形势巨变，企业家得做好“大储备”

"危机时代，更依赖领导力。"

战战兢兢，如履薄冰，形容的就是当下的一些企业家。在今年的严峻形势面前，他们生怕自己一招不慎，就会在这次疫情引发的危机中掉入万劫不复之境。

然而，企业家本应该扮演强者形象，即使环境恶劣，自己也不能垮掉。在天九共享集团第355届中国独角兽商机共享大会上，中华全国工商联原副主席孙晓华为广大民营企业家们提供了过冬思路。

主讲嘉宾：中华全国工商联原副主席、中华职教社副理事长、全国政协委员 孙晓华
原标题：危机时代更需读懂领导力法则

民营企业是我国改革开放的产物，在强国富民政策指引下迅速地成长、发展、壮大，如今已成为我们国家经济社会发展的重要力量，是市场的主体力量。

尽管为国家做出了巨大的贡献，但最近由于各种原因，民营企业遇到了许多困难，甚至是前所未有的困难。新冠疫情叠加经济危机，给全球各个国家都带来了冲击，更为国家政府和企业带来考验。

在这种情况下，企业怎么发展？是一个非常严肃的课题，引起党和国家高度重视。我就在思考，一个企业就如一个小社会，领导人的作用至关重要。今年我们庆祝了中国共产党成立九十九周年几年。大家都知道，中国共产党在全世界众多政党当中经历的磨难最多，却是取得成功最大的政党。最根本的原因，就是有毛泽东、陈独秀、瞿秋白等若干优秀的领导人。

对于企业而言，领导者的作用同样至关重要。领导者的作用，主要就集中在领导力上。如何奠定领导力？

第一条，我们的企业领导者要逐步地形成领导风范，或具备领袖素质。对此，美国心理学家马斯诺曾有过长期研究，他认为伟人所具有的素质能力，主要为洞察一切，比别人站得高、看得远。我很同意这种观点。有句老话说，“高度决定事业，角度决定态度，尺度决定成败。”现在企业遇到困难了，领导者如果不能自拔或者不能处理，那只好任企业慢慢萎缩甚至倒闭。

总书记最近和企业家座谈时讲了“危和机”。其实在危难之中，蕴含着大量的机遇，就需要你高瞻远瞩。

第二条，要坚定前行。还是看我们的党，经历了那么多艰难困苦，仍然能够胜利，很重要的原因就是成员的信仰坚定、意志坚强。企业领导者首先要有坚定的意志，企业才可能有前景。当然，我们不能盲目前行，而要先梳理分析问题。

第三条，领导力和执行力的文化塑造。都说中华民族历经沧桑还能走上复兴之路，原因就是我们的文化没有断，一直在传承，给国家和民族支撑力量。我们要把企业文化建设摆在更加重要的位置，和员工一起形成共同价值观。

我原来在航天部工作，那时的航天研究所在一个在山沟里，经常遭遇洪水。有一段时期，领导强调“军转民”，开发民用产品，对外开拓市场。所以，研究所的领导号召大家“找米下锅”，摆脱了困境，成为航天系统内最早从山沟里面搬到大城市的机构。这反映了什么？共同价值观的作用。

我国著名经济学家厉以宁先生说过，每一个家庭都有共同价值观：家里条件不好时，“老大”只能读到初中或者高中，后来条件好了，“老二”就可以读到大学，条件更好了，“老三”还可以读到硕士和博士，但是“老大”和“老二”都无怨无悔，因为这是家庭责任。

那么，我们的企业能否也构建一种“家”文化，不要纯粹的雇佣关系，大家共同奋斗。总书记总强调“人类命运共同体”、“祖国大家庭”、“共建共享”这些理念，放在企业建设中，这就是解决现实困难的力量。

此外，在信息时代，我们还要形成互联网思维，避免固步自封。除了利用云计算、区块链、大数据等技术，还要有开放和包容的思维。我们国家的发展理念都说到了创新、共享，你要创新，包括企业，我是家族企业，我只能按部就班地这么发展，能不能我现在进行资源整合、融合。

如今，我国民营企业单打独斗的时代应该结束了，形成新的规模，在资金、技术、人才方面有很多优势了，这也是完全可以解决的事情。另外，我们还要包容，包括我们的企业员工。本来这个世界就应该是一个包容的世界，才是人类命运共同体，平台经济、互联网经济、信息化经济等等都需要包容。

虽然我没有办过企业，但我工作这么多年认识了不少著名企业家，有的企业在困难条件下还能够逆势成长，发展得很好。为什么？就是核心竞争力。要问一个企业到底怎么样，那就请企业家来回答。有的企业家说了半天也说不清主业，说明这个企业没有主流产品与核心竞争力。我们企业要想做成百年老店，让基业长青，无论如何还是要在核心技术方面下功夫；在创新上下功夫；在塑造品牌上下功夫。

的确，现在进行技术创新难度很大，但我们是否可以进行模式创新呢？基辛格说过，领导者的责任或者使命就是要带领人们从一个地方到另一个地方。带领这些人从现在的地方要去他们没有去过的地方。领导者也是这样，我通过各种创新能够达到新的境界，什么叫一流企业？要么第一要么唯一，即便当不了第一，也要有这个思想和理念。

我国民营企业寿命不长的原因之一就是太同质化了，做的产品都一样，看什么赚钱就去做，如果你标新立异，和别人不一样，不就有机会抢占制高点了么？现在貌似市场饱和，不缺产品。只要在大量的产品当中稍微发现一点不同，找到需要解决的痛点和难点，又会是一片天地。

（本文选自孙晓华先生在天九共享集团第355届中国独角兽商机共享大会上发表的主题演讲，有删节）

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com