新视角判断需求优先级！

在日常工作中，产品经理可能需要判断需求的优先级。那么，如何判断优先级呢？在这篇文章中，作者提出了自己的观点和角度来判断需求的优先级。让我们来看看。

01、在谈到需求优先级之前，我想先分享两个常见的场景：

情景一：

作为甲方 B 终端产品经理收到了业务部门的诸多痛点和需求，整理后进入需求池。不同部门的业务方的所有需求都集中在一起。每个业务方都说他的需求是 P0 最高优先；

情景二：

作为乙方 B 终端产品经理收到客户整理的问题，每个客户都说自己的需求也是自己的需求，无论是新客户第一次需求沟通，还是老客户内容运营升级的需求。 P0 最高升级；

情景一产品经理面向内部客户，情景二产品经理面向外部客户。

从产品经理服务的主体来看，甲乙双方的产品经理都服务于任职企业。从根本利益出发，评价需求优先级的标准本质上是考虑需求对服务公司的重要性水平，而需求来源于业务，业务是基于商业模式和战略的拆解。因此，在当前商业模式逻辑的前提下，最终需求优先发展为商业优先级。

探讨优先事项一定不能脱离目标和实现方式，目标决定方向，实现方式决定短期和长期的投入和产出。

与此同时，业务优先考虑公司的生命周期。一般来说，一个企业的整个生命周期大致会经历以下五个阶段：

创立阶段；

成长阶段；

平台阶段；

衰退阶段；

撤出阶段。

一旦公司成立，商业模式和战略就已经确定。此时，公司面临的整体问题大致可以分为两类:1. 生存问题；2. 发展问题。

生存问题更多的是一个企业从成立到成长，再到平台期。如果我们再考虑黑天鹅事件，我们应该考虑整个生命周期的生存问题。面对生存问题的业务需求是让公司生存。先生存，再发展。

例如，对于一个生产来说， ERP 对于系统的乙方软件公司来说，每一个业务领域都有采购、库存、销售、财务、税务等。 MVP，MVP 所有功能都是最高优先级 P0。ERP 即业财税一体化， MVP 所有的功能都构成了跑通业财税的重要支撑。如果不做，ERP 不太可能拿出来卖。即产品尚未出来，企业将面临生产的考验，此时仍在生存的边缘挣扎；

一部分发展问题在成长期，更多的是从一个平台期向另一个更高的平台期转移的时期，也就是常说的第二个增长曲线。面对发展问题的业务需求，不再是让企业活下去，而是让公司活得更好。

02、生存与发展是需求优先判断的第一个层次，下面是个人理解分析优先级的第二个层次。

二是涉及到一些有趣的数学知识，简单梳理一下。 :

1. 事件 A 和事件 B 就是相互独立的事件，A 和 B 完全没关系

A 和 B 与此同时，发生率，来独立发生率相乘。也就是说。 P（AB）=P（A）*P（B）。

2. 事件 A 和事件 B 存在逻辑关系

1）A 发生造成 B 发生，B 不会造成这种情况 A 发生，A 是 B 充分不必要的条件—— A 是因，B 是果；

2）B 发生造成 A 发生，A 不会造成这种情况 B 发生，B 是 A 完全没有必要的条件，也可以说 A 是 B 必要条件不充分—— A 是果，B 是因；

3）A 发生造成 B 发生，B 这种情况又会导致 A 发生，A 和 B 相互充分的必要条件，A 和 B 互为因果。

4）A 不会造成这种情况 B 发生，B 这种情况也不会造成 A 发生，A 和 B 也许是相互独立的事件，也可以是相关的事件。A 可能是 B 其中一个原因，B 也可能是 A 其中一个原因。考虑到多种因素条件都要具备，所以简单 A 和 B 并不构成充分或重要，即既非因也非果。

3. 事件 A 和事件 B 存在相关关系

对于因果关系的第(4)对于关系，实际上是关系。

最好的表达相关关系的工具是贝叶斯定律-条件概率，此时不再赘述。

谈完这些，判断需求优先级的第二个层次究竟是什么？

再次，需求来自于业务，究竟在解决什么业务痛点和期望，这些痛点和期望到底处于什么水平和地位。

产生项目需求的根本原因是系统无法满足业务现状的需要。

根据上述数学知识，不妨将其分为主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾分为主要方面和次要方面。

怎样去落地，区分这些不同的等级和层次？下面是一种方法。

1. 围绕业务目标，我们可以通过头脑风暴一一列举所有的痛点和期待。我们暂时称这些为。 " 业务因素 "；

2. 根据实际业务情况，明确业务因素之间的关系。这些业务因素都可以使用矩阵工具，横纵坐标，A 因素假如是 B 要素的因素，则记作 "-1"；A 因素假如是 B 因素的果实，记录下来 "1"；A 因素如果跟 B 如果因素不相关，相互独立，则记录。 "0"；A 因素如果跟 B 相关因素，为了简化模型分析，此时暂时忽略不计。有兴趣的朋友可以通过条件概率来计算最终指标值。

表格的解释如下：

横着来看：

表格第二行的因素 A 原因，第三列因素 B 是果，记作 "-1"；

表格第二行的因素 B 是果实，第六列因素 E 是因，记作 "1"；

这个因素和自己的关系是一样的，条件的概率是 第一，为了忽视影响，记作 "0"；

总结水平方向的积分，即总分。最高分除以 2 获得上中位线，最低分也除以。 2 得到下中位线，得到 {-2，2} 的区间。

定义：

从上中位线到最高值的得分因素：根本原因；

下中位线与上中位线之间的得分因素：过渡原因；

从最低点到下中位线的得分因素：表面原因；

按照上述模型，得到 C 这就是表面原因，BDE 就是过渡原因，A 这是根本原因。

得出的冰山模型就是：

需要解决的问题应优先考虑根本原因，即因素 A，所以对应因素 A 需求是最高优先级的需求，设置为 针对过渡原因，P0 B/D/E 是次高优先级的需求，设为次高优先级 表面因素P1， C 相对优先级较低，设置为 P2。这是需求优先级。

进一步看看如何优先考虑实现需求的解决方案。

头脑风暴解决方案，然后列出比较矩阵，两个比较，就是第一个， 2 一个矩阵。对比两个，哪个更能解决问题，列出哪个方案？ 1234 编号，比如方案 1 和方案 3 比较，方案 1 可以从根本上解决问题，所以标方案 1。以此类推，然后统计方案。 1234 每一次出现的次数，再算出百分比，就可以优先考虑了。

当然，还有很多其他的参考理论模型优先考虑实际需求和解决方案，短期和长期投入产出率应该考虑在判断中。这只是从解决对象的地位提供一个新的角度。读者可以找到适合自己的东西，并将其应用到极致。毕竟，他们通过罗马。

以上。

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