年薪6亿！他获称地表最“贵”CEO，带领公司赚了6000亿！

今年年初，苹果公司股价曾最高涨至182.88美元，市值一度突破3万亿美元，成为全球首家迈入这一关口的公司。

3万亿美元，什么概念？以世界银行公布的2020年各国GDP作为参照物，这一数字仅仅次于美国（20.9万亿美元）、中国（14.7万亿美元）、日本（5.06万亿美元）和德国（3.85万亿美元），也就是说，苹果公司的市值相当于全球第五大经济体。

几乎同一时间，苹果公司公布了最新的股东委托决议，其中显示，2021财年，CEO蒂姆·库克获得9873万美元的薪酬，折合人民币约6.3亿元。

干一年，拿6亿多元工资？网友们直呼库克简直是地表最「贵」CEO，苹果股东真大方。股东们当然大方，2021年，苹果营收达到3658亿美元（折合人民币约23594.1亿元），同比增长了33%，净利润则达到946亿美元（折合人民币约6101.7亿元），同比增长了65%，苹果的净销售又一次创下历史纪录，成为全球最赚钱的科技企业。

蒂姆·库克，和苹果的灵魂人物乔布斯比起来，他似乎非常低调，以至于人们常常忽视他作为继任者对苹果产生的巨大影响，大家尊称乔布斯为「教主」，却戏称库克为「厨子」。但自从库克担任苹果CEO至今，苹果市值从3644亿美元增长到如今的近3万亿美元，如果投资者从他上任当天向苹果投资1000美元，那么如今这笔投资价值大约13800美元，回报率近1300%。

乔布斯是充满个性的、桀骜的、传奇的天才人物，他曾经的言行被人反复提及，他的传记是世界级畅销书，就连他的追悼会，也是名流荟萃，万众瞩目。他生前还在苹果公司工作时，几乎每天都会跑到设计办公室里，苹果的每一款产品都体现出他强烈的个人审美。他塑造了苹果公司的先天基因。 

一家创始人特质明显的公司，到底需要怎样的继任者？这些问题在库克身上，都有答案。

库克在走什么路

从年龄上来看，库克不大像乔布斯的继任者。乔布斯生于1955年，库克生于1960年，二者仅相差5岁。但从两人的性格与经历看，毫无疑问，乔布斯为苹果选择了一个「无乔布斯时代」的最佳继任者。 

库克生于美国南部的阿拉巴马州，父亲是个造船厂工人，母亲在一家药店工作，在库克眼里，他家是一个典型的蓝领家庭，处于美国中低阶层。

库克按部就班地成长：22岁在奥本大学拿下工业工程学士，进入IBM，一边工作一边拿下杜克大学的工商管理学硕士，工作12年后，他做到总监级别。

之后3年，他在一家智能电子公司做首席运营官，随后短暂地在康柏电脑公司做了6个月副总裁。直到一个猎头打来电话，代表乔布斯，邀请他进入苹果公司。 

当时，苹果已经是一家颓势明显的公司，面对这种职业邀请，库克身边的人都劝说他留在康柏，但他与乔布斯初次见面，谈了不到5分钟，就决定抛开谨慎和逻辑，加入苹果公司。

他后来这么回忆：「我的直觉知道，加入苹果是一个千载难逢的机会，可以为创意天才工作，并成为执行团队一员，复兴一家伟大的美国公司。」

库克性格谨慎谦逊，很少会说出如此具有强烈煽动性的词语，很显然，他被乔布斯俘获了。1998年，库克正式加入苹果公司，第一个职务就是负责全球业务的高级副总裁。

全球业务，做些什么，全世界推销苹果公司的产品吗？不，比起「卖得好」，库克最先看重的是「做得好」。 

他大规模关闭苹果公司的工厂和仓库，转而与全球领先的制造商签订合同，以代工的方式，让苹果的库存流转从几个月减少到几天，这一举措立竿见影。

低库存、高流转带来的，是苹果公司日益充沛的现金流。2021年，苹果的净现金储备达到2672亿美元。 

库克做的事，用现在流行的理论说，叫优化全球价值链（GVC），这个概念在1990年代中期被首次提及，2001年后被经济学界广泛研究，但库克刚上任就已经用上了。 

此外，库克一直很看重长期投资。 

自2005年起，苹果公司就开始投资闪存，这是一种存储介质，在智能电子时代至关重要。这笔投资物超所值，乔布斯后期的代表作品iPod Nano、iPhone和iPad的成功，与闪存的普遍应用脱不开干系。 

2008年，苹果买下ARM的架构授权，同时收购了一家微处理器设计公司及其相关专利。2年后，苹果推出自研处理器A4，取代了三星处理器。2020年，苹果推出搭载自研处理器M1的电脑MacBook系列，性能远超业界元老英特尔的处理器。不仅如此，苹果推出自研基带、CPU和OLED屏幕的努力也从未停止过。这些，都与库克这个成本控制大师分不开。 

库克学工业工程出身，又念了MBA，当然知道自研核心技术投入大，但是，只要研发成功，不仅能让自家产品稳定出货、不受其它厂商辖制，更能提高议价能力，扩大利润。库克不做亏本的买卖。 

除了产业链的管理，库克对公司人员管理也很有一套。 

库克以「谦逊的工作机器」著称，他每天早晨4点起床，4点30分开始查看工作邮件，与员工交流态度温和，出席苹果公司的活动时与「果粉」们打成一片，但库克管起人来，从不手软。 

库克很看重建立自己的管理团队，他喜欢一种「更和谐」的文化，而非乔布斯时期天才和怪才齐飞的氛围，这让他淘汰了不少乔布斯曾经很亲近的人。 

故事背后的故事

自2011年正式接任苹果CEO以来，叫库克「厨子」的网友不在少数，这本来是英文直译的戏称，但如果从应对不同人群的需求这方面看，库克确实是一个能做出百变口味的好厨子。

库克刚进入苹果时，HR曾按照他的职位，在乔布斯楼下安排了一间宽敞的办公室，但库克拒绝了，他要求办公室就设立在乔布斯附近，哪怕是一间小小的办公室。

做乔布斯的「副手」，库克一做就是12年，乔布斯天生就属于舞台中央，但库克很乐于避开舞台，当那个PPT幕后的人。一位苹果高管说，「库克是那些故事背后的故事」。 

库克上任后做了什么呢？

首先，丰富产品配色和价格区间，乔布斯的目标是「提供最好的产品」，库克将其细化，变成了「为不同消费能力的人群提供最好的产品」，这对苹果打开中国及其它发展中国家市场功不可没。其次，丰富苹果产品生态，耳机、智能音箱、显示器这类硬件，以及siri、iCloud这类软件服务，都是对三大拳头产品的补充，紧紧抓住每一个进入苹果产品圈的消费者。 

2016年，苹果内置服务iTunes和iBooks在中国内地被停止使用，这一年，贵州省政府开始和苹果谈判，最终拿下iCloud中国区项目。2018年2月28日，中国内地用户的iCloud数据正式转为「云上贵州」公司运营。 

后来，中国区市场成为苹果近年来业绩强劲增长的重要支撑。

如何躲开「天才陷阱」 

关于企业交接班的问题，有人曾提出一个概念：天才陷阱。意思是才华横溢、影响力巨大的创始人已经成为公司品牌的一部分，他们不仅成为公司外在形象的代表，也成为他人检测公司决策的试金石。

当创始人离去后，每当人们看见公司做了任何决策，最先想到是创始人会做什么，而不是面对复杂多变的市场，企业应该做什么，一旦人们的预期与公司实际决策不同，就会引发质疑。 

这种陷阱对继任者而言，非常难以逃脱。 

一位苹果高管曾公开评价库克，他是一个「极端聪明而又不以自我为中心的人」。库克也早早对外公开了自己应对天才陷阱的办法：「当你继续一个伟人的事业的时候，你的任务并不是做他曾经做过的事，而是保持自己，尽力做好自己擅长的领域，扩大自己的优点，并确保自己不擅长的领域，能够让集体一起来完成。」 

如今看来，乔布斯留下的某些东西，仍继续在苹果设计办公室传承，那里是乔布斯曾经每天都会去，而库克几乎不会踏足的地方。在此之外，库克以他高超的管理能力，完成了股东对苹果这家公司除了设计之外的所有利益期待。

这或许是企业交接班问题最为现实的解法。

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