来洗智能湖北分公司奋楫扬帆新征程

随着湖北分公司的逐步并入，来洗总部通过多维度、多部门的赋能提升与业务整合，不仅促进了企业文化的深度融合，也实现了业务流程的高效对接，全力推动智能洗车业务的全面升级，迅速实现了集团公司业务规模的新跨越，成为来洗智能在智能洗车行业发展的又一里程碑。

企业文化融合，凝聚发展合力

企业文化作为企业发展的精神内核，来洗智能深知其重要性，将企业文化的融入作为合并后的战略要务。通过一系列精心策划的企业文化培训，不仅让员工深刻理解并认同企业的使命、愿景与核心价值观，更激发了员工的企业认同感和归属感，为企业的长远发展注入了不竭的动力。

更为重要的是，通过内部交流与人员对接，来洗智能成功地将企业文化与管理制度融为一体，形成了强大的企业合力。员工们在共同的理念与制度下，心往一处想，劲往一处使，共同推动着企业向着更高的目标迈进。

重塑服务标准，共筑智慧服务新生态

总部将湖北分公司客服工作接入统一管理，在服务标准化、流程化、智能化方面进行了全新升级。通过组织高效的线上对接会议，不仅实现了站点全天候响应机制，促进了服务理念与流程的深度融合。也是对客户服务体验的全面提升，更是对行业智慧服务生态的一次重塑。始终秉承以用户为中心，利用大数据、智慧监控等先进技术，打造响应迅速、精准高效的服务体系，打造洗车行业更加智能化、人性化的服务体验。

供应链智慧整合，驱动成本优化与数字化转型
 

供应链事业部作为降本增效的核心环节。湖北分公司物资集采并入总部供应链体系，不仅实现了资源的优化配置，更通过数字化管理手段，实现了降本增效的显著成效。对于跨区域仓库的进销存管理，来洗智能借助先进的物联网技术和数据分析，实现了库存的精准预测与高效周转，为公司的持续发展和市场竞争力提供了坚实保障。这一变革，不仅体现了公司对供应链管理的全流程把控，更是对行业数字化转型趋势的积极响应，为洗车行业树立了智慧供应链管理的典范。

运维能效标准化，构建跨区域大运维管理新体系

运维管理的统一与标准化是提升运营效率和服务质量的关键。湖北公司运维小步外勤系统的使用，以及统一湖北区域内运维的标准和管理，不仅实现了运维工作的智能化、精细化，更通过标准化的作业流程，提升了整体运维效率和服务水平。这一举措不仅是对运维管理体系的全面升级，更是对行业运维模式的一次深刻变革。打造以客户需求为导向，构建高效、协同的跨区域大运维管理新体系，推动洗车行业向更加规范化、标准化的方向发展。

网络技术升级，开启物联网平台新篇章

实现湖北分公司站点自主化运营，是此次赋能升级的又一亮点。随着分公司站点的接入，不仅实现了资源的有效整合，更通过自主设计，赋予了无人洗车物联网平台更加鲜明的品牌特色和用户体验。同时抖音矩阵的宣传引流，不仅为分公司站点带来了大量的流量和曝光，更实现了资源共享和业绩的显著提升。这一创新举措不仅是现有营销模式的深度挖掘，更是对行业数字化营销趋势的敏锐洞察。结合短视频、直播等新媒体形式，打造具有吸引力的营销内容，引领洗车行业向更加多元化、个性化的方向发展。

湖北分公司的飞速发展提升，展现了来洗智能在智能洗车领域的品牌沉淀和强大的项目赋能能力。未来来洗智能将继续致力于技术升级和市场拓展，通过不断优化产品与服务，为客户提供更优质、更高效的智能洗车体验。

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来洗智能无人洗车机，与加油站场景深度打通，用户加油即可免费洗车，解决场景、人流量的双重问题。同时来洗以洗车为流量入口，切入车后市场，提供维修、保养、电商、二手车等服务。来洗自主研发，自主生产，设备稳定性高。其保温系统专利技术，突破了无人洗车机的恒温难题，在寒冷冬季也能自由洗车。2021年获得山东国资企业3000万投资。来洗有强大的运营团队，可协助合作伙伴运营无忧。更有限量在运营点位，抢先合作抢先赚！>>> 点击查看项目详情，抢占区域独家合作机会

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