放弃铁饭碗，他把冷门生意做到全球，寒冬逆势狂赚30亿！

2026年1月，一家来自江西的公司，出人意料地成了A股最大黑马。

这家公司叫志特新材，它的主营业务并非当下炙手可热的AI、机器人等，而是毫不起眼的建筑铝模板。在短短一个月内，市值从46亿元飙升到154亿元，累计涨幅高达234%，居A股5000多家上市公司之首。

这波行情更多是市场情绪的产物，连公司自己都连发四次风险提示，直言“股价严重偏离基本面”“击鼓传花效应明显”。

但当股价回落之后，一个更有意思的问题浮出水面：这家公司的创始人高渭泉，到底是怎么在建筑行业的寒冬里，把一门“土”生意做到全球70多个国家和地区，年营收近30亿的？

丢掉“铁饭碗”，辞职创业

这几年，很多人一听到建筑、建材，可能第一反应就是摇头，觉得和房地产是一对“难兄难弟”。

但高渭泉带领的志特新材，却走出了一条连续10年上涨的曲线。

数据显示，从2016年到2024年，志特新材年营收一路高歌猛进，从2016年的1.58亿元，飙到了2024年的25.26亿元。

2025年数据虽未正式公布，但根据公司《2025年度业绩预告》，预计营业收入为29亿至31亿元，净利润1.6亿—2亿元，同比增长117.11%—171.39%。

这种以10年为跨度的连续性上涨，放眼整个业内都是非常罕见的事情。

在行业整体下行的凛冽寒冬，高渭泉用一张张看似不起眼的铝模板，上演着一出“闷声发大财”的精彩戏码。

高渭泉是江西抚州广昌县人，出生于1972年，大学毕业后被分配回广昌，成了税务局的一名科员。

这显然是一份让人羡慕的工作，手捧铁饭碗、工作踏实稳定，只要没有特别多的想法，足以享受安逸的生活。

但高渭泉的志向并不在此。

税务部门的工作经历，让他对国家税收政策及经济运行规律有了深入的了解，积累了丰富的经验和独到的视角。

于是2001年，在当了8年的公务员后，高渭泉在周围人的一片惋惜声中辞掉职务，踏上了自己的创业之路。

他先是跟人合伙开了一家物流公司，出任总经理。这家公司发展得不错，后来还被评为国家4A级综合型物流企业。

在做物流生意的过程中，高渭泉非常敏锐地捕捉到了一个风口，那就是铝合金模板。

以铝代木，强势崛起

2011年，高渭泉在老家广昌县，创办了江西志特现代建筑科技有限公司，主营建筑铝模板，这就是志特新材的前身。

什么是建筑铝模板呢？

简单来说，就是用铝合金为主要材料，制作成的混凝土施工模具。

我们知道，盖高楼大厦需要浇筑混凝土，为了让混凝土形成特定的形状和尺寸，就必须得提前搭好“模子”。

以前大家习惯用木模板，取材方便、用完就扔，造成了大量的浪费，同时也不环保。

而高渭泉做的铝模板，不仅轻薄、精度高，还能重复使用。

他把铝模板加工出来，一部分用来销售，另一部分则租给建筑商，按使用面积和时间收取租金，并为他们提供配套的安装指导服务。

从木模板到铝模板，这是一次典型的产业升级，业内管这叫“以铝代木”。

可别小瞧了这四个字，直接开创了建筑模板行业的新局面，极大地受到了客户们的欢迎。

大家首先算的就是“经济账”，在高层建筑中，铝模板综合成本更低。

单片铝模板的价格虽然比木模板贵，但重复利用率高。木模板平均只能使用6次左右，而铝模板可以使用150—300次，大幅拉低了单次成本。

其次，铝模板施工速度更快。

建筑行业时间就是金钱，很多时候工期紧凑。

而铝模板组装简单，熟练的安装工人每天能装20—30平米，一套模板正常施工4—5天一层，相比传统木模板的6—8天，能够显著缩短工期，节约时间成本。

第三，铝模板表面光滑平整，拼缝少、精度高，保障了成型混凝土的观感和质量，甚至可以省去抹灰找平的成本。并且拆除后不像木模板那样遗留大量铁钉，避免了给工人带来安全隐患。

最后，木模板回收价值很低，而铝模板哪怕用到报废，回收价值仍高达30%，进一步摊薄了成本。

种种因素叠加，让铝模板行业发展得十分迅猛。

而对于国家来说，铝模板对木模板的替代，大大减少了对自然资源的占用，其循环使用、可完全回收的特点，也符合国家对建筑项目节能减排、低碳环保的要求，所以多地相继出台政策，鼓励铝模板的使用。

高渭泉带领的志特新材，作为较早进入铝模板行业的企业之一，极大地抢占了先发优势，很快成了这条赛道上的龙头企业。

2021年4月，在志特新材成立的第10个年头，高渭泉带领公司在深交所创业板挂牌上市，成为“中国建筑模架行业第一股”。

不内卷，出海做大“蛋糕”

铝模板行业的快速崛起，让不少人嗅到了商机，大家都想在这条赛道上分一杯羹，于是大大小小的企业如雨后春笋般涌了进来。

据中国模板脚手架协会数据显示，2012年我国注册生产铝合金模板的企业仅60余家，但到了2019年，已猛增至1200多家，达到巅峰。

然而此后，随着下游需求的波动，大部分中小企业在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰出局，到2024年仅剩200家左右，境况相当惨烈。

面对这种局面，高渭泉没有选择内卷，而是将目光瞄准了海外。

他在马来西亚建立生产基地，辐射整个东南亚；又以沙特市场为战略突破口，进军中东地区；此外，在非洲、南美、澳洲市场也逐步发力，渐趋形成多区域协同发展的海外格局。

值得一提的是，志特新材的毛利率很高，2024年达到25.38%，远超行业平均水平的16.47%；2025年前三季度公司毛利率更是达到了28.72%。

为什么这么高？

很大程度上离不开海外业务的拉动。

在国内，铝模板业务的毛利率大多在15%—20%左右，而在海外，这一数值能达到30%以上。

并且，这些海外订单往往付款周期更短，回款质量远高于国内部分项目，这也成了带动志特新材营收上涨的重要力量。

一方面夯实国内，另一方面深耕海外，高渭泉靠着“两条腿走路”，带领志特新材实现了逆周期上涨的产业奇迹。

用AI研发新材料

高渭泉并不是一个墨守成规的人。

在坐稳铝模行业龙头位置的同时，他将业务范围逐步延伸至爬架、装配式建筑等领域，并涉足桥梁、隧道、新能源场站等新基建项目。

2025年末，在马来西亚的云顶高原，志特新材参与建设的云顶高架桥项目逐渐成型。

这座桥是该区域交通升级的关键枢纽。施工中，面对当地复杂的地质、陡峭的地形和多变的气候等多重考验，志特新材的模板体系产品与工程服务能力经受住了严峻的考验。

该项目也成为中国基建落地海外的又一力作。

此外，在AI领域，高渭泉也极具敏锐度。

2025年8月，志特新材“AI for Science新型材料发布会”在上海举行，会上推出的“薄型相变高温隔热阻燃材料”，引起了各方的广泛关注。

这种材料只需毫米级的厚度，就能在上千摄氏度的熊熊烈火中维持近1小时的适温状态，应用前景非常广阔。

更关键的是，该材料是志特新材与合作伙伴，通过AI4S研发出来的。

所谓AI4S，即“科学智能”，指的是利用AI技术，如机器学习、大数据分析等，加快新材料的研发速度。

比如研发某种新物质，以往光是筛选材料配方就需要5年，期间需要进行大量枯燥繁复的试验。

而现在利用AI技术，可能仅需几个月，就能找到最优解，节省了大量的人力物力和时间成本。

尽管公司近期澄清，相关前沿技术尚未形成销售收入，但这种敢于尝鲜的姿态，或许正是传统制造业企业家难得的敏锐度。

弃内卷，出海去

如今的志特新材已在全球布局12大生产基地，产品远销六大洲70多个国家和地区，并在32个国家和地区注册了国际商标，为品牌全球化筑牢护城河。

从税务局科员到上市公司掌门人，高渭泉以独到的商业智慧和不懈的努力，实现了自己命运的华丽蜕变。

他的商业逻辑很清晰：用海外业务拓宽盈利空间，借AI技术拔高成长上限，从而在行业结构性调整中抢占先机。

有人说，国内市场越来越“卷”，不少企业陷入项目越做越多、利润却越摊越薄的困境。

正如当年国内铝模板企业从1200家锐减到200家，大家不得不面对一个残酷的现实：市场就这么大，再挤也挤不出空间。

而高渭泉给所有同样置身困境的企业者打了个样儿，那就是“弃内卷，出海去”。

与其在国内跟同行拼个你死我活，倒不如出海去做更大的蛋糕，海外市场的广阔空间才是释放潜力的舞台。

那些在海外市场扎下根去的企业，在国内完整供应链的加持下，不仅能获得增长的新动能，也能在全球范围内一争话语权。

在全球化进程不断加快的今天，海外市场已不再是“备选市场”，而是“必争之地”。

对于中国企业而言，我们要考虑的已不是要不要出海，而是如何打赢海外这场仗。

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