雷克萨斯陷涨价风波;富力地产陷质量旋涡

早知道
2019-09-26

早知道,最有料!

今天是9月26号,

我们用最新鲜的商业资讯向您问好!

起来听新闻啦~~今天又有哪些重要新闻你必须了解一下呢?

北京大兴机场实现了旅客一站式全流程智能化的乘机体验:

【北京大兴国际机场黑科技亮相:刷脸即可登机】
北京大兴国际机场25日进行首航,一系列黑科技亮相。作为执行首航任务的南航,旅客在办理值机手续的同时,自动完成身份信息和人脸信息的匹配,到达和通过安检口和登机口时,无需出再次示证件和登机牌,“刷脸”完成身份识别。(新华社)

雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。香港再这么闹下去,受苦受累的只有香港人自己:

【香港航空高层减薪两成 员工被劝放无薪假】
据港媒报道,香港航空公司向员工发出内部电邮称,公司高级管理层已同意自9月起减薪两成,为期4个月,并呼吁员工参与无薪假计划。此前,香港航空已表示,将削减今年底航班班次和运力,以节省成本。
香港航空在上个月已被曝出现资金短缺,经营困难,有员工被延迟发放工资等情况。香港航空此前承认,近期在香港进行的活动,令各行业包括香港航空受到影响,“尽管港航尽力保持正常运作,但业务仍受到负面影响。”(南方都市报)
每个人在自己的岗位上都应该做到遵纪守法,做会计的千万别做假账:
【会计人员黑名单要来!5种情形或被拉黑】
财政部近日印发《严重违法失信会计人员黑名单管理办法(征求意见稿)》,5种情形拟被列入会计人员黑名单。
根据征求意见稿,包括提供虚假财务会计报告;伪造、变造会计凭证、会计账簿,编制虚假财务会计报告;隐匿或故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告;授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿,编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告;贪污,挪用公款,职务侵占等与会计职务有关的违法行为。(中新网)
这样肯定能调动民众献血积极性,希望可以全国推行:
【国家卫健委:无偿献血者临床用血费用直接减免】
记者前天从国家卫健委获悉,2020年1月底前,北京等15个省市将全面实现无偿献血者及其亲属在省内医院用血费用直接减免。
国家卫健委要求,各地要会同财政部门制定统一的无偿献血者及其家属血费直免规则和医院财务血费直免结算规则,形成全省统一的减免标准,打通地市间、血站间和医院间的结算壁垒,实现跨地市减免。(北京日报)

昨日的比特币,注定是要记录进历史的,币圈市场“血流成河”:

【不到2小时大跌15%!这个市场又出事:投资人深夜被惊醒】
北京时间昨日凌晨2:00,比特币突然暴跌,迅速下跌近1500美元。3:45,比特币从9700美元迅速跌至7998美元的低点。这是自6月中旬以来,比特币首次跌破8000美元,也是四个月来的最低水平。(中国基金报)
你上一次寄快递是什么时候?一年大概要寄多少次包裹呢?
【90后寄快递一年花费100亿】
据菜鸟裹裹数据显示,其寄件用户中90后超过一半,已超越80后成为绝对主力。寄快递的用户中,女性占到64%,在买到不合适的商品时,她们更倾向选择“不将就”,通常会坚持退货。但男性用户则更容易忍耐,不在万不得已的情况下,不会轻易选择退换货。(第一财经日报)

近年来,随着“煤改气”等一系列环保政策的实施,国内天然气需求快速增长。加快天然气资源的勘探开发,保障天然气供应成为全民关注的热点:

【中石化在鄂尔多斯盆地又发现“千亿方大气田”】
9月25日,记者从中国石化新闻办获悉,鄂尔多斯盆地油气勘探获得重大进展,又新增探明储量442亿立方米,至此,位于盆地北部鄂尔多斯市境内的东胜气田累计探明储量达1239亿立方米。
这是近20年来我国先后发现大牛地、苏里格等气田并进入规模开发之后,鄂尔多斯盆地发现的又一储量规模超“千亿方大气田”,相当于亿吨级当量大油田,将成为国家能源发展战略的重要支撑。(上证报)
麒麟、鸿蒙、含光···大厂都很会起名呀!
【阿里第一颗芯片 AI芯片含光800问世】
9月25日,达摩院院长张建锋在云栖大会现场展示了含光800,可提供业界最强的AI算力。据了解,“含光”源自《列子·汤问》中孔周三剑之一,该剑含而不露,光而不耀。“含光800是阿里巴巴在芯片领域的万里长征第一步。”
雷克萨斯惹众怒,说涨价就涨价,还让之前订车的消费者得补足差价,契约精神呢?
【雷克萨斯陷入涨价风波】
最近,雷克萨斯上调旗下多款主销车型官方指导价,旗下三款主力车型ES、UX、NX的入门级指导价上调了6000元-15000元,其中最热销的ES,纯燃油车上涨1.1万元,混动动力车型上涨1.5万元。
在官方宣布涨价后,经销商开始通知定购了相关车型的准车主需补足差价方可继续购车,这引起广大消费者不满。而雷克萨斯提出的解决方案,消费者也并不买账,目前已有不少订车的准车主甚至开始联合起来准备维权。(第一财经)
途歌成了共享汽车领域的ofo:
【共享汽车途歌官网无法访问 据测算:用户押金全退还需365年】
9月25日,共享汽车“途歌”官网已无法访问。9月24日,根据企查查信息,截至目前,北京途歌科技有限公司累计有112条来自全国多地法院的被执行记录,其失信被执行人记录也增加至19条。而19条失信被执行人记录中,过半是标的金额为1500元的退押金纠纷。
据媒体统计,在今年初用户上门要求退款时,途歌曾表示,每天能给15位用户退押金。如若以此来计算,200万用户,每天15个人,最快也需要365年多才能退完。(中国消费者报)
当年冲动买下的东西如今都成了闲鱼中待售的“咸鱼”,你在闲鱼上买过最有意思的东西是什么?
【闲鱼正式上线寄卖服务】
近日,闲鱼正式上线寄卖服务,首创“保底价”竞拍模式,不仅承诺帮助消费者100%卖出,还将在48小时内以平均高于市场回收价30%的价格卖出。除了手机之外,闲鱼寄卖的品类还将陆续扩展到3C数码、奢侈品等。
闲鱼运营总监石坚透露:“下个月开始,我们还会推出‘低必赔’活动,如果用户在闲鱼寄卖上卖出的价格低于市场回收平台的价格,我们将双倍赔差价,确保消费者利益。”

“红衣教主”周鸿祎又添新职务:

【360周鸿祎当选中国计算机学会安全专委会副主任】
日前在中国计算机学会计算机安全专委换届大会上,经现场参会领导集体投票表决,公安部第一研究所副所长于锐当选计算机安全专委会主任,360公司董事长兼CEO@周鸿祎、中国科学院大学教授荆继武、公安部第三研究所所长助理金波当选副主任。
周鸿祎表示,未来,360将致力于将网络安全产业带上一个新高度,希望替国家解决一些安全问题 。(36氪)
富力地产发生质量问题,在杭州市场遇到麻烦 :
【富力陷质量旋涡:西溪悦墅项目竟用塑料袋替代水泥】
位于杭州市余杭区的西溪悦墅项目,是华南五虎之一富力地产在杭州开发的最高端产品,近期多位西溪悦墅业主对媒体表示,该项目存在用塑料袋和泡沫板等装修垃圾代替水泥糊墙等质量问题。同时,这套房子还有墙体大面积发霉、下雨天室内进水、地板渗水起翘等问题。(界面)
下面这则新闻,Gucci公关看了想打人:
【GUCCI包包在中国卖不动了?】
日前,加拿大投资银行RBC资本出具了一份消费者偏好调查报告。报告中,受访的750位、具有消费能力的中国顾客表示,他们更愿意在未来12个月内购买香奈儿等其他奢侈品牌,仅有30%的受访者有意愿购买GUCCI的包包。有网友表示,GUCCI的设计出了问题,“过于街头”或者“只能流行一季”。(中国新闻周刊)

特朗普会成为下一个克林顿吗?

【特朗普被弹劾调查  美国众议院:他背叛了国家安全】
当地时间24号,美国众议院宣布,启动对美国总统特朗普进行弹劾的调查。美国众议院在声明中称,特朗普的行动显示,“他违背了他的宣誓誓言,背叛了国家安全,背叛了选举的公正”。(央视)
难不成我的小学教科书骗了我?
【巴西总统称亚马孙雨林不是地球之肺】
9月24日,巴西总统博索纳罗在联合国大会一般性辩论大会上发言,称巴西是世界上保护环境做得最好的国家之一,而“亚马逊是地球之肺”是一种谬论,指责某些国家带着殖民思想挑战巴西主权。他还感谢特朗普未接受提议,称其秉持联合国成员国精神:尊重每个国家的自由和主权。(澎湃)

【大企之道】

来了解管理企业应该具备哪些独特智慧

【让制度去管理,而不是你去管理制度】

人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?

制度管理是唯一的出路和办法。

1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信。

2. 自我反省:你的团队制度落实得如何?

有没有领导带头不执行?

制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?

过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行?

有的企业里,一把手可以“理所当然”地不执行外,高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度,所以就“网开一面”算了,中层干部违反了制度后,高层也以“有情可原”来开脱,对有的员工,因为人情关系等原因,也可以“下不为例”,口子越开越大,结果导致制度执行的“大面积塌方”。

3. 抛弃熟人文化,建立生人文化

作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

因此,不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

4. 制度管理根本上是对员工的负责

高明的管理者明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。

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