戈峻：平台是企业生长最牢靠的黑土地

抱团取暖，共赢龙年。2月3日，2024年度合作盛典暨企业家龙年春晚在北京盛大启幕。2000+海内外政商领袖齐聚一堂，思辨谋远，共话新未来。

活动现场，天九共享集团董事局执行董事、全球CEO戈峻发表了“中国龙 赢未来”主题演讲，围绕“3个判断、1个理念”回顾了2023年中国和全球经济的新特点、新趋势，并对2024年的企业发展环境提出了新预判。

3个判断+1个理念

读懂2023中国经济

他指出，“数千年来，我们不断地将新的意象和精神赋予在‘龙’的形象上。借用龙的意象来看中国经济，可以看到四种形态：创新进取的科技龙、风起云涌的平台龙、自强不息的奋斗龙、相互成就的玫瑰龙。它们分别代表了我在2023年提出的三个预判和一个理念。”

“去年初，ChatGPT横空出世、火爆全球。彼时，绝大多数企业家刚刚‘阳康’，尚未意识到这一经济新物种的巨大潜力。而我们早早意识到了这一点，并在年初的一场私董会上进行了预判，那就是：由人工智能引发的新一轮科技革命，将势如破竹。我还特别提到了ChatGPT可能给企业带来的创世纪般的影响。”
 

恰如戈峻预判的那样。过去一年，智能科技发展迅猛。去年年底，谷歌推出的人工智能模型“Gemini双子座”，综合实力甚至超过了30个学科的人类专家。中国这条创新进取的科技龙也不甘落后。去年，我国生成式人工智能的市场规模突破了10万亿元。专家预计，到2035年，生成式人工智能将为全球贡献近90万亿的经济价值，其中，中国的贡献将达30万亿，占比颇大。

过去一年，百度的“文心一言”、字节的“豆包”等AI大模型相继登场， 天九共享也启动了AI升级，同时推出了老板AI秘书等产品，精准为企业家赋能。 

戈峻强调，“不管我们是否接受，新一轮科技革命的浪潮都已经拍打到了我们的脚下，如何才能不被这股浪潮淹没，值得所有企业思考。在平台经济的大时代背景下，单打独斗肯定不行。风起云涌的平台龙，才能带你和志同道合的伙伴，抱团发展。”

平台经济将重返C位，为中国经济高质量发展，发挥不可置疑的重要作用，是戈峻去年提出的第二个预判。如今，这一昔预判的准确性也已被事实验证。去年7月开始，中央对平台经济先后三次定调。从“大有可为”到“有力引擎”，再到“全面迈向高质量发展阶段”，一系列来自国家高层的坚定论断，为戈峻上述预判提供了强有力支撑。

戈峻提到，平台经济，大有可为。这一论断具有详实的数据支撑，并非只是政策层面的一厢情愿。不久前，美国发布了一份名为《StartUs Insights》的报告。报告通过对3940个企业进行分析，总结出了2023年爆火的十个领域。其中，协作平台赫然在列。

去年5月，戈峻在第12届阿联酋国际投资年会（AIM）上提出了“下一个中国，仍然是中国”的说法，这也是其在2023年的第三个预判。去年底，有华尔街“预期风向标”之称的高盛，也给出了类似判断。高盛表示，2024年全球GDP增速约为2.6%，而中国将达到4.8%，远高于全球平均值。

戈峻称，这三个判断，也可以表达为三个“力”。第一个“力”，是关于新一轮技术革命的影响力，第二个“力”，是关于平台经济的承重力，第三个“力”，是中国市场的竞争力。除了上述三个判断，自己还在去年分享了一个理念，即：“予人玫瑰，手有余香”的做法，永远是商务合作的主旋律。在他看来，商务合作，不管是宏观的国际层面，还是微观的企业和企业之间、企业家和平台之间，都是同一个道理，只有彼此给予，才能互相成就。     

戈峻以自己供职了近20年的英特尔公司为例，进行了详细阐述。他介绍，过去30多年，英特尔始终以予人玫瑰的姿态拥抱中国市场。去年，英特尔和腾讯合作，实现了手机安卓和电脑Windows两种生态之间的无缝切换。英特尔主动送出的玫瑰，是它的两大底层技术支持，而最终，这两朵玫瑰也带来余香——帮助英特尔虏获了中国10亿安卓用户的心。

龙年判断一：科技驱动、稳进增长

企业发展留不开“天时、地利、人和”。展望2024年，戈峻提出了三大预判。他认为，这一年，企业发展的“天时”可以概括为八个字：科技驱动、稳进增长。

他认为，人工智能已经成为新经济时代生产力的原生动力，因而围绕AI这一核心技术所引发的产业集群，也将如雨后春笋般蓬勃生长起来。2024年，由人工智能引发的新一轮科技革命，将带给企业颠覆性挑战和机遇。这不亚于当年苹果手机引发的移动互联网领域大震动。科技驱动“传统生产力”向“新质生产力”转型升级，是必然趋势。

“企业的智能化转型是每个企业迟早要过的坎。过不了这个坎的企业，在不对称的市场竞争中的劣势，将越发明显，也将慢慢沦为商场上的猎物。这就是天时，不可抗拒，”他表示。

“稳进增长”是2024年“天时”的另一关键词。从宏观层面看，2024年是中国经济能否回到合理区间的关键年。这样的窗口期，有利于科技创新、先进制造业、绿色转型、普惠小微、数字经济等领域出现新增长。

从微观层面看，无论是企业的研发、生产、销售链条，还是市场的消费意愿，都正处于新一轮科技革命的导入期到展开期的转化中。这是企业发展、布局的最佳时机，不能等、不能靠。

龙年判断二：要么上平台，要么造平台
 

既如此，企业该如何布局？去哪里布局？ 这是如何寻找“地利”的问题。于此，戈峻提出了他的第二个预判：要么上平台，要么造平台。
 

他表示，传统企业布局未来，科技创新必不可少，而科技创新也是绝大多数传统企业的最大短板。在科技创新的沼泽中，盲目寻找新项目的风险，并不亚于飞蛾扑火。平台才是企业创新最牢靠的黑土地。

“你要么在已有的黑土地上进行播种并收获；要么自己开垦一块黑土地。简而言之，就是：要么上平台，要么造平台。造平台不易，罗马不是一天建成的，天九共享平台也是历经了33年的风雨和巨大的投入，才积累出今天的超400万企业家用户，培植出这块全球最大的企业家大数据驱动的黑土地。”

龙年判断三：和合共生

因此，不具备自建平台能力的创新企业，要想获得高增长，就需要加入平台。对于企业家而言，2024年上平台势在必行，平台就是“地利”。顺应了“天时” 、“地利”的趋势之后，企业还需把握“人和” 。而戈峻对于“人和” 的理解是：和合共生。

他认为，企业家要想实现“人和”，就要找到与自己最 “和” 的项目合作方！项目 “和”，则人 “和”、财 “和”。对于企业家和项目方而言，共享平台就像一个可以将万物生长的养料聚合在一起的黑土地。其中，养料是企业生长所需的资金、市场、技术、产品、上下游渠道、人脉等关键要素。企业家站上平台的那一刻，就是选对了天时、地利、人和。

龙年理念：玫瑰香溢圈
 

除了“天时、地利、人和”的论断，戈峻还提出了“玫瑰香溢圈”的理念。在他看来，企业的驱动力有三个圈：盈利圈，使命圈，社会圈。 如果玫瑰只放在盈利圈，会导致企业唯利是图，价值观跑偏；而如果把玫瑰放在两个圈的交融部分，比如盈利圈和社会圈，但忽略了使命圈，那么企业家就会缺乏使命原动力。
 

“2024年，以及更远的未来，充满了使命感，并且关爱人、关爱地球的盈利企业，才能天长地久！”戈峻表示。

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