宋志平：不存在躺平的企业，只有发展才能生存

2月3日，2024年度合作盛典暨企业家龙年春晚在北京盛大启幕。2000+海内外政商领袖齐聚一堂，共话未来。

活动现场，中国企业改革与发展研究会会长宋志平带来了《2024企业发展之路》的主题分享。对于新一年中国企业应该怎么做，宋志平给出了三个关键词，即：稳中求进、以进促稳和先立后破。

企业经营：稳是基础

经过三年的疫情之后，国家经济一直在不断的恢复过程中。对于企业来说，“稳”是经营的基础。宋志平表示，在经济高速发展阶段机会多，如果经营过程中出了问题可以很快修复，而现阶段则没那么容易了。因此，稳健经营的前提就是尽量少犯错误甚至做到不犯错误，做到先不败而后胜。

在稳健经营当中，宋志平认为有四点需要非常重视：

一是务实达观，即做企业既不要悲观失望也不要盲目乐观，要“种好企业自己的一亩三分地，创造自己的小环境和小气候”。

二是专业经营，走专业化路线，做好细分领域长足发展。

三是精细管理，无论企业有多好的技术、商业模式，如果没有好的管理，照样会失败，这是企业的基本功。

四是防范风险，主要是决策风险和现金流风险，企业必须要建立风险隔离防火墙，将风险损失降至最小化。风险是客观存在的，企业不应该惧怕风险，而是学会合理管理和处置风险。

进是目的，稳与进互为辩证

宋志平表示，企业经营“稳是手段，进是目的”，如果企业只稳不进，就会止步不前；只进不稳，则有可能轰然倒塌，稳与进二者互为辩证关系，对于企业来说都很重要。企业是成长的逻辑，不成长就会消亡，不存在躺平的企业，躺下就很难再站起来。人要运动才能健康，企业发展才能生存。

以日本“失去的30年”为例，宋志平介绍，在此前去日本的访学中与当地企业家交流时，日本企业家认为从企业的微观角度来看，之所以经历了“失去的30年”，最大的原因在于企业过于谨慎，例如只还钱不贷款、不投资、不增长。以此为鉴，企业一方面要稳，更重要的还得进，避免重蹈日本覆辙。

如何保持进取心，如何“进”？宋志平也给出了四句话：

一、调整战略。战略就是有所为有所不为，企业应该做什么、不做什么非常重要，一定要积极调整战略。中央所提出的“先立后破”，就非常富含哲理。企业做主业做到高峰时，就该思考发展第二业务；同时在发展新业务时，也不能不管主业，要处理好两者的关系。此外，企业在做好主业、做强主业同时，也应当把那些有出血点的非核心业务坚决剪掉。

二、有效创新。解决所有的困难都要靠创新。但是创新也有风险，不创新等死，盲目创新会找死，所以作为企业来讲，一定要进行有目的、有质量、有效益的创新。正如任正非所讲，“先走三步是烈士，早走半步是英雄”，也就是创新方向都是对的，但还取决于你什么时候行动、如何行动。

三、共享机制。企业不能靠企业家一个人往前跑，要靠一群人共同往前走。正如天九的共享机制，能够把众多企业家凝聚在一起。作为微观企业也是如此，一定要让人力资本、金融资本等各方共同获益，才能让大家都有积极性。

宋志平表示，不论是国企、民企还是央企，凡是有机制的企业就做得好，凡是没机制企业他就做不好。也就是说，“有机制，做企业不需要神仙；但是没有机制，神仙也做不好。”华为之所以能做好，靠的就是企业家精神加机制。

四、两个市场。做企业，市场是根本，客户是江山。两大市场一是国内市场，一是海外市场。当下不少企业都想出海，这时候应该注意“产能合作”，就是将中国的产能出海。过去是中国造全球卖，现在是全球造全球卖。宋志平认为，今天中国是世界的工厂，而在十年之内，“世界成为中国的工厂”的时代即将来临。

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