董明珠：承诺不变，格力员工一人一套房

来源 | 电商头条（ID：ecxinwen）
作者 | 吴昕

1、董明珠再谈分房

“格力员工一人一套房的承诺不变”。

昨日接受媒体采访，董明珠再度谈起向格力员工分房的承诺。

热搜体质的董明珠，说出的每句话都可能被放大为新闻标题。而她许下的承诺、赌约，也时常被拎出来回顾。

本月20日，格力宣布了2022年中期权益分派方案，高达56亿的分红再度吸引了全网关注的目光。与此同时，一些细碎的质疑声，“格力停止分房了”、“董明珠言而无信，员工一人一套房没见着”之类的言论也在互联网的角落滋生蔓延。

董明珠本人的回应很简单：“这些恶意的言论不会动摇我们的决心，也不会干扰到我们的正常运行。”

外界的质疑其实也不是完全空穴来风。早在2021年，就有格力员工在综艺上吐槽：“今年是来格力的第五年，企业还是企业，房子也还是企业的房子。”

董明珠当场霸气回应，“来了五年没分到房，你要问问你为什么没分到房呢？”

“今年我们已经有3700套，分给我们优秀的。不优秀的也会给，慢慢等。”

早在2018年8月，格力明珠广场一期工程便正式开工。投资20亿元的人才公寓项目，占地面积约8万平米，配备了商业中心、幼儿园、邻里中心等生活娱乐设施。

随着工程进展，董明珠底气十足，在不同场合，分享自己对于企业分房的观点：

“只要你干到退休，房价再高都跟你没关系。”

“一人一套房子，目的就是让他们真正愿意在这个企业奉献一生的时候，我们应该给他们创造这样的条件，我认为是尊重人才的问题，不是留住人才的问题。”

格力原本预计首批有1万套房，被规划为优先提供给核心技术人员。然而在许多因素的共同作用下，格力真正落实的分房，只有3700套。这是2021年的数字。

昨日，董明珠最新的回应透露，格力的分房进度，依然卡在了3700套的数量上：“我们之前第一批3700套本来已经分了，但是确实受到这几年特殊环境的影响。”

3700套，距离“8万格力人，一人一房”的许诺，确实有着较大的出入。然而纵观格力这几年的财报，不难窥见，阻拦格力分房的，不是董明珠的决心，而是这家千亿级老牌制造企业不再增长的业绩。

2、为什么格力分不动了？

2017年，格力的营收规模在1500亿元左右，这一年许家印登顶中国首富，地产行业的红利依然存在，带动着上下游产业链的繁荣发展。2018年格力创下了近些年的最好业绩，以33%的高速增长，2000亿的营收规模，证明这家空调龙头的宝刀未老。

但接下来几年，格力的市场统治力走到了极限。高速增长成为过去，中流砥柱的线下渠道又在疫情冲击下饱受冲击。

曾经董明珠引以为傲的格力“空调龙头”头衔，也在2020年第一季度拱手让给了多年的竞争对手美的集团。

而美的对于格力的超越，并不只限于空调一个品类。凭借渠道和品类的多元化发展，美的集团在2021年创下业绩新高，实现了3434亿元的总营收。这个数字，是格力那年的两倍。

去年5月，董明珠在格力年度业绩说明会上道出了一个无奈的事实：“格力过去的30年被空调绑架了。”

随着地产行业黄金年代的过去，空调市场已经日渐趋于饱和。零售规模年年下降，“买空调，选格力”的广告词，对于格力的业绩、市值修复，已经失去了过往的魔力。

而多元化发展进展缓慢、渠道改革受阻、元老级经销商出走等等状况，以更优先的顺位，摆在了董明珠的办公桌上。在这样的情况下，我行我素的“董小姐”拿不出足够的理由去说服格力的股东们，投入几十亿的资金，给格力员工继续分房。

现实压力下，格力分房的承诺虽然不变，但兑现的期限暂不可知。

3、分房的本质

随着近些年房价水涨船高，效仿董明珠在公开场合宣布“分房”的企业和大佬颇多。

互联网行业是其中最“卷”的一批。

今年2月8日，北京2022年第五批次“土拍”结束。拍卖最引人瞩目的角色，当属以31.12亿元拍下亦庄新城一地块的京东。

该地块正对着京东集团总部大厦，毗邻北京亦庄线经海路地铁站。根据规划，这块地被划分为四个部分，包括了商业、停车场、幼儿园与住宅用地。

外界普遍猜测，这将会建起京东的员工住房。

在去年11月，刘强东就曾高调发布京东全员信，称集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”：

“我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！”

财大气粗的不止京东。阿里有iHome员工置业贷款计划，最高享受80万无息贷款。腾讯方面，传言额度最高可达90万。这一模式已经默默运行多年。

小米则联手华润，在2018年11月以26.57亿元竞得北京市昌平区一地块。该地块随后建设为万橡华府小区。400余套房源，小米员工有权优先购买，享受9.2折优惠的购房优惠。

华为则选择了普及更多员工的办法。据称华为为鼓励员工离开深圳前往东莞办公，向松山湖园区的员工提供了3万套员工住房，以8500元每平米的价格出售市价2到3万元的精装修房源，5年期满后购买即可拥有完整产权。

对于这些头部企业而言，“分房”最直接的效果，在于吸引人才。无论是华为的“五年后完整产权”，还是格力的“优先核心技术人员”、“干到退休”，其本质都是为了增强企业对于员工的吸引力和员工对企业的归属感。

在这样的紧密联结下，这些优秀员工有望为企业创造更多价值。追求利润始终是企业的核心目的，分房的本质还是一种投资。

在泛娱乐化的传播中，“分房”则成为了一个吸引大众眼球的关键词。有人想借此博取名声，有人以此制造焦虑。但当地产行业的红利日渐消退，这样的叙事终将走入尾声。

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