娃哈哈争产案大反转！宗馥莉再提上诉！

这一年来关于宗馥莉的新闻，已经快审美疲劳了，但2025年最后一个月，宗馥莉又来新闻了。

狠人宗馥莉，重启上诉

东边不亮西边亮，近日，刚从娃哈哈集团的一系列卸任风波中走出来的宗馥莉，又一次向香港法院提出了上诉。

据彭博社最新报道，宗馥莉目前已向香港上诉法院申请许可，欲推翻高等法院此前冻结其汇丰银行账户的决定，并终止原定的资产披露义务。

这笔资产规模高达18亿美元，来自宗庆后设立的海外信托，是他生前为三位非婚生子女所留。

在争产案的第一阶段，香港法院的审理结果是：批准原告（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）的资产保全请求，冻结了汇丰银行账户。

彼时，宗馥莉方对此提出了上诉；

而早在9月底，香港高等法院就已正式披露判决结果：香港高院驳回了宗馥莉对冻结命令的上诉请求。

这意味着，其在该账户中的资产仍无法动用，并须等待杭州法院的最终裁决落定。

值得注意的是，此前法院一度要求宗馥莉交代汇丰账户的历史交易、资产流向等敏感信息；

而彼时的宗馥莉以拟提起新一轮上诉为由，请求了暂缓执行；

法院最终采纳了宗馥莉一方的请求，暂时搁置该命令，等待其上诉资格的最终认定。

显然，前几日的最新一次上诉，宗馥莉是有备而来。

具体而言，宗馥莉的律师列出了上诉的五个主要理由，包括：

原告三人缺乏明确的所有权主张、资产并无流失风险、冻结令判决未界定三人在汇丰账户中具体享有何种权益等，指向裁决逻辑的多处瑕疵。

从这一层意义上来看，宗馥莉争取的已不仅是资产调配权，更是自身作为合法继承人身份的完整性。

18亿美元之争的背后，交织着财富保全、家族秩序、非婚生权利认定与跨境财产治理的复杂议题。

目前，香港高院已排期12月23日进行诉讼费用听证会，这场博弈或将进入新阶段。

又一公司注销

宗馥莉的战术瘦身

值得一提的是，就在继承案再掀波澜的同时，宗馥莉在企业层面的“减法”也在加速推进。

电商天下查询发现，济宁娃哈哈宏振饮用水有限公司已于近日发布简易注销公告，其执行董事正是宗馥莉。

而这，只不过是众多注销中的一例。

今年以来，宗馥莉陆续注销了浙江宏振智能芯片有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司、浙江德清娃哈哈科技创新中心、南京娃哈哈宏振饮用水有限公司等多家“娃哈哈系”企业。

在电商天下看来，这些公司可大致归为两类：

第一类，是宗庆后时代布局的“多元化试验田”，如智能芯片与技术研发类企业。

以浙江宏振智能芯片有限公司为例，虽由宗庆后亲自控股，但运营至今并无亮眼成果，最终与其大股东德清娃哈哈科技创新中心一起，被一并注销。

类似的，还有主打健康服务、工程技术的娃哈哈健康管理公司，也在今年关停。

第二类，则是传统饮用水与销售渠道网点公司，比如济宁、江山、南京等地的娃哈哈宏振饮用水公司。

这些公司成立时间集中于2015年前后，曾是娃哈哈在区域市场上的触角与补给节点。如今的注销，更像是一轮对渠道与资源的全面重整。

从战略角度来看，宗馥莉的思路已经十分明确：与其“摊大饼”消耗管理资源，不如收缩战线集中力量。

在饮料行业竞争越发激烈、品牌老化危机加剧的背景下，娃哈哈不再有精力押注边缘化业务或传统网点维持。

而“宏胜系”的独立渠道与团队，正成为她集中兵力的新支点。

卸任娃哈哈，

宗馥莉的下一站在哪？

还记得在刚刚过去的11月底，多家媒体确认，娃哈哈集团再次发生工商变更：

宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任。

这一动作，标志着娃哈哈集团管理层更迭的完成。

而她本人，则依旧持有集团29.4%的股权，保留大股东身份，选择了“退身不退场”的方式。

在公众视野之外，宗馥莉真正倾注心力的是她全资控制的“宏胜系”：

一个由宏胜饮料集团及其下属企业构成的新体系，几乎复制了娃哈哈集团在组织架构与产品线上的大部分模式。

过去几年间，她不断将生产线、员工、销售资源转移至宏胜，同时着手孵化“娃小宗”等新品牌。

这种“双轨制”的改革，曾引发内外一片议论：是出走，还是自立门户？是放弃，还是全面重启？

而商标之争，则成为最具象的矛盾爆点。

2025年初，宗馥莉试图将“娃哈哈”商标授权至宏胜系使用，却因股东结构限制未果。

品牌之名无法转移，也无法合法运营，宗馥莉不得不尝试用“娃小宗”作为替代方案。

虽然后续协调暂时达成一致，宏胜系继续使用“娃哈哈”商标，但品牌授权的法律风险仍未根除。

可以说，“娃哈哈”是她必须背负的姓氏，却不是她能自由使用的旗帜。

于是她选择在体制上让出董事长身份、在品牌上做出替代方案，在资源层面全面自建供应链体系……

或许，这场后撤式的“转身”，实则是战略再布阵。

写在最后

从香港法院里18亿美元的继承权争议，到娃哈哈体系内的公司注销与战略收缩，再到她亲手搭建的“宏胜系”逐步浮出水面……

宗馥莉的每一步都不轻松，但也从未退缩。

可以肯定的是，她不是那种等风来的人，而是试图造一条船、换一片海、重画航线的人。

在电商天下看来，正是继承之路上的种种限制，构成了她行动的边界，也激发了她打破惯性的野心。

她选择不继续死守集团的旧牌桌，而是另开一局，带着核心团队、供应链资源以及不再仰赖股东表决的决策体系，另起炉灶；

这既是一次放弃控制的“让权”，也是一次争夺主动的“试权”。

当然，这样的改革充满风险，也难免有误解与摩擦。

但就眼下而言，宗馥莉已经成功将“娃哈哈二代”的标签，转化为“自我开局”的真实意图。

这不是一个简单的“二代接班”故事，而是一个站在创始人背影前，试图撕裂路径、重新命名未来的改革者的博弈故事。

而这场博弈，胜负仍在路上。

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