圆桌论坛:新经济视角下独角兽的增长逻辑

天九动态
2021-07-23

今年有一个热词是内卷,我们如何把供给需求两端做好一个增效疏通,我们在这样一个复杂情况下,独角兽企业的发展确实发挥了非常重要的力量,所以今天我们圆桌论坛的主题是新经济视角下独角兽的增长逻辑,聚力、裂变、向上。独角兽企业通常是我们典型经济发展中的新生代,它被视为我们经济高速发展的新动能,也受到我们投资者的额外的青睐和追捧。

 

吕能幸:全球独角兽数量屡创新高,中国独角兽的特点和增长逻辑是什么?    

 

戈峻:独角兽企业是本世纪正式出现的一个新的经济现象,它跟当年的农业经济、工业经济、数字经济是紧密相关的。

 

一是数字经济高速发展催生独角兽企业快速成长。2002年,数字经济占中国经济整个总量的10%左右, 2020年已达中国经济总量的38.6%,数字经济规模达到39.2万亿。

 

二是中国市场空间足够大。2019年我们的社会零售消费总额是美国的96%,10年时间翻了一倍,成为全球第二大消费市场,中国对世界经济增长的贡献率未来5到10年可能会持续保持在25%到30%左右。巨大的市场催生越来越多的独角兽企业。

 

三是科技研发投入与日俱增。中国的独角兽企业更多集中在消费互联网,但未来一定会转向工业互联网。从中国的整个技术发展路径来看,未来五年,我们的研发投入会以7%左右的速度持续增长。从运用科技到创造科技的转型中,独角兽企业在这其中会有巨大的增长。

 

中国独角兽企业的增长,内在逻辑可能是三个方面,第一就是我们的数字化经济高速发展;第二我们庞大的市场;第三是现在和未来我们科技整个的投入从消费经济转向工业互联网,转向硬核科技。

 

吕能幸:从全球经济的角度对比中美独角兽,如何找到中国独角兽的底层逻辑?

 

胡润:我们定义的独角兽企业是2000年之后成立的、估值10亿美金、还未上市的。

 

创新是全球大趋势。我们现在是工业革命4.5。全球的企业家都在忙各种创新。

 

80%最厉害的独角兽企业都在美国、在中国。而英国只有近20%。这与创业生态有关。

 

吕能幸:从独角兽的诞生逻辑怎么去看它们的增长点?

 

蒋纯:第一是独角兽企业发展的土壤。中美之外独角兽的份额非常少。很多日本人、韩国人来中国创业,一个重要的原因是大企业对创业企业的收购和打击,创业企业缺乏长大的土壤。另一个是中国庞大的市场空间。

 

第二,与民族性有关。从历史上来看,中国没有一个阶层分化的概念。“王侯将相,宁有种乎?”这样的意识,每个人都有一种向上精神,让我们的创业精神一直没有枯竭。

 

第三,每一个时代的独角兽都带有强烈的时代烙印。最初,我们通过互联网技术创造了一个全新的线上商业社会。这个完全空白的市场有一个非常大的好处,它的政策监管环境和线下完全不一样。线上非常宽松,完全的市场化,甚至让你在无序竞争的环境中,充分发挥你的商业想象力。这个是我们的消费互联网因此能够成功的原因。时代发生急剧变化,监管环境也发生急剧变化,这样的时代也已经过去了,随着监管环境变化,现在的情况下怎么样找到新的路径?新的独角兽一定会有全新的发展路径。

 

吕能幸:您怎么看待中国的独角兽,它们是怎么诞生的?资本怎么去看?

 

曲敬鲁:中国独角兽的诞生从新技术、新产品和新模式这几个方面去考虑。

 

从整个来看,互联网消费领域诞生了很多独角兽企业,特别是BAT这些互联网巨头演变出更多独角兽。

 

一线投资机构包括像高瓴、腾讯这些机构投出了数字经济、生物医药、工业制造、消费等赛道。我们巨大的市场空间使得我们能够在新技术应用方面产生很多商业机会。这些机会使得我们能够去靠模仿创新也能诞生很多独角兽。但这种情况也在转变,如华为,它在技术的研发创新方面已经走在世界前列。

 

我们认为全球我们的机会最多。很多传统行业的转型方面、人工智能、数字经济、医药、新能源、大消费这些方面,我们相信会诞生出来很多独角兽企业。我们现在看到的独角兽是几百强,但是我们今天谈论的是瞪羚企业,未来是独角兽,而这些企业我们相信是成千上万的。   

 

吕能幸:从自身的领域和赛道来阐述一下中国独角兽的特点。

 

汪兴娣:资本的扶持、技术的赋能、人才的聚集是新潮传媒进入中国民营企业500强的重要原因。我们看重了中国线下媒体数字化的趋势,希望通过新技术来满足新需求。

 

前段时间我看到普华永道关于独角兽企业的深度调研,受访的有57%的企业高管认为新技术是影响独角兽企业的一个重要外部因素,但是同时也看到了商品、产品和服务升级是一个巨大的需求。一线城市消费增长,未来主力消费还有很大的增长空间和机遇。

 

吕能幸:我们讲到了任何企业在成长过程中离不开资源,天九共享集团是始于中外的创新企业,在为创新企业多维度赋能上,天九共享有什么样的秘诀?

 

戈峻:天九是位我们创新成长型企业赋能的一个平台。

 

我们挑选赋能的对象有三个标准。第一,要看懂这个企业的实力,它到底解决什么样的问题,它的使命是什么?这个是特别关键的一个要素。第二,一定要看这个企业在中国整个经济体系中间所占有的地位或者说它在中国的经济体系里面发挥的作用。第三,要有全球格局。整个世界经济的格局是大的变局,新的秩序、新的技术正在蓬勃发展,我们要跟全球化、国际化紧密联系。

 

吕能幸:美国的企业和全球的企业有什么特点?哪些地方是我们中国的潜在独角兽企业可以去借鉴,可以去作为拿来主义?

 

胡润:我觉得关键的字还是叫生态,因为美国的疫情之后,创生态依然是很强很强,有那么多人有创业梦想,你看谷歌创始人团队是移民文化,加拿大长大,然后到美国去创业,这些人都是东南西北都要吸引到这些大城市。所以这种生态,我认为这是一个非常关键的。

 

这个生态,我觉得还有一个点,我觉得中国的企业家,我见到很多美国的企业家,他们其实要有一个商学院,一个企业家学习平台,现在上大家应该相互学习,但是中国的企业家不一样,我们现在有那么多国内的商学院学习,我发现有一些企业家,不仅仅是读了一次MBA,可能是十年读两三次,哪里有时间,我举一个例子,有一个企业家,他的企业要上市之后,他在上市的那一天就出去学习了,出去学习也不是那么的明确跟他的业务有关的学习,不是我怎么把疫苗做得更好,而是我怎么成为更好的一个企业家,我怎么能把企业家精神做得更完美,类似这种,算是长期学习的。

 

我觉得这也是中国企业家的一个特色,而且如果我具体说跟欧美最大的区别就是在这儿,就是爱学习。所以能保持继续学习,包括我所了解的天九就是这样的一个平台就是帮助互动。我们也就是从一个学习平台的角度来讲,这个是独特的中国的企业家的生态。

 

吕能幸:接请蒋纯先生和曲敬鲁先生两位在资本界的负责人,从资本的角度,到底爱投哪些企业?未来得独角兽有哪些特质你就会投,资本到底在哪个阶段能够发挥作用,在支持独角兽,在战略发展当中,哪些可以帮助大家?

   

曲敬鲁:问题好几个,一个是我们现在的创新创业环境,我觉得正在越来越好,中国有创新的土壤和环境。

  

第二个事情就是在政府端。政府是希望通过资本,通过财政大量的资金去吸引更多的产业落地,吸引科技的这些创新的企业,特别是这些小微企业,它们的这些发展,这些中小企业发展。

 

另外,我们去看独角兽企业这样一个话题,我本人提出了“三层”的理念和方法,我们从技术层面,从产品层面和商业模式层面去看一个项目分析。

   

很多的企业在技术端需要资源的赋能,我们会给这些有技术的企业更多的资源,让他们的产品能够做得更好,能有更多的市场的这样的空间,给他们更多的资金支持。这个方面,天九平台,我想可能是非常好的一个平台,能够去帮助我们这些早期的企业,去给他们更多的资源,包括在市场端,包括在资金端的一些赋能。

   

吕能幸:请蒋总帮我们谈一谈到底资本投什么样的企业,你怎么观察?这个品相如何,你真投进去之后到底该怎么帮他?

 

蒋纯:像天九集团有强大的资源和很好的创新孵化思想,这一块值得我们投资机构学习。实际上投资机构很多工作有时候被神话了。时代选择了企业,时代成就了企业,投资机构又是被企业所成就的。企业的成长使得投资机构也得以成长。投资机构来说很多时候还是怀着感恩的心,感恩这个时代,感恩这个企业。

 

刚才胡润先生说了老钱和新钱的问题,老钱是上一辈的成功者拥有的财富,然后投资机构就是把这个财富拿投入到这些新钱的领域。一方面是给新经济注入燃料,另一方面是帮财富进行了增值,这是投资机构的本质作用。

 

这些独角兽能够追随时代的步伐,响应时代的呼声去改变这个世界。就像互联网,他们改变这个世界,我们投了,我们就赚了钱。能够响应时代浪潮,能够改变世界的企业,这个是我们要投的。

 

现在很多商业模式并不是我们从美国拷贝来的,而是做了非常多的创新。上一拨的技术红利被吃得差不多了,现在的时代其实是有新的要求的。这给了中国的创业者一个额外的责任,就是要把中国的科技技术重新夯平。作为一个负责任的大国,你不可能继续站在别人的肩膀上,站在别人的科技基础上面去完成自己的产业,你要把自己的基础也做好。它是一个非常特殊的机会,很多产业链上有断点、痛点,这是商业机会。怎么样去把这些断点、独点、痛点补上,这是现在我看到要出现独角兽最大的一拨机会。

 

每一个时代都在赋予不同的机会,哪怕是灾难也是带来新的机会,这样一个去全球化的机会也是给中国企业带来很多新的机会,谁能够抓住这些机会,谁就是下一拨独角兽,也是我们投资机构需要去遵循的目标。

 

吕能幸:从瞪羚企业到独角兽企业,哪些是转折点?

 

汪兴娣:新潮传媒一路走来是抓住了一个机遇,第一个抓住的应该是中国的社区消费,我们现在看到是美国的社区消费已经占到70%,其实中国的社区消费还不到30%,中国网购用户行为研究的数据,约70%的电商购物都是在社区里完成。所以我们看到了巨大的空间,抓住这个机遇的时候。

       

第二,创业企业它最大的一个需要就是抗打击能力,它的抗压能力要很强,它要接触各种的一些考验,那在这里的确我们发现一定要坚持下去,它就会走得越来越好。

 

我相信我们还会持续的走下去,实现更大的一个价值。

 

吕能幸:我们这里就接近我们发布会的尾声了,特别感谢发布会分享我们各自的真知灼见,也感谢我们的媒体朋友,也感谢我们场外的小伙伴一直把关注度投射到我们这里,我们最终会通过广泛的征集项目路演,还有我们的奖项评选,最终打造我们的榜单。

 

我们会秉承公开公正公平的方法,也欢迎大家持续的关注推荐和监督,最终的榜单我们会在胡润百富杂志和各大媒体,和胡润百富的权威的平台进行传播,我们也满怀期待,相约2021中国瞪羚企业·未来独角兽评选新闻发布会能够如期的举办,我们各项议程告一段落,我们邀请台上各位贵宾和前排嘉宾一起莅临前台,我们一起合影留念,我们的发布会告一段落,谢谢大家,我们再见!

 

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