可以推动企业转型升级。
前面讲过的科技创新,是企业转型的基础,而市场推广需要“资源+资本”的结合。如果产品经营为1,“资源+资本”融合结合就是在1后面增加0。另外,企业快速发展,需要相对垄断市场,仅仅靠自身力量很难达到的,因此需要一手做产品,一手对接资本,将产融、产投相结合。利用产融结合,倍增企业价值;利用产投结合,倍增生态价值。同时,企业在融资时,应该适当生态布局投资,建立起生态竞争的壁垒;通过资源对接,形成市场垄断。比如,我们天九共享平台的“抱团取暖”、“蚂蚁变大象”这种全国联营加速模式,就是为企业对接资源。通过产资融合运作手段把赚钱企业打造成值钱的独角兽。
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