天九共享34周年盛典：卢俊卿《赢在机制》解密企业长青密码，AI+机制驱动未来增长

8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典现场，2000余位民营企业家共聚一堂，天九共享集团创始人卢俊卿以《赢在机制》为题发表重磅演讲，同步首发由集团真实历史改编的AI短剧《企业进化论》，用34年企业治理实战经验，解码企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。

当前，民营经济在高质量发展进程中，不少企业面临“人才流失、管理僵化、增长瓶颈”的挑战。如何突破“人治”的局限，实现组织的自我驱动？卢俊卿的演讲，正是基于天九34年从“老板驱动”到“机制驱动”再到“AI+机制双轮驱动”的实践，为企业家们提供了可复制的解决路径。

“机制是企业长青的隐形引擎。”卢俊卿开篇便用“和尚分粥”的经典案例——当分粥的人最后拿粥，粥的分配自然公平；再以“商鞅变法”——通过“军功爵制”激发秦军战斗力，阐明机制设计对行为的根本驱动作用。他提出“机制为王”的核心观点，将企业运营拆解为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“没有强弓，再好的箭也射不到靶心”。其独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更是点出关键：机制的升级能让人才的价值呈指数级放大，而不是线性增长。

当天的另一大亮点，是AI短剧《企业进化论》的首发。这部短剧以天九34年的发展历史为原型，用七幕场景还原了企业治理的进化之路：从早期“老板事必躬亲”的人治时代，到“自动升降、优者有股”的机制革命，再到“AI记住员工女儿家长会、数据读懂客户父亲病历”的AI+机制时代。“《企业进化论》不是历史的回放，而是机制迭代的活教材。”卢俊卿强调，“好的机制不是冰冷的规则，而是能读懂人的需求——当AI赋能机制，它会有温度，能真正连接员工与企业的命运。”

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露了天九淬炼34年的“七剑秘笈”机制矩阵：自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制都有明确的设计逻辑与实战成效：比如“自动升降机制”通过“能者上、庸者下”的动态调整，让天九的中层管理团队年迭代率保持在15%以上，激活了组织活力；“优者有股机制”让核心员工持有企业股份，近5年天九的核心人才留存率达92%；“终身员工机制”则通过长期福利绑定，让员工与企业成为“命运共同体”。这些机制并非“拍脑袋”设计，而是基于天九34年的实践数据，从“设计原理、实施要点、避坑指南”多维度拆解，让企业家们“拿回去就能用”。

“未来，企业管理将进入‘AI治’时代。”卢俊卿预言，AI将重塑机制的三大范式：一是算法执行机制——让规则从“人盯人”变成“算法自动执行”，减少人为干扰；二是数据驱动决策——通过员工行为数据、客户需求数据优化机制，让决策更精准；三是数字积分激励——用数字积分记录员工的贡献，实现“多劳多得、优劳优得”的可视化。他认为，“AI治”不是取代人，而是让机制更“聪明”——既能保持规则的严肃性，又能兼顾人的情感需求，实现“规则与温情的平衡”。

演讲结束后，现场企业家纷纷表示“干货满满”。来自江苏的制造业企业家王总说：“我之前试过很多激励机制，但效果都不好，今天听了‘七剑秘笈’，才明白机制不是‘照搬’，而是要‘贴合企业实际’——比如浮动底薪机制，既能激励员工冲业绩，又能保障基本生活，很实用。”来自深圳的科技企业创始人李总则对AI+机制的未来充满期待：“天九的AI能记住员工的家庭需求，这让我意识到，机制不是‘管’人，而是‘成就’人——当员工感受到企业的温度，自然会主动投入。”

作为此次盛典的主办方，天九共享集团创始于1991年，是一个大数据驱动的企业家资源共享平台，业务遍及全球40多个城市。秉持“赋能商界，共享幸福”的使命，天九共享打造独角兽企业增长第二曲线，通过线上线下平台链接超550万天九老板云注册用户，促进创新企业与传统企业共创、共享、共赢——为创新企业加速市场拓展，帮传统企业实现转型升级。目前，天九共享拥有网科集团、数科集团、通航集团三大国家高新技术企业；网科集团入选工信部认定的中小企业公共服务示范平台；天九商机大模型获得国家网信办备案；截至2024年12月，集团取得国家发明专利、GUI外观专利共计64项，软著证书共计269项，先后荣膺中国经济十大创新企业、中国区最佳雇主企业、中国慈善捐赠20强等殊荣。

此次34周年盛典上的《赢在机制》演讲，是天九将34年企业治理智慧凝练为可复用实战体系的重要里程碑。对于寻求转型升级的民营企业而言，天九的“机制+AI”实践，不仅是一套“方法论”，更是一把“钥匙”——打开组织自我驱动、持续增长的大门。未来，天九共享将继续以平台力量，赋能更多企业通过机制创新实现高质量发展，共赴“共享幸福”的商业愿景。

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