湖北司法厅调查确诊患者离汉到京事件；伊利称继续给员工涨薪

【美疾控中心警告：疫情在美蔓延只是时间问题，美国口罩出现2亿7千万缺口】

截至25日，美国确诊病例已升至57例。美疾控中心官员警告，预计疫情会在美国蔓延，这已经不是是否会传播的问题，而是时间早晚的问题。旧金山宣布进入紧急状态。卫生部长表示，目前战略储备只有3000万个口罩，但医护人员的口罩需求为3亿个，因此需要请求国会拨款采购物资。

另外，美国疾控中心承认，正在努力为各州和地方实验室提供新版本的新冠病毒检测试剂盒，原先的某些试剂盒存在缺陷。（综合）

【新冠肺炎在中东扩散 有确诊病例国家升至9个】

截至25日中午，伊朗共确诊新冠肺炎患者95例，死亡15例。目前伊朗的疫情已经向周边国家蔓延。2月24日，巴林、科威特、伊拉克、阿富汗和阿曼相继宣布在本国首次确认了新冠病毒病例。而且，与伊朗相邻的一些国家尚处于战乱之中，中东的疫情防控形势不容乐观。

【马云再次登顶中国首富，任正非与特朗普财富并肩】

2月26日，胡润研究院发布《胡润全球富豪榜》显示，亚马逊贝索斯连续三年成全球首富，马云以3150亿元成为中国首富，位列全球第21位。而华为任正非的财富增长7%，跟美国总统特朗普的财富一样。

【巴菲特将获赠加密货币转赠慈善机构】

2月25日，有外媒称巴菲特已将孙宇晨送的内含比特币和波场币的三星手机，交给了慈善机构。此前，巴菲特表示自己并未持有也永远不会持有任何加密货币。孙宇晨回应称其有自己一起吃饭时所赠的1930830枚波场币。

冯仑：面对疫情，我们要做的三件事和四点反思

冯仑：面对疫情，企业家，或者说企业管理者要做的，我觉得就是这三件事情。

第一件事，履行自己的责任。这个责任叫社会责任，就是要捐钱捐物，尽自己的最大努力，动员企业的所有资源来组织善款、物资，然后为抵抗和阻击疫情的前线提供「弹药」。这应该是企业家的第一反应，是必须要做的。

第二件事，尽可能地照顾好员工。要通过我们现有的各种内部管理系统，以及一些开放系统，来照顾好员工，保证员工不被感染。不管是在疫情的初期，还是在逐步进行的恢复生产过程中，都要尽可能做好一切防护，照顾员工，保证员工的健康。

在保证员工健康的同时，也要在经济方面让员工安心。应该尽可能地做到不降薪、不裁员，要让员工安心。

第三件事，在抗疫过程中，检讨、反思自己过去在战略、产品、服务、组织、业务体系和人员结构等方面的不足。具体检讨什么？

1.检讨企业在网上生存的能力

过去没有遇到过这样的事，看不出网上生存能力的高下对企业的影响。通过这次「大考」，我们会发现，那些过去在网上生存能力很强的企业，这次在各方面都表现得非常好。不管是阿里、腾讯这些互联网企业，还是一些保险企业，比如泰康，或是一些通过互联网做大物流的企业，都展现了极强的网上生存能力。

实际上，包括远程办公期间对员工的组织管理、对员工的关怀，以及产品的线上销售，对客户的线上服务，等等，体现的都是企业的网上生存能力。

2.检讨企业跟客户的关系

当危机来临的时候，我们怎么样能保持跟顾客的联系，还能第一时间继续服务顾客？甚至在危难的时候，我们跟顾客怎么样能够形成更紧密的关系，而不是更疏远的关系？我觉得这也是企业管理者需要思考的。

3.检讨我们提供的产品

疫情结束之后，我相信整个国家和社会对我们的医疗、公共卫生体系，对应急响应，对信息发布、经济管理、地方政府管理模式等等，都会提出很多反思。

但对我们企业而言，我们要注意的是研究自己的产品怎么样能跟人的健康有更多的关系，如何为大家的健康提供更多的保障和更多的服务。我觉得这是特别重要的。

比如在房地产行业，三年前，我们公司就开始做大健康不动产，经过这场疫情，我们就坚定了对过去做这类产品的信心，然后在未来继续提升，把它做得更细致，做成更好的产品。

4.研究、检讨自己企业的组织形态

就我的观察，在这次疫情中，有两种组织比较脆弱。

第一种是特别小的组织，微型企业。比如说个体餐馆，一旦没有收入，又要交房租，停业很短的一段时间可能就得被迫关门了。这种微小企业的确生存比较困难。

还有一种是看似强大，决策老板说了算，特别强调科层制，但是高负债的企业。这种组织的应变能力不是很强，也比较脆弱。

未来的公司组织应该成为资源整合的平台，并且任务导向，以任务加平台加外部的资源系统为模式运转，这其实就是我们常说的「特种部队」的组织模式。