诺基亚：你以为它死了，其实它已重回世界第三

来源丨华商韬略（ID：hstl8888）

作者丨杨凯

商场如战场，可怕的不是断臂求生，而是因为没有断臂求生的魄力最后搞得满盘皆输。毕竟，只有活下去才有翻盘的机会。

01 “你才是诺基亚，你全家都是诺基亚”

6月11日，沉寂已久的诺基亚手机有了新动态：诺基亚独家品牌授权商HMD发布了一款名为Nokia C20 Plus的新机。  

699元的发售价，表明了其低端的市场定位。这是时隔半年，HMD再次发布的一款诺基亚低端智能手机。  

从性能配置上看，无论是芯片、摄像头还是屏幕，新机均表现平平，较荣耀、小米等品牌同档位竞品并无突出优势。

从叱咤风云的世界手机品牌霸主，到错失智能化时代而没落，诺基亚的经历让无数人唏嘘。  

2013年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。

经过数轮艰难的谈判，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软（仅为当初最高市值1151亿美元的1/16）。

从天之骄子到众矢之的，诺基亚只用了5年。

从那以后，类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶毒的“诅咒”：“你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”

02 不做手机，就不活了么？

事实上，就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时，他们还做出了另一个艰难的决定。

也是因为这个决定，才有了后来的故事。

2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。在技术方面，这家通信公司斩获颇丰，一路成为全球第四大通信设备商，但在业绩方面，这家公司6年累计亏损了数十亿美元，成了诺基亚和西门子的累赘。

可是，就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上，诺西通信的一笔债务即将到期，马上要面临债务违约。

西门子选择了放弃。2013年4月，西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。

诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程。

诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来，全面接手诺西通信。

以诺基亚当时的财务状况，一般人可能都会选择前者，尽快把它出手，好全心投入和微软的谈判，但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。

事实上，在手机业务突飞猛进的那些年，诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子”，甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议。

然而，就是这个“弃子”，后来成了诺基亚的救世主。

很多人好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？

答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。

专利授权业务是最有价值的遗产，30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润。2012年，它依然带来了5亿欧元的收入。

卖掉手机业务后，诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉，守着专利授权业务躺赢。

但经过漫长的争论，诺基亚最终确立了通信业务的大方向，以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。

2015年，诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、西门子和诺基亚的超级联合体。

此次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。

03 浴火重生

2017年，诺基亚突然以1850亿元（人民币）年营收重新杀回世界500强。

看到这个消息，不少人的第一反应是：诺基亚居然还活着！

人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。

2012年至2016年，诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。

且在5G新战场上，其统治力仅次于华为。

当人们都以为诺基亚已经“死透了”那几年，它从全球召集了4万工程师，加班加点攻克5G技术；在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂，每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……

截至2019年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。

如今看来，诺基亚当初选择断臂求生——卖掉手机业务无疑是个极其明智的选择，不仅甩掉了包袱，摆脱了破产危机，更彻底切断了它的退路，倒逼它置之死地而后生、进行二次创业，如此才有了新诺基亚的成绩。

谁说卖掉手机业务就活不了了？大不了再转型呗。

只要活下去，就还有翻盘的机会。

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