黄光裕归来，最高兴的人应该是刘强东

昔日大佬黄光裕不负众望，为端午假期宅在家抗疫的朋友们送来了大瓜。

6月24日，黄光裕被予以假释，考验期限至明年二月。这意味着，黄光裕提前回归到久违的商业社会，只是到明年二月前，他还要继续保持低调。此消息激起千层浪花，让不少财经自媒体人又开始重讲黄光裕的故事。

回首当年，黄光裕太厉害，从白手起家创立国美，到35岁登顶中国首富，连马云和王健林等人都要让其三分。在2008年事业巅峰时刻，他却突然身陷囹圄，因经济案件入狱。这一转身就是十一年。

对于国美利益相关人而言，黄光裕的回归让他们有种重见天日之快感。尽管黄光裕重拾旧山河的效果不得而知，能为国美带来极高关注度却是不争事实。

在“喜迎”黄光裕回归的人群中，还有一位我们熟悉的身影——刘强东。

期待的范本

有人说，黄光裕的回归将对京东构成巨大冲击，因为在昔日的对手中，以家电业务为命脉的京东和苏宁对国美的威胁最大。其中，苏宁的营收规模已经五倍于国美，并处于上升势头，在短时间超越的可能性微乎其微。至于京东，营收规模虽已十倍于国美，但目前呈现颓势，加之掌门人刘强东因“性侵”悬案淡出公众视野，无法畅快掌舵，容易被当成靶子。

其实，黄光裕的回归不仅不会对京东带来威胁，对刘强东和京东而言反倒是好事。

从刘强东本人角度来看，他亟需一个回归京东的说辞。2018年“性侵”事件让刘强东突然隐退，并卸任要职，只为了保护京东品牌。这一隐退就是两年，让京东蒸发了数十亿市值，已经积蓄的凶猛势头戛然而止。此后，京东团队能够维持基本运营，却无法让京东高速成长。即便有股东支持；即便有刘强东在幕后行使权力，也无济于事。显然，京东需要领袖人物进行幕前指引。

今年“618”，京东登陆港股，大家原以为刘强东会借此登台，但他并没有露面，或许是因为没有计划好如何亮相。

现在，黄光裕的重出江湖将为他提供一个绝佳范本。虽然犯的事儿不一样，但都可算是职业污点，更何况黄光裕属于犯罪坐牢，这一案底使他在五年内不能进入国美董事会，只能从拼命保住的控制权和原有行业声望中寻求突围。

黄光裕出狱后的所作所为，将为刘强东带来一个示范：如何一雪前耻；如何洗刷污点；如何重回企业领袖位置。

事实上，早期的黄光裕和刘强东有着相似的成长轨迹。黄光裕出身贫寒，1986年筹款在北京前门开设“国美”商店，卖进口电器。后来，黄光裕独创了“薄利多销”和“报纸广告”的策略，受到市场认可，直至1995年开始以“国美电器”身份连锁化经营，并于1999年启动全国扩张战略。

再看刘强东，同样家境贫寒，上学期间就积攒了兼职创业经验，于1998年在北京中关村创立京东，代理销售光磁产品，并在短时间成为国内知名代理商。2001年，京东复制了国美模式，经营IT连锁店。

可见，刘强东在创业初期受黄光裕的影响很大，毕竟后者是当年响当当的商业大咖。不过，从2004年起，二人发展方向有了差异。受2003年“非典”的线下冲击，刘强东于2004年决定发力线上，转型为一家典型的电子商务公司，而黄光裕则在资本市场中初尝甜头。2004年，国美在香港借壳上市，黄光裕沉迷于这种财富放大效应，便在规模扩张和并购对手的道路上一发不可收拾。

此后，刘强东和黄光裕在线上和线下占据了各自的地盘，成为家电零售行业的北方二霸，与南方的阿里巴巴和苏宁遥遥相对。

直到2012年，在家电线上对线下的挤压中，刘强东开始挑事儿了。刘强东在微博高调向国美、苏宁宣战称：“任何客户到国美、苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！”打响了著名的价格战，并延续数年。

当时，黄光裕身在狱中，估计曾因不能亲手厮杀而焦急。因为国美与京东的价格战，有人就猜测黄光裕出狱后要开展针对京东等电商的复仇计划。实际上，出现这种结果的可能性很小。

首先，当年的价格战没有绝对的输家。由京东挑起的价格战让各家的访问量都实现猛增，还间接推进了国美和苏宁的线上化节奏。在这种一来二去的商战中，各品牌均实现“涨粉”，不能轻易断言谁击败了谁。

此外，当年的刘强东年轻气盛，无惧无畏，经历过丑闻和隐退低谷后，刘强东应会谨言慎行。至于黄光裕，历经牢狱之灾，对人生有更深刻的理解，出狱后的第一件事肯定不是“打打杀杀”。总之，我们不能再用当年的行为标准去衡量今天的他们了。

言商社（微信号：yan-shangshe）认为，即使黄光裕要找京东“复仇”，也恰恰促成了刘强东复出的最佳理由。

期待的“牵手”

关于黄光裕的传记不少，有关黄光裕的文章更是多得满天飞，因为他太有故事可讲。

入狱前，他是响当当的商业大佬，比马云还红；入狱后，他又凭着惊人的智力和控制力保住了对国美的控制。没错，身在狱中的黄光裕不但没有放弃国美，还顺手把陈晓给打败了，避免国美沦为分崩离析的状态。

可以说，黄光裕采用了“攘外必先安内”的策略，面对苏宁等对手的冲击，尽可能让国美在相对安全的状态下蛰伏。至于后来与京东的合作，应该是他本人的意愿。

今年3月13日，国美宣布入驻京东，在京东开设旗舰店。今年5月28日，国美零售发布公告称，公司与京东订立认购协议，由京东认购其1亿美元的债券，折合人民币约7.16亿元。

同时，国美还与京东订立战略合作协议，双方同意就产品采购及销售（包括联合采购、联合营销及于京东平台开设国美官方旗舰店，以提升产品竞争力及销售规模）、物流服务及其他相关服务开展战略合作。

显然，这不是强强联合，倒像是难兄难弟的抱团取暖。

黄光裕和刘强东均面临着甩掉污点，重塑形象的问题，还要为企业重拾信心。在2020年的新形势下，企业平稳活下去最重要。因此，他们必然要静下心来合力修成正果，建造一个可以抱团取暖的诺亚方舟。

于是，我们依稀看到了国美的下一步策略：借力现有资源，包括曾经的对手资源，不再进行野蛮式扩张。显而易见，国美正在借力京东。说不定，黄光裕将会在不久的将来现身京东直播间，为京东带来新一波流量。

“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。”黄光裕曾这样说过。