他15岁辍学开拖拉机，后带领8人创业做玻璃，如今身家680亿

来源丨冯仑风马牛（ID：fengluntalk）

作者丨风马牛

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说到「玻璃大王」，大家首先会联想到福耀集团掌舵者曹德旺

但实际上福建还出了一个非常牛的「玻璃大王」，他的实力不亚于曹德旺，那就是信义集团创始人李贤义。 

上世纪八十年代，李贤义在深圳创办了信义集团，从最初的 9 人生产汽车玻璃，如今已发展成为拥有四家上市公司的全球领先的综合玻璃制造商。

企业的发展壮大，也使得李贤义财富暴增，以 680 亿元身家入围《 2021 胡润全球富豪榜》。 

曾有业内人士这样评价李贤义：不善辞令，少言寡语，但是他最信奉诚信和义气。或许就是靠着诚信和义气，李贤义成就了他的「玻璃王国」。

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1952 年，李贤义出生于福建泉州的一个农村家庭，由于家里太穷， 15 岁他就被迫辍学，没有机会受到正规的高等教育。

多年后，在接受采访时，李贤义感言：直到现在，我都心存遗憾，因此我特别关注那些因家庭贫困而丧失读书机会的孩子。

抓教育，刻不容缓；助教育，义不容辞。国家要发展、民族要振兴，就一定要把教育放在最优先位置。

辍学后，李贤义起初一直在老家开拖拉机，赚的都是辛苦钱。

上世纪七十年代，有了一点积蓄的李贤义想把事业搞大一点，于是找了亲友共 9 人，一起组建了福建泉州市子英车队，开始跑运输。

由于工作的原因，李贤义经常往返「福建——深圳」两地。 

1982 年，香港正处于腾飞阶段，看到身边不少老乡去那里闯荡，并且赚到钱，李贤义也忍不住跑去淘金，他只身一人在香港创办了一家小型汽配维修店，生意很红火。

 不过到 1983 年时风向又变了，李贤义发现身边的香港老板都开始跨过香江到深圳投资建厂。

那时候，改革开放的春风已经在深圳吹起，在那里创业可以享受各种政策红利支持。

权衡利弊下，李贤义又选择了来深圳发展，尽管当时深圳还是一个边陲小镇，但他认为深圳具备创业的一切优势条件，相比香港，前景广阔无垠。 

来到深圳后，李贤义又做回了老本行，开汽配维修公司，由于生意越来越好，逐渐做成了汽车综合服务公司。

经商的同时，头脑敏锐的李贤义发现当时深圳还没有做汽车玻璃的企业，都是购买进口汽车玻璃。

于是 1988 年，李贤义又和「子英车队」的原班人马一起凑钱在深圳创办了信义集团，主要生产汽车玻璃。

李贤义曾讲到：当时决定生产汽车玻璃的原因很单纯，就是希望我们能自己生产汽车玻璃，一改过去必须从日本、台湾等地进口的境况。 

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信义集团刚创办时，李贤义便树立了「信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下」的企业核心价值观。

梦想缔造杰出玻璃企业，成就世界一流品牌。 

创业起初，李贤义感到非常艰难。

那时候只有几十名员工，办公和吃住都在厂房里，天天熬夜加班。

当时大家也都没有做汽车玻璃的经验，李贤义买的是台湾的机器，对方会派技术人员来指导，所有人从零开始跟着学。

产品出来后，销售也十分困难，李贤义不知道去哪找本地的大客户，于是在马路边做了两三百个广告牌，从而打开了销路。 

生意好起来后，李贤义一方面开始从欧美、日本购买更先进的机器，并派员工到国外学习研究。另一方面，他跑到香港打广告，开拓海外市场。 

由于品质好、价格低、服务好、讲信誉等因素，信义集团逐渐与许多国际著名汽车厂商达成了合作。到 2001 年时，信义生产的汽车玻璃便实现 70% 以上的出口。 

然而，企业的发展壮大，也给李贤义带来了许多烦心事。

信义玻璃的「薄利多销」，成了外国人「反倾销」的狩猎对象。

2001 年 2 月 28 日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定从 2002 年 4 月起对中国出口的汽车挡风玻璃加征 3% 至 124% 的关税，包括信义集团在内的 14 家中国汽车前挡风玻璃生产企业牵涉其中。 

「不应诉，等于主动放弃！」面对危机，李贤义决定抗争到底。

从此，信义集团被拉进了一场旷日持久的官司。 

然而一波未平一波又起， 2001 年 12 月 18 日，正是信义集团应诉美国反倾销调查的时候，又接到加拿大反倾销的立案调查通知，在国家有关主管部门的组织指导下，李贤义带领公司管理层再次积极应诉。 

所幸时间没辜负所有努力，最终两场国际「战役」，信义均取得胜利。

这两次的反倾销案不但没有影响公司的发展，更是一举让信义集团在国外名声大振。

李贤义表示：重信义，按市场规律和 WTO 规则办事，就是我们在市场竞争中最有力的武器。

此后，李贤义带领企业由单一的汽车玻璃行业拓展到综合玻璃、光伏发电、储能、房地产等多条赛道。

目前，信义集团拥有信义玻璃、信义光能、信义能源、信义储电四大上市公司。

据官网介绍，信义玻璃是全球领先的综合玻璃制造商，致力于生产优质浮法玻璃、汽车玻璃、节能建筑玻璃等产品，销售网络遍布全球 130 多个国家和地区；信义光能是全球最大的太阳能光伏玻璃制造商；信义能源为中国领先的太阳能电站运营商。 

在接受采访时，李贤义曾说：企业转型升级是好事，最重要的是要「稳」字当头。

我的观点是一定要稳中求升，要风险少一点的升级，不能为了升级去搞升级。

有些企业为了升级，也不管是不是控制得住风险，在没有把握的情况下「乱借钱」，这样的企业 10 家要倒闭 8 家。

我的建议是一定要熟悉自己行业，熟悉什么做什么。我做了这么多年玻璃，你要我去做电脑，我也做不来。 

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「企业的发展离不开社会大环境的支撑，我一直认为，企业和企业家们应当回馈社会。我相信帮别人就是帮自己，如果每个人都能做到为别人做力所能及的事，那社会自然会变得更好。」 

李贤义不仅是个优秀的企业家，还是个慈善家。

在他的带领下，信义集团在发展的四十年间，累计为国家的慈善公益、文化交通、扶贫济困、教育卫生、环保赈灾、见义勇为事业捐资捐赠超过 10 亿元人民币，成为了我国热心并坚持慈善公益事业时间最长的企业之一。 

当然，李贤义不仅热心公益慈善事业，还注重以人为本、尊重人才、培养人才。信义集团始终以真诚聚人才、留人才，谋求企业和员工共同发展。

李贤义曾讲到：对员工一定要做到关心善待，这样，员工才会把本职工作做好。

你对员工好，员工对你也好。我们的员工比较稳定。 

关于给年轻创业者的建议，在接受采访时，李贤义曾总结过以下几点：一、要勤劳；二、要讲诚信，不要以为骗得了别人；三、要有责任心，做事就要负责到底。 

资料来源

1.信义玻璃控股有限公司官网

2.李贤义：贤行义举济民，政协天地，卢俊杰

3.热心公益 善待天下——访全国政协委员、信义集团(玻璃)有限公司董事局主席 李贤义，经济，文丽 周泽天

4.李贤义，「玻璃大王」热衷慈善事业，深圳特区报，张锐

5.制造业转型升级要「稳」字当头，深圳商报，彭琰

6.深圳口述史 | 李贤义：和了不起的城市一起发展壮大，唐文隽

7.「玻璃大王」的玻璃心――港商李贤义的桑梓情，福建日报

8.曹德旺最强对手：15岁辍学，年净利润超32亿，建立全球第三大「玻璃王国」，商界，杨大侠

9.李贤义：打造「玻璃王国」，东南早报，郭华萍

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