李嘉诚狂抛英国电网！1100亿套现背后藏着精明算计

2026年2月26日，香港股市还没开盘，整个亚太财经圈已经被一则消息彻底炸翻。

李嘉诚家族，又卖资产了。

而且这一次，卖的不是什么边角料，是他在英国最核心的压舱石、被业内称为“永不枯竭的现金奶牛”——英国电网公司UK Power Networks（简称UKPN），100%股权清仓式出售。

一把套现，超1100亿港元。

消息一出，当日港股长和系股价集体拉升，长实集团、长和涨幅一度逼近3%，市场用真金白银，给这波操作投了全票赞成。

所有人都懵了。

当年那个被戏称“买下了半个英国”的男人，巅峰时期攥着英国1/4的电力分销市场、近30%的天然气供应市场、超40%的电信市场，几乎把英国人的衣食住行全握在了手里。

如今，连最核心的电网“命根子”都卖了？

98岁的“超人”李嘉诚，到底又提前嗅到了什么？

16年赚6倍！这笔封神投资，到底有多狠？

先搞懂一个问题：李嘉诚这次卖掉的，到底是个什么级别的资产？

UKPN不是普通的小公司，它是英国最大的配电公司之一，手里握着伦敦、英格兰东南部及东部的电网命脉，电网总长19.2万公里，覆盖面积超2.9万平方公里，为850万户家庭和企业供电——说白了，英国首都圈的“电闸”，过去16年，一直攥在李嘉诚手里。

这种民生基建资产，没有行业周期波动，旱涝保收，是资本市场公认的、最稳健的“现金奶牛”，无数顶级资本挤破头都抢不到。

而这笔投资，从买入到卖出，本身就是一场写进商学院教科书的经典战役。

时间拉回2010年，欧债危机席卷欧洲，资本市场哀鸿遍野，优质基础设施资产估值跌到历史谷底，所有人都在恐慌跑路，只有李嘉诚逆势出手。

他牵头长建、电能实业、长实组成的财团，以57.75亿英镑的对价，从法国EDF Energy手中拿下了UKPN的全部股权。

这一拿，就是16年。

16年后的今天，这笔股权的最终出售企业价值高达168.38亿英镑，较收购成本翻了近2倍。更惊人的是现金流：持有期间，UKPN累计给股东分红高达44亿英镑，算上最终的出售溢价，长江集团在这个项目上的总现金回报超过6倍。

就连李泽钜在公告里的表态都藏不住底气：“出售事项让集团按极具吸引力的估值变现投资，获得巨额现金，用于未来的投资与收购。”

这句话翻译过来就是：钱已经稳稳揣进兜里了，弹药备足了，下一个目标，早就瞄准了。

从“买下半个英国”，到全线清仓，到底发生了什么？

李嘉诚家族与英国的渊源，曾是全球资本圈的一段传奇。

根据BBC此前的报道，长实集团是英国历史上最大的单一海外投资者，累计投资总额超2555亿元人民币。投资版图从水务、电信、铁路租赁，到港口码头、机场、地产、金融，几乎覆盖了英国民众生活的每一个角落。

巅峰时期，英国人开门用电、烧气、打电话、走码头，几乎都要给李嘉诚交钱。也难怪有人调侃：“李嘉诚几乎买下了半个英国。”

当年的长实集团，曾给英国基建资产最高的赞誉：“业绩稳定、回报有保障、风险极低，部分产业还有国家背书，能源源不断产生安全持久的稳定收入，完全符合李氏家族的利益。”

可就是这份被捧上神坛的“完美资产”，如今却被李嘉诚毫不犹豫地清仓离场。

这不是一次孤立的操作，而是一场持续多年的战略撤退。

早在2020年，李氏家族就已经开启了欧洲资产的“卖卖卖”模式：抛售欧洲电信塔、伦敦核心写字楼；2026年1月，出售英国重要铁路车辆租赁公司Eversholt Rail，套现数百亿港元；如今清仓UKPN，更是给这场“去英国化”的撤退，画上了最重磅的句号。

从逆势抄底的“买买买”，到毫不恋战的“卖卖卖”，前后十几年，天翻地覆。

所有人都在问：到底是英国变了，还是李嘉诚的战略变了？

超人的嗅觉：为什么偏偏在这个时候离场？

投资圈有句铁律：会买的是徒弟，会卖的才是师傅。

李嘉诚之所以被称为“超人”，从来不是因为他在某笔资产上赚了多少倍，而是他每一次大规模撤离，总能精准踩在市场狂欢与危机爆发的微妙缝隙里，永远不赚最后一个铜板。

这一次清仓英国电网，看似突然，实则藏着他一以贯之的商业逻辑，更藏着他对全球经济格局的预判。

第一，高位止盈，永远不贪最后一个铜板

这次出售的节点，精准到可怕。

UKPN截至2025年3月的财年，税后溢利跃升至8.53亿英镑，创下业绩新高；接盘方法国Engie给出的168亿英镑估值，更是处于历史高位。

在资产最值钱、业绩最好的时候，毫不犹豫地卖掉，这就是最典型的李嘉诚式操作。

就像2015年，内地房地产市场最疯狂的时候，李嘉诚顶着“跑路”的骂名，清仓式抛售内地地产资产，完美躲过了后来的行业寒冬；2007年A股牛市顶峰，他大规模减持中资股，精准逃顶。

他这辈子，从来不会等到市场转向才跑路，永远在狂欢最盛的时候，转身离场，把风险留给别人，把真金白银揣进自己兜里。

第二，地缘风险飙升，海外资产的安全感，没了

这是比止盈更核心的原因：李嘉诚看到了海外核心资产的潜在风险，正在快速放大。

近年来，英国及欧洲对外资持有核心基础设施的审查越来越严。2022年，英国《国家安全和投资法》正式生效，政府有权对外资收购核心基建进行无死角审查，甚至可以直接叫停交易。这次出售UKPN，前提条件就是必须获得英国政府的审批。

更让全球富豪心惊的，是近两年的前车之鉴：俄乌冲突后，欧美多国直接冻结俄罗斯富豪的海外资产；就在这次出售电网的几天前，巴拿马政府直接强行接管了李嘉诚旗下的两大核心集装箱码头，撕毁了特许经营合同。

这些信号都在告诉李嘉诚：在全球地缘博弈加剧的当下，非本国资本持有的核心战略资产，随时可能面临政策风险，甚至被直接“拿捏”。

哪怕是稳赚不赔的现金奶牛，一旦失去了安全性，就成了随时可能爆炸的雷。一辈子把“风险控制”刻在骨子里的李嘉诚，不可能把鸡蛋放在一个越来越危险的篮子里。

第三，资产逻辑变了，现金奶牛要变成吞金兽了

很多人不解：电网这种稳赚的资产，为什么要卖？

答案很简单：未来，它可能不那么稳赚了，甚至要变成吞金的无底洞。

英国设定了2035年实现碳中和的目标，传统电网要适配新能源接入、完成智能化升级，未来十年需要投入超500亿英镑的巨额资本开支。这笔钱，必须由持有方来掏。

一边是不确定的长期回报，一边是板上钉钉的巨额投入，对于只想赚稳定现金流的李嘉诚来说，这笔账已经不划算了。

但对于接盘的法国能源巨头Engie来说，UKPN是它完善欧洲能源转型版图的关键拼图，它愿意承担这笔长期投入。

一个想甩包袱，一个想补版图，一拍即合。李嘉诚在资产价值最高的时候，把未来的不确定性和巨额投入，完美甩给了接盘方，自己落袋为安，这步棋，太精了。

手握千亿现金，李嘉诚的下一站，在哪？

清仓英国电网，套现1100亿港元后，长和系的现金储备将飙升至2600亿港元，净负债率预计从18%降至12%以下，妥妥的“手握重金，进可攻退可守”。

所有人都在问：这笔千亿资金，李嘉诚会投向哪里？

市场上的猜测从未停止：有人说他会加码亚洲市场，重回内地和香港，布局粤港澳大湾区；有人说他会押注东南亚、中东等新兴市场，此前他已经投资越南数字经济、沙特NEOM新城；也有人说，他会手握现金，等待全球经济下行、资产价格暴跌，再出手抄底。

但无论下一站在哪，李嘉诚的核心逻辑从来没变：永远把安全放在第一位，永远留足现金，永远在不确定性中，寻找最确定的机会。

他曾说过：“我做生意，90%的时间都在考虑失败。”

在全球经济不确定性加剧、地缘风险频发的当下，没有什么比手握千亿现金，更能抵御风险，更能抓住机会。

写在最后：李嘉诚的撤退，给普通人的3个启示

很多人说，李嘉诚的操作离我们普通人太远了。但恰恰相反，这笔千亿交易背后的商业逻辑，值得每一个人深思。

第一，止盈，永远比抄底更重要。投资最大的悲剧，不是没赚到钱，而是赚过钱，最后又亏回去了。再好的资产，也要懂得在高位落袋为安，永远不要贪最后一个铜板，揣进兜里的钱，才是真正属于你的钱。

第二，风险意识，永远要放在第一位。李嘉诚一辈子，从来不会赌上身家去赚高风险的钱，永远会给自己留足安全垫。我们普通人理财、做事，更是要先想最坏的结果能不能承受，再想能赚多少钱。

第三，现金流，永远是王道。经济上行的时候，资产可以给你带来收益；但当危机来临的时候，只有现金，才能给你托底，才能让你在别人恐慌的时候，有能力抓住机会。

李嘉诚的这次千亿离场，从来不是一次简单的资产买卖，而是给全球资本市场放的一个信号弹。

历史已经无数次证明，当李嘉诚开始密集抛售某一类资产的时候，往往意味着那个区域的游戏规则，正在发生深刻的变化。

至于他的下一站在哪，我们不妨拭目以待。

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