怒亏800亿后，马云终于拔刀，阿里高层再“换血”！

自4月，阿里AI团队经历了一场人事风暴后，6月初，阿里高层再传人事变动，马云的“刀”终于砍向了零售团队，“老臣”邵晓峰到点退休，“功臣”吴泽明进入最高决策层，蒋凡的权力急速扩大，兼管盒马。

马云这么做究竟有何深层动机？事情还要从外卖大战的“庆功宴”说起。

近期，阿里内部召开了一场总结去年外卖大战得失的会议。结论是，虽然外卖大战亏损了很多钱，但这场战斗打得很值，让阿里看到了即时零售市场的新机会。

去年外卖大战前，阿里内部曾认为美团是无法战胜的对手，至少在外卖市场上是这样。

由700万名骑手、地推铁军、头部餐饮品牌、先进算法调度组成的行业壁垒，牢牢将饿了么与美团的市场份额锁定在3比7，且无论阿里如何补贴“挖墙角”，顶多3个月80%的商家又会回流美团。

然而，去年一场大战下来，形势悄悄发生了变化，淘宝闪购订单从0蹿升至每日6000万单，比饿了么时代翻了一番。这下，轮到美团着急了。

在美团员工看来，公司最大的问题是“日常危机感的消失”，很多业务部门沉浸在成功的喜悦中，把很多精力花在了写材料、跑会议上，挤占了对外部变化的敏感度，导致在最重要的战场上后知后觉。王兴甚至在内部会议上，命令员工以后不准叫他“兴哥”了，统一以“王兴”替代，此举被解读为打破内部的官僚习气，重新为组织注入创业式的活力。

美团认真起来还是很可怕的。

一季度电话会上，王兴难得以激动的口吻向股东介绍道：美团的小象超市营收达180亿元，同比增长40%，增速是集团均值的7倍。

你打我外卖，我攻你盒马。这场相互试探底线的局部摩擦已经结束，一场波及范围更广、持续时间更长、代价也更昂贵的即时零售大战，即将拉开序幕。

相比于厌倦别人叫自己“兴哥”，马云则依旧喜欢别人叫他的外号“风清扬”。在金庸笔下，风清扬是隐士的巅峰，身负绝世剑法，却不贪恋名利，隐于山野，笑看江湖潮起潮落。

马云追求自由的性格与风清扬有几分相似，但风清扬是真隐，他是假隐。

近期，阿里频繁的高层变动，都能看到马云的踪迹。

6月初，阿里再传重大人事调整，盒马CEO严筱磊的汇报线已调整为直接向“最高决策五人组”之一的蒋凡汇报。

这意味着，盒马，这个游离在阿里零售体系之外，长达10年之久的“一号工程”，即将被并入阿里中国的电商体系。

此外，去年带领淘宝闪购成功突围的吴泽明被拔擢至“最高决策五人组”，接替达到退休年龄的邵晓峰。这不是巧合，而是即时零售战略升级的重大信号。

想要打胜仗，用对人是关键。

纵观阿里近期频繁的人事变动，我们可以看到一条清晰的组织原则：正变得越来越集权。

盒马、天猫、闪购、医药、生鲜、商超，这些原本散落在各个事业部的供应链被聚集到了淘宝闪购这一个品牌之下，统一交由蒋凡管理。

尤其是盒马定位的调整，非常值得关注。长久以来，马云都是想让盒马单独拆分上市的，所以给了盒马极大的自由裁量权，独立的组织、独立的财务、独立的供应链、独立的APP，但盒马的表现不尽如人意，2024年甚至出现过一波小规模的闭店潮，引发外界对阿里“新零售”战略失败的怀疑。

然而，进入2025年后，盒马突然“活”了过来，近期竟然实现了连续两年盈利，GMV破千亿，线上整体订单量突破200万。

取得如此亮眼的成绩，不是严筱磊有什么魔法，而是盒马深度接入了淘宝闪购，线上200万个订单大部分来自淘宝闪购的引流。

换言之，盒马的盈利，是建立在淘宝闪购爆亏800多亿的基础之上的。既然如此，盒马还有什么单独存在的理由？只能被整合进即时零售这个更宏大的战略之中。

王兴、马云第一个交手的战场在前置仓。

前置仓是即时零售的核心基础设施，有了它才能保证商品在30分钟内配送到用户手中，是优化用户体验的核心举措，不容有失。

今年2月，美团率先出手，以50亿的价格拿下叮咚买菜的中国市场业务。叮咚买菜是互联网生鲜领域的头部玩家，旗下拥有1000多个集中于江浙沪地区的前置仓，数量名列全国第一，极具战略价值。

据说，当得知阿里、京东都在秘密接洽叮咚时，美团决定快刀斩乱麻，开出了一个让对方无法拒绝的报价50亿元，并承诺原股东可直接提走20亿元的现金。望着触手可及的财富自由，叮咚创始人爽快地答应了美团的报价，叮咚买菜正式并入美团体系。

此举，至少为美团在华东地区争取到了3年的战略缓冲期，守住了基本盘。

5月，阿里伺机在华南发起反击，接洽了该地区前置仓生鲜巨头朴朴超市，美团得知后，也开始接洽朴朴超市，给人感觉有点“搅局”的意思。

因为按照市场的推测，刚吃下叮咚买菜的美团，不太可能再拿出一笔巨资收购朴朴，所以他们接触朴朴更多是防御性质的战略卡位。

在几方争夺下，朴朴超市的身价一路水涨船高，估值已从最初的136亿飙升至340亿元。

这溢出的每一分钱，都是巨头博弈的成本。但阿里必须咬牙拿下，因为目前美团的前置仓总数已经突破2000个，而阿里的底牌却仅290个，并且大部分还是盒马那种重资产的“店仓合一”模式。

想要在短期内抹平这巨大的基建鸿沟，天价的朴朴超市成了阿里的必选项。

看懂了这些，你就会明白为什么马云要如此频繁地调整阿里高层人事了。

因为这场即时零售大战，已经不再是外卖平台之间的补贴战。它正在变成阿里和美团之间的一场基础设施战争：谁掌握更多前置仓，谁就能离消费者更近，谁就有机会重新定义本地生活的入口。

马云没有继续纵容盒马单打独斗，也没有让淘宝、饿了么、闪购各自为战，而是把散落多年的零售资产重新收拢，交给蒋凡这样更年轻、更能打硬仗的人。

这说明阿里已经意识到，过去那套“大公司分兵作战、各部门自证价值”的打法，打不过美团这种高度组织化的地面部队。

接下来，阿里要拼的不是一城一池的订单，而是重新夺回用户打开淘宝的理由。

以前用户打开淘宝，是为了等快递。未来阿里希望用户打开淘宝，是为了30分钟内解决一顿饭、一袋菜、一盒药、一个生活需求。

这才是马云真正想要的反击。外卖只是前哨战，前置仓只是第一刀，更残酷、更昂贵的全面战争才刚刚开始。

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