戈峻：国际化浪潮下，民营经济高质量发展需激发内生动力

4月19日，英特尔、苹果、英伟达原全球副总裁，天九企服董事长兼CEO戈峻于深圳举行“再出发·戈峻2024谷雨演讲”，聚焦民企再出发、企业出海、代际传承、民企内生力等核心议题，为各发展期民营企业带来发展战略、布局经营、品牌打造等方面重要经验及洞见。

作为知名的国际企业管理精英，戈峻于2019年毅然投入中国民营经济怀抱，投身于“平台+共享”模式的创新实践。他坚信，这一新兴经济形态将成为中国经济迈入崭新阶段的强劲助推力；而中国民营企业凭借其巨大的市场影响力及对高质量发展的贡献，前景广阔且充满挑战。

问：您曾就任英特尔、苹果、英伟达等世界级企业，历经数次影响科技产业格局的重大转型。2019年投身中国民营经济，是基于什么样的初衷？

戈峻：我30多年的职业生涯中，经历了PC时代、移动时代、人工智能时代，后来看到一个新的时代很快就要到来了，那就是通过技术所赋能产生的“平台+共享”时代。它能够让我们的经济进入一个全新的发展时点。在这个时点我能够加入一家“平台+共享”的企业，是很重要的一个转折。

更重要的是，我看到的是中国民营经济的未来。中国是一个巨大的市场，在这个市场有多种经济主体在发挥作用，近年来看，越来越多的民营企业在中国经济高质量发展过程中发挥巨大的作用，我感觉前景可期，大有可为。加入到这样一家“平台+共享”的民营企业，对我来讲肯定是人生的一次新挑战，我对它充满了信心。

问：结合您自身的国际化企业管理经验，您认为当下处于成长期并立志走国际化道路的中国企业家，应当如何提振信心、建立战略优势？您对他们有什么建议？

戈峻：2023年《财富》世界500强排行榜中有多家中国公司上榜（包含中国港澳地区、中国台湾地区），越来越多的中国企业都在加速培育走向世界的能力。我本人有20多年的国际化科技型企业管理经验，也见证了中国企业逐渐走向国际强势梯队的整个过程，有关企业出海的建议，我有几点可以与大家分享：

第一，企业出海需要有非常明确的战略定向，如果说没有战略的定向、战略的定力，这个企业很难在出海过程中获得成功；第二，一定要对当地的市场深刻地了解，前期要做好大量的工作，否则抱着试一试的心态去，很难成功；第三，要很好地利用好当地的人才，如果说出海靠自己原有的团队在当地打拼，那成功的概率也不是很大；第四，一定要融入当地的社会，做好对当地的政策、法律、合规、税务、社会责任各方面的融入。只有这样，企业在出海的整个过程中才能够取得更好的成效。

问：全国工商联相关报告显示，超过85%的民营企业是家族企业，家族成员担任企业主要领导职务。现下，大部分一代企业家都年过六十，代际传承问题比较集中。您认为企业家要如何才能化解“交接班”风险，实现企业健康可持续发展？

戈峻：代际传承已经成为民营企业家绕不开的一个坎，根据《2023胡润财富报告》数据显示，未来30年将有84万亿元的资产要从上一代转移到下一代，这是一个巨大的工程。企业的传承其实不外乎就是3件事：人、财、事，这三件事情处理好，企业的传承也就能够顺利地完成。

人，就是说谁来继承这份祖业。传承一定要选好下一代，或找好第三方（比如职业经理人），关键是要选对最合适的人做传承。过去，很多人说富不过三代，如何避免这种情况？需要对下一代要做好教育培训，同时我们一定要建立起清晰的规则和期待，让下一代、让团队能够很好的进行协作。同时，如果说下一代确实对祖业不感兴趣，那我们可以找职业经理人。现在职业经理人市场已经相当成熟，有很多有素养、有管理能力的人。这些职业经理人，很多一代企业家是值得去看，而且是值得去信任的。

财，就是如何管理好自己的财富。在这个阶段，每一个企业家都在考虑怎么把自己的财富不断地保值增值，让财富能够发挥最大的价值。关于保值增值，我们可以做一些事，比如说设立家族信托、合理的利用保险、建立投资公司或者基金，或者进行财产的规划和遗产的规划等等。当然，有情怀的企业家还可以做社会投资，做慈善事业。

事，就是说我们的祖业如何能够在原有的基础上不断地发展，不断地枝繁叶茂。我们除了做好祖业的同时，一定要看好市场的发展，同时让我们的产业能够在市场发展的要求下不断地升级和调整。有的企业可能已经走到了发展瓶颈期，可以做一些适度的多元化，寻找一些优质的项目，然后在优质项目、优质资源的前提下来做适当的扩展。

问：当前，“新质生产力”成为非常热门的词汇，在您看来，要加速产业振兴、提效企业成长步伐、助力中国经济夯实发展，未来十年中最宝贵的新质生产力是什么？它将如何融入经济发展的个体，成为推动经济的力量？

戈峻：现在大家都在谈新质生产力，那什么是新质生产力？在应用层面，我觉得可以理解为是一种创新的集成，未来十年，包括人工智能和大数据的融合、包括跨界融合和平台经济的创新、绿色低碳和循环经济的技术创新等，都将由新质生产力不断演化成常态生产力。

经济发展个体确实应当主动融入到这个趋势，来发展新质生产力，拥抱新质生产力。如何拥抱呢？我觉得可以从人才的培育、机制的建设、核心技术的优化、技术科技成果产业化、也包括构建创新生态等。我们的企业一定要群策群力，让新质生产力成为具备共性价值的经济推动力，共同推动经济实现高质量发展。

问：民营经济经历过数十载发展，目前已成为中国经济发展不可或缺的力量。随着经济市场的不断发展，民营企业之间的竞争也是日益激烈，不少企业面临经营方向的再出发、再梳理。在您看来，对于民营企业来说，应该做好哪些功课来应对未来的机遇与挑战？

戈峻：“出发新民企”已经成为很多民营企业都在考虑的一个问题，我们该怎么出发？我觉得很重要的一点就是要充分地去激发企业的内生动力。

什么叫内生动力呢？首先，充分地利用好你的资源禀赋，建立好技术壁垒，同时不断地去打造品牌。如果说你在某一方面有非常好的优势，我建议执着地去推进，让业务不断地深化、发展、扩大，也有一些企业可能不具备我刚才讲的这些优势资源、禀赋、品牌、技术壁垒，对这些企业来讲，他们就应该放下，去谋求一条新的道路去转型或升级。

当然，除了执着或放下，任何企业最重要的、长久发展的核心抓手就是创新，要通过敢干，再加上耦合，去发展企业。敢干，我们的企业家都理解；耦合就是我们一定要抱团发展，找到合作伙伴，去互生、去共荣，只有这样，企业就会有一个很好的前景。

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