合规，中国企业新挑战！

（一）新时期，企业内部系统性风险凸显

在当下的社会变革中，民营企业所面临的问题和挑战越来越复杂，越来越系统。这些年，来自企业外部环境、内部环境，甚至企业发展过程中遇到来自方方面面的事件或者法律问题，都有可能成为导火索直接引燃企业内部系统性风险，让企业陷入困境、陷入危机，最终导致企业、企业家的灭顶之灾。这些系统性风险是不可逆转，将直接导致企业难以为继。

（二）新时期，来自方方面面的法律问题需要系统解决方案

过去，民营企业包括现在大多数民营企业对法律的认识仅停留在企业内部单一的法律部门，也就是“小法务”。例如：企业发生了纠纷，涉及到诉讼要请律师辩护、代理。企业对出现的法律问题，头痛医头，脚痛医脚，根据法律事件进行应对。法务部门从设置、人员、专业、资源、公司内地位来安排，处于公司内没有发言权的境地。如果我们法律部门还停留在非常小的、作坊式的、单打独斗的模式，是不能适应民营企业发展腾飞的战略需求。

一、企业需要有一个合规管理委员会，通盘考虑企业的合规风险，制定一个合规制度，各个层级的责任人，具体落实到业务部门、管理部门包括员工的责任。

二、要把企业法律风险防范的内容加以扩大，不仅仅是与企业经营有关，一定要与企业有可能涉及的方方面面，包括刑事风险包括商事风险，民事风险，合同风险，公司风险，知识产权风险都要纳入这个范围，尤其要对企业家个人公司一把手董事长行为，尤其是企业做大做强以后，在社会上有很好的声誉，有很高的品牌价值，对企业的老板的个人行为就要严加防范，严防死守，这个不是开玩笑的。

三、企业的合规管理模式要根据企业的需要有所重点，比如销售环节，还有重点人员，重点岗位，重点岗位的行为，评估，发生风险时发生危机后，有一个预警机制，怎么有效的和外部律师事务所和内部的法律部门建立一整套风险识别体系，预警体系，防范体系包括对媒体的怎么的关注及时的收集对企业品牌名誉荣誉造成损害的各种行为，然后整个法律法规体系成为企业的文化，整个合规体系变成企业立于不败之地企业不仅要合规，还要利用合规把法律风险转化为企业发展的机会，创造性的应用法律。

（一）借鉴中央企业的合规管理

中央企业的整个系统性法律合规管理制度安排、规范体系和合规管理值得民营企业借鉴。民营企业在发展过程中，会遇到很多法律问题。民营企业一定要提升法务理念，把法务部门从小法务上升到中法务最后达到大法务。

（二）构建企业全方位的合规管理

现在法律风险已经渗透民营企业的方方面面：有刑事法律风险、商事法律风险、民事法律风险、婚姻家庭法律风险等，这些法律风险对企业设立的制度、运营模式、融资模式、投资模式等提出更高要求。在此背景下，民营企业应当构建一个全方位的合规管理体系。

（三）全方位的合规管理必须成为企业法律文化

大法务时代合规管理的实现对民营企业的整体文化要提出更高的要求。大法务时代合规管理要求企业在战略规划实践过程中，企业高层将合规管理作为战略调整、战略规划的重要组成部分。

（四）民营企业的合规管理必须符合战略发展和经营范围

民营企业的合规管理制度安排涉及很多问题。民营企业合规管理制度安排不可能达到中央企业那样庞大的组织体系，也不可能安排非常充沛的人员和资源。民营企业应根据企业自身的情况，结合企业战略和核心竞争力，充分考虑企业容易发生风险和危机的方面，来制定企业自己的合规管理模式。