丁雪峰：创业六大坑，你中招了吗？

我个人认为，在创业之路上主要有六种陷阱会威胁到我们。

第一种是知识陷阱。也就是说，我们的创业知识不够，失败于创业图书和创业导师。遇到这种陷阱，最好的解决之道就是不盲从盲信任何专家、学者和知名企业家的创业故事，实事求是，根据自己的商业模式创造差异化的核心竞争力，积累自己的“成功知识”。创业者需要不停的自我学习、自我成长、自我迭代，让自己的认识符合最新的市场环境。

第二种是能力陷阱。也就是说，我们的创业能力不够，失败于“纸上谈兵”和“管理专家”。遇到这种陷阱，最好的解决之道就是将积累的知识在实践中快速验证，灵活运用，做到知行合一，让自己的管理和经营能力符合企业的发展阶段。要从“知道”到“懂得”，坚信实践出真知。

第三种是资本陷阱。也就是说，我们的创业资源不够，失败于“找风投”和“成功榜样”。成功很难复制。遇到这种陷阱，最好的解决之道就是要明白，起步阶段，无须巨资。更重要的一点，要充分做好心理准备：全部投入没关系，只做能输得起的生意，不要赌博！

第四种是领导陷阱。也就是说，我们的领导能力欠缺，失败于我们的领导力的局限性。一个企业能否做大，实际上是由创业者个人的领导能力、格局、战略、商业模式、眼光决定的。领导者的眼光、格局和局限，常常就是企业的局限。

遇到这种陷阱，最好的解决之道有四点，首先要找到自己的人生使命，用对人，建立起一个认同你价值观、愿意和你共患难的跟随者团队；其次，要将“自己擅长、自己适合且自己喜欢”事情作为出发点去寻找机遇；再次，要相信“机会+资源+能力+努力+运气=成功”，理性判断机会的利润和发展空间；最后，要付出比别人多10倍的努力，并且坚持下去。

第五种是经营陷阱。也就是说，我们过于重视经营、轻视管理，就会失败于管理混乱带来的“利润黑洞”。遇到这种陷阱，最好的解决之道就是断绝外界诱惑，专注于真正为顾客创造价值的商业行为，不要轻信非一线的所谓专家“经验”反馈。因为在创业之路上，往往那些不被关注的机遇才真赚钱。大家都看到的成功机会很多都是陷阱。

第六种是管理陷阱。这与“经营陷阱”恰恰相反，过于重视管理、轻视经营，失败于不懂“轻管理”的管理精益化教条。遇到这种陷阱，最好的解决之道就是舍弃那些无用的东西，做到“轻管理”所讲的适合企业不同发展阶段的适度管理，根据企业不同发展阶段，进行企业管理系统的升级。

在管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”，强调经营的重要性；在管理决策上，轻管理的核心观点是“管理的层次性”，基层、中层、高层各司其职；在管理系统上，轻管理的核心观点是“管理的阶段性”，从生存到成长，再到成熟，企业需要不同的管理模式、管理方法和管理系统，管理系统随着企业经营状况的改变进行动态调整，一步一个脚印，扎实走下去。

所谓“轻管理”，是一种为复杂管理做减法的概念，指在管理中不盲目应用复杂的理论方法，根据企业不同发展阶段的管理重点，建立动态管理系统，然后选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理。

相比传统管理，“轻管理”通过“管理有限性”重新确定了管理范围。在传统管理中，对管理理论、管理模型依赖过重，“轻管理”则更加注重帮助经营者理解复杂管理理论背后的逻辑，实现对现实管理问题分层次、分阶段、分重点的灵活处理。

“轻管理”对管理模式不生搬硬套，而是掌握管理方法的规律，实现对现实管理的举一反三。理念上，“轻管理”更加注重管理本质和规律，从实际出发，着眼解决最突出矛盾。

要实现轻管理，就必须对过去的管理进行“重识”和“重构”。在管理理念上，轻管理通过“管理的有限性”缩减管理范围，也就是说轻管理帮助经营者认识到管理范围、管理理论和管理技术等方面都是有限的。

而在管理决策上，轻管理通过“管理的层次性”减少管理内容。在管理系统上，轻管理通过“管理的阶段性”明确管理重点。“轻管理”会帮助企业经营者认知3种不同的企业管理系统，决定企业3个不同发展阶段，发掘3种不同的管理重点。从而帮助企业经营者抓住主要矛盾，驾轻就熟做好管理工作，对各种管理问题应对自如，帮助企业成长，赋能创业成功。