新希望刘畅:我特羡慕王思聪,他爸给他1个亿!

财富故事
2022-10-17

来源丨食业家(ID:shiyehome)

 

“我女儿常常跟新员工讲,我这十年来做得最对的事情,就是从‘大王’的宝座上走下来,去成就千千万万的奋斗者。”刘永好不止一次在公开场合表示,从“大王”宝座上走下来是对的。


在刘永好看来,企业传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系。2013年,刘永好突然将上市公司新希望六和交班给女儿刘畅,当时让外界感到意外。在刘永好看来这是新希望集团干部年轻化的标志,也是集团转型的开始。

 

但是,刘畅的接班之路可谓是“跌宕起伏”。


    直言羡慕王思聪

 

1980年,刘畅出生于四川。两年后,父亲刘永好开始创业。或是由于刘永好的创业经历,刘畅经常接触养殖、农田等,她自称是在玉米堆长大的孩子。

 

刘畅十多岁时就被刘永好送到了国外,接受的是典型的西方教育。十四岁时,刘畅曾立志做社交名媛,自制过名片;十五岁时,刘畅做过化妆品销售,头发染过黄色、白色;十六岁时,刘畅看准了春熙路上卖时尚首饰的生意,刘永好前后借给她100万……青年时期的刘畅只为活成不一样的自己。


 

 

最初接触农牧行业时,刘畅天然地有种抵触情绪,不想闻臭味,不想进杀鸡厂……与其他二代不愿意接班一样,刘畅最初是想参加《超级女声》比赛,但出于安全考虑被刘永好制止了。

 

在父亲的安排下,进入了父亲好友开的一家广告工作了两年,这两年让她接触到了形形色色的人。她参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目。

 

对于父亲给自己人生做出的规划,刘畅也曾经做过挣扎。她直言,特羡慕王思聪他爸给他1个亿。刘畅表示:从来没有感受到自己有钱过,其实特羡慕王思聪,爸爸给钱让去做一些东西,自己都是问爸爸借钱的。有多少钱,跟能够支配多少钱是两个概念。

 

羡慕归羡慕,但刘畅最终还是选择回到了新希望。作为中国民营企业第二代接班的典型代表之一,刘畅的举动和成败也被赋予更多的含义。

 

    一个“养猪的”二代

 

曾经有媒体问刘永好:你和女儿刘畅的最大区别是什么?刘永好笑着说:“她有一个有钱的爸爸,我没有。”但这个有钱的爸爸并没有带给刘畅足够的资金“安全感”,刘永好对子女的教育一直是“穷养”。

 

在刘畅小时候学游泳,刘永好就是把刘畅扔到海里,并告诉她:“你必须往前游。不游,你就会被淹死。”

 

经历了社会的摔打,刘畅说:“原本想按照自己的兴趣来过,后来发现兴趣不一定是事业。”刘永好也表示,自己从来没有要求刘畅一定要接任,但是她现在已经慢慢爱上了这个行业。


2013年5月22日,刘永好卸任新希望六和董事长,刘畅正式披挂上场。刘永好可以说是刘畅职业生涯的引路人,也是在父亲的教育下,刘畅早早的扛起了希望的大旗。

 

2020年,在出席亚布力中国企业家论坛时,刘畅说:“很多人都问我这么臭美的人怎么就去养猪了?包括我的女儿每次都会特别严肃的说:‘我妈妈养猪的。’我听到以后挺乐的,但也很安心。”

 

她说,农业本质上需要长期主义,没有一个是想要赚“短钱”、“快钱”,或者“捞一笔”就走的人,必须是在农业行业真正待下去。

 

刘畅表示,开始喜欢上被别人称之为“养猪的”,是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。

 

十几年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作;如今的刘畅干练了许多,言谈之间大多围绕公司转型展开。

 

诚然,刘畅是幸运的,但她面临接班的挑战,也是她父亲不曾面对的,既要守业又要不断创业!刘畅说:“我父亲的时代要做饲料大王,而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商。”她道出了新希望的“新梦想”。

 

    85分的成绩单

 

但企业发展中,遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情,都不断考验着组织的应对能力,少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。

 

 

纵使面临周期性的困难,但刘永好仍在多个场合“变花样”夸赞自己的女儿:

 

“新希望六和是我们最大的农业公司,刘畅作为董事长,这几年应该说做得相当的不错。不是她一个人进步了,是一个群体都在进步。”

 

“把公司交给她(刘畅)的这几年,我省了好多事。以前是我带她,现在是她带我。”

 

“六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值,今天(2020年)新希望六和是1670亿的市值,整整涨了七倍,六年涨七倍!”

 

刘永好对刘畅的满意在于三点:一是新希望业绩实现翻番;二是刘畅对企业的布局;三是刘畅带领的几千名青年干部的成长。面对媒体,刘永好给刘畅的打分是85以上。

 

对于自己的女儿刘永好给予了足够的成长空间,他说:“哪怕是我知道她错了,要跳坑,只要我觉得这个坑不是很大,摔不坏腿,我就允许她失败。跳过一次、两次,有了经验她就不再跳了。”

 

 

经过8年多的接班考验,刘畅身上“富二代”的标签逐渐淡去,她从最年轻的高管变成了年长的领导,但这位“创二代”身上的压力似乎并没有减少,和新希望一样,刘畅仍要继续穿越周期的墙。

 

用刘畅自己的话说:“企业的接班不是‘一个人’的事,而是‘一群人’共同成长的过程。在‘见众生’之后,才能更好地‘见自己’。”

 

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