《中国产经》封面人物 |卢俊卿：企业共同富裕的思考与实践

作为幸福企业理论的奠基人，天九共享集团董事局主席卢俊卿通过独辟蹊径的幸福企业理念，和对共同富裕的实践，为儒家传统思想注入了新时代的丰富内涵，成为一位名副其实的当代儒商。

创业之初，卢俊卿立志，不仅要做一个成功的企业，更要做一个幸福的企业。他给自己定了一个超越常规成功意义上的企业愿景：创建天长地久的幸福企业。

在2000年的天九共享集团新春联欢会上，卢俊卿以一篇题为《共同富裕、共同发展是天九永远不倒的旗帜》的演讲作为宣言，确定了“共同富裕、共同发展、一起幸福”的企业核心价值观，要让企业与员工、客户、股东、社会实现共生共荣。卢俊卿是一个知行合一的人，就在当年天九共享就开始创建企业家孵化器，探索企业级大共享模式，2013年成功实现产业化，持续为创新企业赋能加速，帮传统企业转型升级，取得巨大成功，真正实现了共创共享共赢。2012年，卢俊卿出版了《幸福企业才是最好的企业》一书，将天九共享的核心价值观升级成了一套理论体系，在企业界引起巨大轰动，很多企业开始学习天九共享，创建幸福企业。

20多年的思考、10多年的布局，卢俊卿才逐步完成天九共享集团企业级大共享平台的打造，为此，他十分决绝地把公司更名为“天九共享”，明确了企业未来十年扬帆的主航道，以“大共享”推进共同富裕，构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，开启了一场以幸福企业推动共同富裕的精彩纷呈的社会实践。

    践行幸福企业理念 让员工与企业共同富裕

做一个“天长地久的幸福企业”的秘诀在哪里？

卢俊卿认为，企业有两个“上帝”，一个是员工，一个是客户，员工是第一“上帝”，因为没有员工就没有客户，满足员工不断增长的幸福需要是企业的天职。他说，企业的“企”字，上面一个人，下面一个止，没有了人就停止了。人字的一撇是员工，一捺是客户，一个都不能少。员工幸福了，才会给客户带去幸福，企业之树才能郁郁长青。为此，卢俊卿坚信，幸福是凝聚人心的吸铁石，幸福力才是一个企业的终极核心竞争力。

作为天九共享集团的掌舵人，卢俊卿用他的管理智慧，自成一套独特的管理体系。难能可贵的是，他经过多年企业管理学习实践，考察借鉴了多家全球百年企业的长寿秘诀，却没有机械照搬，而是结合中国国情与天九共享集团的幸福企业实践，摸索出了一条适合中国本土企业与员工共同富裕的“幸福企业”之路。

    创建幸福企业制度 保障员工共同富裕

天九共享是一家创办30年的跨国企业集团，一直以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，以“创建天长地久的幸福企业”为愿景，以“共同富裕，共同发展，一起幸福＂为核心价值观，推出了系列幸福企业特色制度：祖业计划、终身员工制、贤内助奖、孝心红包、企业家孵化器、四六工作制、候鸟工作制等等，极大地提升了员工的幸福指数。

一走进天九共享集团总部的前台，从正面首先看到的是天九人的座右铭：“每一个不曾奋斗的日子都是对生命的辜负”，左边是“以客户为中心”，右边是“让奋斗者幸福”。天九共享先后建立了面向员工的“强者孵化、贤者终身、优者有股”的特色制度，通过自创的企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位总裁、174位公司总经理，成为天九人的一条“幸福晋级”通道，让员工得以实现个人财富和人生价值的双重跃升。

天九共享集团从1997年起就实行终身员工制，以表彰员工为集团发展所作出的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展，截至2020年底已有终身员工268人。“天九爱心互助金”2003年就已发起成立，成为了员工困境时的“及时雨”。天九共享还面向员工实施“祖业计划”，让每位员工都有机会成为企业股东或投资人，拥有一份可以传承的祖业，真正实现共同富裕，共同发展。为此，卢俊卿主动将自己的股权从100％降到了30％以下，让154名优秀员工成为了公司的股东。天九共享的员工有自己的幸福梦，叫“六有梦”，即“有房有车有祖业，有闲有爱有尊严”。目前很多员工都已实现梦想。各种特色幸福制度让员工在天九共享工作幸福满满、收入丰厚、干劲十足。

    动用专机接送员工出差 护佑员工疫期健康

2016年，天九共享在全球率先实行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小时，让员工有更多的时间陪伴家人、学习成长，成为“全球最短工时企业”，被媒体誉为“中国最幸福企业”，荣膺“中国区最佳雇主企业”。与时下备受争议的996、007等用工制度相比，堪称云泥之别。神奇的是，五年间天九共享的业绩反而增长了14倍，一时间引起了社会各界的反响与热议。天九共享还同步启动了“候鸟工作制”的探索与尝试。在2020年初疫情爆发的艰难时刻，天九共享第一时间推行了全员候鸟工作制，不仅让员工彻底消除了疫情下的复工风险，更向社会展现了一个关爱员工、智慧抗疫的企业样本，护佑拥有3000多名员工的天九共享在疫情期间实现全员零感染。

在今年疫情反复的非常时期，天九共享又放出“狠招”，启用公务专机接送员工出差，把服务送到客户身边，让普通的＂打工人＂也享受到了跨国公司总裁的出行礼遇。8月中上旬的两周之内，天九共享在北京、兰州、温州、南宁等航线共启用4架次公务专机接送员工35人，在特殊时期为员工构筑了安全、舒适、幸福的空中走廊。

    首创幸福绩效体系 让奋斗者幸福

卢俊卿曾经说过，“企业的管理就两个主题，一是奋斗，二是幸福，不可偏废。幸福来自奋斗，奋斗为了幸福。”更为难得的是，他把这一管理思想变成了一套让奋斗者幸福的自运行绩效管理系统，名为《幸福绩效》。

卢俊卿创建的幸福绩效管理系统从 8 个维度考评员工，每个员工的职级、薪酬、荣誉按月度绩效分自动升降，无需人为干预，真正做到了任人唯贤、多劳多得、公平竞争。摒弃了人治，实现了法治，走向了心治。《幸福绩效》为天九智慧企业建设和四六工作制、候鸟工作制的升级革新提供了重要支撑，而今更已实现了产品化，惠及更多企业。

天九共享很多优秀的奋斗者都受益于幸福绩效，升过职、涨过薪，实现了职业成长与个人梦想。幸福绩效提升了员工的积极性、自觉性，激发了员工潜能，在组织内部营造了良好的工作氛围。经权威专家评估，《幸福绩效》是全球最先进的绩效管理系统之一。它已成为天九共享蒸蒸日上、长盛不衰的发动机。随着幸福绩效在公司内部稳步推进，集团业绩实现了跨越式增长，员工也分享到了企业发展成果，用制度保证了员工与企业的共同富裕。

    创建幸福企业理论 推进员工共同富裕

幸福，是一把开启企业效能的神奇钥匙。

作为一家30年民营企业的领导者，卢俊卿是幸福企业理论的奠基人，他在《幸福企业才是最好的企业》一书中提出了一个重要的命题，“幸福力才是企业的终极核心竞争力”，首次系统地提出了幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论，并与乔布斯、任正非等著名企业家一起，被评为“影响中国企业管理的十人十书"。有学者评价称：他想开拓的绝对不只是一个世俗层面的商业帝国版图，而是要以企业的名义，在地球上建立一个长久幸福的家园。

卢俊卿在2000年的企业新春联欢会上发表题为《共同富裕、共同发展是天九永远不倒的旗帜》的讲话称，只有把天九共享的发展建立在人才个体充分发展的基础上，企业才能天长地久，前景无量。企业的背后是万千个员工，而员工的背后是万千个家庭。卢俊卿认为，整个社会是由家庭构成的，而员工是每个家庭的顶梁柱，只有员工富裕了，千千万万的家庭才能殷实。因此，一个企业的兴荣，关乎员工的收入与发展，更关乎全社会的共同富裕。

    首创“大共享”商业模式 让企业与企业共同富裕

如何避免成为一个低级趣味的奸商？这是卢俊卿下海前思考的第一个问题。经过两周的思考，他找到了解决方案，制定了天九共享的为商三原则：追求利润但不唯利是图，勇于竞争但不伤天害理，等价交换但不斤斤计较。并要求所有员工印在名片后面，时时提醒，别做奸商，脱离奸商的低级趣味，直到后来演化为新的为商原则：做好事，走正道，谋幸福。这或许是天九共享集团企业价值观的源头，滋养企业三十载，助力天九共享阔步迈向更为美好的未来。

多年前卢俊卿就深度思考企业的股东、员工、客户和社会这四种利益关系，认为企业要可持续发展，一定要均衡这四种关系，不能过分强调股东利益，更要规避资本暴力。为统一股东和管理层意志，卢俊卿在天九共享倡导践行＂大志大成，小志小成，无志不成；大舍大得，小舍小得、无舍不得＂的志舍文化。

卢俊卿要做的是一个“共创、共享、共赢”的企业赋能平台，要让这个平台上聚合更多的企业，要让所有企业都能共享资源、共谋发展、共同富裕。于是，除了践行幸福企业，做好第一次分配，让员工、股东幸福外，更以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，独创“大共享”这个企业级共享模式，通过搭建全球企业赋能平台，帮助创新企业快速成长，助力传统企业智慧转型，让两者抱团发展，实现共创共享共赢。卢俊卿最大的理想，是把天九共享集团建成一个庞大的创新企业加速平台，源源不断地为国家、为民族、为社会造就企业和企业家。

    为企业赋能 让伙伴幸福

一直以来，卢俊卿都坚信创新和共享的力量。他认为，单打独斗的时代已经结束了，只靠自己单打独斗的创业者，都会被时代所抛弃。如今已经来到了大共享经济时代，要借助共享和平台的力量让创新企业、投资机构、区域合伙人一起合作发展，为他们插上腾飞的翅膀，最终实现共享共赢，共同富裕。

在卢俊卿看来，想要实现共同富裕，就应坚决摒弃烧钱这种与共同富裕原则相悖的模式。2019年媒体访谈时，他就明确提出“烧钱”本身就是一种资本暴力，这种行为违背了商业本质，是不可持续的，是一种恶性竞争，开始的“烧钱”都是为了最后的“抢钱”。近期国家对不良资本的整治，印证了他的判断。

同时，卢俊卿也十分注重商业生态系统的建设。他分享了这样一个小故事，“在传统商业模式下，比如开加油站很赚钱，就会有其他人模仿跟进，就会产能过剩，导致恶性竞争。只有建设共享生态才能解决这个问题。”何为共享生态？卢俊卿这样解释，“我开个加油站很赚钱，第二个人不再继续开加油站跟我竞争，而是开个修理厂，第三个人开个洗车房，第四个人开个小超市……这样，就能逐步形成一个平台，大家能在一起业务互补，共聚流量，共享流量，共创财富，又摒弃了恶性竞争。这样我们都是赢家，这就叫共创、共享、共生、共赢。其中的核心是共生，也就是生态化。”

卢俊卿认为，企业通过大共享，可以减少重复建设与资源浪费，避免恶性竞争。大家在平台上可以各取所需，各尽所能，实现共创共享，共同富裕。最终还可实现全球新增资源消耗减半，劳动工时减半，促进可持续发展，提升幸福指数。他把这一愿景概括为：大共享，双减半，可持续，更幸福。

经过30年的发展与积累，天九共享完成了企业级生态平台的打造，通过整合自身的资源和能力，以数字化、在线化来盘活存量，发展增量，孵化变量。目前，天九共享已经拥有从线上到线下、从国内到国外遍布在全球的优秀企业家资源，汇聚了大量的商机、人脉和资源，形成了150万企业家的大数据平台，这就是天九共享集团的大共享生态系统，让平台上的所有伙伴合作发展，共享共赢，走向共同富裕。

在这个企业级生态平台当中，卢俊卿带领天九共享集团以中国新经济商机共享大会为点，以天九老板云APP为面，以“定制化+专业化”的服务方式链接创新创业和传统企业家资源，形成点面结合的立体式商业合作平台，加速经济的创新要素流动，优化创新生态，为传统产业升级转型、新消费模式的建立与扩展、新经济项目发展壮大提供新动能，打通了创新链在市场拓展上的堵点，解决了传统企业转型升级难的痛点，促进了创新链和产业链的融合发展。

毋庸置疑，卢俊卿倡导的“大共享”商业模式和“帮传统企业转型、为创新企业加速、为全球企业赋能”的商业新思维，是对未来商业模式的探索。天九共享集团大共享商业模式的底层逻辑，就是以平台加速创新，用共享赋能商界，共创共赢，共同富裕。

天九共享集团搭建的大共享平台这些年结出了累累硕果，正在加速的创新企业300多个，促成15000多个传统企业与创新企业抱团合作。近三年累计纳税8.48亿元（不含加速企业），促进就业超过36.5万人。天九共享更像是一个社会企业，推进企业级共享平台，帮助客户共同富裕。

    践行大爱精神 让社会与企业共同富裕

我们为什么办企业？卢俊卿认为是为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造回报，为社会创造福祉。

“也许，我们的努力只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能照亮一片黑暗。如果我们每个人都点亮一盏灯，世界就不会再有黑暗！“他的这句肺腑之言或许能更生动地回答这个问题。

卢俊卿认为企业经营的最终目的，是幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。这是一个全新的经营理念，也是推动共同富裕的理论依据。

从企业成立之初，卢俊卿就在思考如何实现共同富裕，不仅将共同富裕的思想融入到核心业务，创建了“大共享”商业模式，也将“公益慈善”融入企业基因，心系弱势群体，践行大爱精神，努力践行企业公民责任。在天九共享30年的发展历程中，造福了不少创业者，也造富了众多创新企业和传统企业。天九共享在沉淀经营智慧的同时，也慢慢构建了独有的慈善体系，被外界评价为“慈善服务综合体”。

    三位一体慈善帮扶模式

相比较传统的捐物捐钱，天九共享所采取的是“捐资金、捐物资、捐服务”三位一体的慈善模式。值得注意的是，这里的“捐资金”，包括既有的爱心善款，也涵盖就业帮扶、产业资金等。而“捐物资”，则是天九共享更侧重医疗、教育、扶贫等民生议题，这与国家对民生问题的重视保持一致。至于“捐服务”，则是小到个人，中到村庄，大到县市，天九共享导入自身的资源和平台，像赋能加速创新企业那般，为所有帮扶对象实施“加速”，切实做到授人以渔。

卢俊卿说，“邵逸夫先生有句名言：企业家的最高境界是慈善家。对此我高度认同。”30年来，卢俊卿带领天九共享积极投身慈善公益事业，涉及教育、医疗、农业、文化、敬老关爱、乡村振兴等方方面面。10多年来慈善捐款2亿多元，西藏、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川等10多个省区都留下了天九共享的足迹。同时，他还将慈善做到了柬埔寨、泰国和非洲六国。2012年成为中国慈善捐赠20强。

    真挚情怀 热忱回馈家乡

四川省广元市苍溪县是卢俊卿的家乡，由于地处偏僻山区，很多村民常因救治不及时而造成悲剧。2011年，卢俊卿为方便村民们就近看病，发起了“感恩家乡义诊工程”，前后耗资2600万元修建了感恩堂义诊室和乡亲文化中心，为村民免费提供医疗和上门急救。10多年来，义诊上10万人次，急救上万人次，惠及2300多位村民。由于地处山区，不少村民为了找水要走好几公里山路，农田更是靠天吃饭。为此，卢俊卿先后出资470多万元，用于修建公路、提灌站、农田灌溉渠道；修建水厂，安装自来水管道及设备，把山下的江水引上了山顶，解决了4个村、4000多人生活饮水和3000多亩田地灌溉的难题。

卢俊卿也一直关注孩子的成长和教育问题。2018年，卢俊卿向广元市捐款1000万元，资助6600位困难学生上学，向四川苍溪县和旺苍县捐赠1460万元，用于医疗扶贫、农业扶贫和敬老扶贫。为特困户每月发放1000元特困关怀金，为60岁以上老人每月发放500元敬老金。2019年，卢俊卿再次回到广元市苍溪县反哺家乡，捐资1000万元建立“卢俊卿奖学基金”。

    助力乡村振兴 开创精准扶贫新模式

助力乡村振兴和区域协调发展是企业积极履行社会责任、推动共同富裕的主要方向和重要着力点。卢俊卿积极响应全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动，但与传统企业参与公益“出钱出力”不同，基于对“精准扶贫”的深刻洞察和为企业赋能加速的资源优势，卢俊卿通过大共享模式，开创性地践行“输血+造血”的精准扶贫新模式，除了为各地捐赠善款“输血”外，还为各地带去“中国新经济商机共享大会”，因地制宜为当地引入适合的优质创新项目，为地方“造血”，加速当地传统企业转型升级，助力乡村振兴。

“仅仅我一个人富裕了、发展了，不足为快，天九人都富裕了、发展了，才是我的快乐；仅仅天九人富裕了、发展了，也不足为快，能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展，才是天九人的快乐；仅仅天九和天九的客户富裕了、发展了，也不足为快，天九的发展能够促进国家和民族的富裕和发展，才是我们最大的快乐。”卢俊卿在2000年新春联欢会上面向员工讲的这段肺腑之言，超越了那个时代整整20年，真诚地为天九共享提前埋下了企业与员工、企业与企业、企业与社会共同富裕的种子。

作为一个贯穿民营经济崛起与发展最为重要的30年的一家企业，卢俊卿带领的天九共享青春正盛，一路前行。“治国之道、富民为始”，国家发展如此，企业管理亦如此，能够拥有强大而长久生命力的企业，绝不仅仅是将眼光放于自身的企业。心怀家国，心系民生，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕，这是卢俊卿最大的精神追求。

    专家点评 

习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上发表重要讲话强调，共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕。天九共享集团作为一家拥有30年发展历程的民营企业，一直将“共同富裕，共同发展，一起幸福”定为企业的核心价值观，这是对共同富裕目标的积极践行，也是中国新时期民营企业家社会责任与大爱精神的高度体现。

卢俊卿和他带领的天九共享集团，致力于做大做强共享经济与平台经济，独创“大共享”商业模式，支持创新创业，助力转型升级，打造幸福企业，在积极推进企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系构建方面，做出了富有价值的实践与探索，为扎实推动共同富裕贡献了一个值得关注的样板。

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