收入4400亿！可怕的富士康，已经变了！

可怕的富士康，赚钱的战略变了！富士康工业富联总经理郑弘孟说了，工业富联已是大数据公司，未来将聚焦三大驱动。

一年营收超4395亿，净利润200亿，富士康缴出亮丽成绩单，营收、获利双双创下历史新高。

赚钱战略变了，富士康是家大数据公司

3月15日，鸿海集团旗下A股上市公司——工业富联公布2021年度业绩快报。在全球疫情反复、缺“芯”缺料等环境因素下，公司营运逆势成长，营收、获利均双双创历史新高。

工业富联公布的业绩快报显示，经初步核算，2021年度，公司实现营业收入4395.57亿元，比2020年同期增加了77.71亿元，同比增长1.80%；实现归属于母公司所有者的净利润200.10亿元，较2020年同期增加25.79亿元，年增长14.80%。

工业富联在年度业绩快报中分析了业绩及获利大跃进的原因，受益于数字经济的蓬勃发展，工业富联在“数据驱动、绿色发展”的战略指引下，实现了对数字经济产业五大类范围的全覆盖，特别是经过多年的深耕发展，在云及边缘计算、工业互联网、智能家居、5G及网络通讯设备、智能手机及智能穿戴设备等领域，在产品、技术以及全球市占率方面具有较大优势。

国金证券在研报中指出，工业富联有望受益于规模效应与积极转型，进一步提升运营效率及盈利能力，并在工业互联网取得超乎预期的成长。

富士康，是全球最大的电子业代工厂，也是苹果公司供应链中最重要的代工伙伴，在过去20多年间，富士康也是“中国制造”代言人之一。

与很多人对富士康的固有印象不同，富士康今非昔比，照工业富联总经理郑弘孟的定位，富士康是一家大数据公司。

今年1月中旬是农历年岁末年终，工业富联举办了公司线上全球年度工作会议。总经理郑弘孟给工业富联下了一个公司定位：富士康是一家ABCDE大数据公司。

郑弘孟说的“ABCDE”，其中A是指人工智慧AI，B是大数据（Big Data），C则是云服务（Cloud Technology），而D，是指专业领域知识（Domain Know-how），E则是实证（Evidence）。

郑弘孟认为，工业富联是结合人工智慧、大数据、云服务、专业领域知识、以及实证的大数据公司，未来公司将进而聚焦新能源车、半导体生态系统、工业元宇宙等三大数据驱动领域。

富士康既然被定位为大数据公司，如何“让数据说话”？郑弘孟强调，首先是明确目标，以结果为导向，确定哪些是有用数据；其次是透过科学采集方式，获取到尽可能多的相关数据；第三，建立合适的数据模型，并在此基础上分析逻辑，然后是数据的可视化和应用。

郑弘孟认为，没有数据就不会有管理。他进一步分析称，数据就是一种信号，告诉你已经发生了什么，或即将要发生什么的信号。郑弘孟指出，工业富联就是依据对“信号”的判断，来决定行事方向和方式，什么事可以做，什么时候做，以及应当采取什么样的方式来做。

由此来看，富士康变了，不仅是一家“世界工厂”，已经定位为大数据公司，未来，元宇宙、新能源汽车及半导体将成为公司第二条成长曲线。

目前，鸿海旗下的富士康，布局遍及全球12个国家及地区，员工超过20多万人。

深圳龙华厂发迹

看富士康在大陆锐变34年

弹指一挥间，自1988年在深圳创办鸿海集团子公司富士康以来，富士康在大陆已经有34年历史。34年来，郭台铭获得了巨大的成功，富士康已从“世界工厂”再次向大数据转型了，风风雨雨这34年间，富士康一直在锐变，傲立全球风潮之头。

鸿海、富士康创始人郭台铭，祖籍山西省晋城泽州县，1950年生于中国台湾台北县板桥。1971年，时年21岁的郭台铭靠着半工半读，从“中国海专”毕业后，进入了三大航运巨头“复兴航运”工作。

郭台铭的元配妻子是香港富豪林百欣之女林淑如。1974年郭台铭、林淑如夫妇自主创业，开办了鸿海科技集团之前身——鸿海塑料企业有限公司。1985年，郭台铭在美国设立鸿海分公司，并创立FOXCONN（富士康）品牌。

1988年5月下旬，郭台铭等八人从香港入关深圳，展开投资考察之旅，并于当年在深圳创办了海洋厂，这就是富士康在大陆创业史之开端。

1992年，富士康深圳黄田厂开工，第二年富士康开办江苏昆山厂；三年之后，富士康的深圳龙华科技园开工；1999年，祖籍山西的郭台铭投资祖籍地，在山西晋城办厂，此后，富士康河南生产基地开创。

在1992年深圳富士康黄田厂建设时，30年前的郭台铭旗下的鸿海集团，一年营收仅31亿元新台币。今年3月6日，鸿海公布了2022年2月份财报，改写历史新高，实现合并营收新台币4550.25亿元，今年前二个月累计营收9007.75亿元新台币。30年前后一比对，一个在天，一个在地，悬殊太大了。

富士康最早的客户，是锁定戴尔、康柏、英特尔等国际PC大厂。为了招揽订单，郭台铭自己开车，住一天12美元小旅店，跑了美国52个州的32个州。代工电脑最高峰时，全球每5台电脑就有1台出自富士康工厂。

“赤字接单、黑字出货”，昔日郭台铭就是靠这种商业模式获得了全球代工之王，令同业难以想象的竞争价格，也让郭台铭的对手们心惊胆裂，无人可与之匹敌。

就在电脑市场逐渐式微时，手机进入智能时代，也因为搭上苹果战车，郭台铭的鸿海及富士康迎来了成长“第二春”。

电子业代工，利润极低，靠量取胜，台湾企业界喜欢称之为“茅山道士”（“毛3到4”之谐音，毛利率低）。郭台铭在大陆最高峰时，一年建了9个厂，从最早发迹的深圳龙华厂，到太原、烟台、武汉、郑州，再到四川、重庆、贵州，激进扩张也令郭台铭尝到了发展瓶颈之痛。2010年“富士康12跳楼”，令富士康紧张的劳资关系完全曝露在公众面前。

正因如此，作为创始人的郭台铭喊出了“升级比升值更重要”转型号角，从“机器换人”再到今天的大数据公司定位转型战略，富士康一直在锐变中，也希望改变昔日靠代工创造价值，变为靠大数据科技智能来赚钱。

2018年6月8日，富士康（工业富联）成功在A股挂牌上市，审批仅花36天，并媒体称之为“光速过会”。2019年郭台铭交棒退休，刘扬伟成为鸿海科技集团及富士康董事长，富士康也跨入“后郭台铭时代”。

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