薛安君：数字化只是企业转型的手段，不是目的

12月15日，由天九企服、老板云、中国经营报联合主办的“2021中国超级创客月”之新科技专场开启。新科技专场以“先见未来”为主题，聚焦新科技在未来的应用场景、企业可以挖掘的“新基建”红利和企业如何利用新科技提升竞争力等热门议题。在“资本视野”环节，哈工大机器人集团投资合伙人薛安君分享了他对企业数字化转型的看法。薛安君认为，数字化只是企业转型的过程和手段，绝对不是目的。企业不能为了数字化而数字化。数字化转型的目的，首先是让企业变得更高效；其次是让企业的各种资源配置变得更合理；再次是让员工的工作变得更轻松、更安全。

以下为部分文字实录：

这些年，我们跟很多企业做过交流，聊到了企业在数字化转型过程中感到困惑的一些问题。

数字化转型，一定是属于企业老板的思维。企业老板怎么去考虑这个问题，非常重要。

我觉得在数字化转型过程当中，首先要清楚一点，那就是数字化只是企业转型的过程和手段，绝对不是目的。

首先，企业不能为了数字化而数字化。数字化转型的目的，首先是让你企业变得更高效；其次是让企业的各种资源配置变得更合理；再次是让员工的工作变得更轻松、更安全。

围绕这些目的的实现，企业需要对过去传统的生产工艺、生存流程等各个方面进行改造，用新的技术去替代旧的技术，用新的模式去替代旧的模式，用新的流程去替代旧的流程。

在这个过程当中，我给各个企业家的建议是这样的：

首先，企业家要有全局性的思考，根据行业整体的数字化程度，去判断自己企业处于一个什么样的地位。以制造业为例，现在我们说工业4.0，但可能有些行业还处在工业2.0、工业3.0这样一个阶段，你怎么样一下子达到工业4.0这个阶段，这肯定是有个过程的。

其次，企业是不是具备数字化转型的能力和条件，要做一个评估。

最后，在思考完和评估完之后，企业需要做顶层设计和规划。比如，整个数字化转型计划分几年来做，分成几个阶段来做，每个阶段的重点是什么。

当有了顶层设计和规划之后，在具体执行时，建议先从当前企业最迫切的板块开始进行优化，通过三到五年的时间，实现企业整体的数字化转型。

我接触的企业当中，有些企业做数字化转型，就是一下子上线一整套新生产线，相当于过去它只是工业2.0这样一个状态，现在一下子要上升到工业4.0这个状态。这会导致企业的投入很大，也对现有的生产制造和业务造成了很大困扰。结果是企业非但没有提升效率，反而效率变得更低了。这是企业在数字化转型中最容易犯的一个错误。

企业做数字化转型的另一个错误，就是有些中小企业，在数字化转型的过程中只盯到某个具体的点。比如说，我现在需要ERP系统，然后我就立马上个ERP系统，后来又发现又需要自动化立体仓库，就又上马了个自动化立体仓库。企业做各种局部的改进，但最终会发现各个点的是不兼容的，很多地方还需要重做。这对于企业来说，是资源的浪费，没有达到做数字化转型应有的效果。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com