乡村老师“被逼”创业，东拼西凑10万元起步，如今身家260亿！

来源丨冯仑风马牛（ID：fengluntalk）  

作者丨大军

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胡柏藩，浙江新和成股份有限公司创始人。农村出身的他曾是一所乡村职业中学的化学老师，后来为了改善山区学校的办学条件，胡柏藩毅然放下教鞭，创办了校办工厂新和成。多年来，新和成坚持「创新精细化工，改善生活品质」的使命，不断创新发展营养品、香精香料、高分子新材料和原料药等功能性化学品，如今已成为全球知名的维生素供应商，全国大型的香精香料生产企业，并跻身中国医药工业百强、中国上市公司百强。作为公司创始人，胡柏藩也以 260 亿元财富入围《 2021 胡润全球富豪榜》。

胡柏藩表示：伟大的事业是靠恒心，而不是靠力量来完成的。要学会换位思考，少一点指责，多一份理解。一个好的企业一定是符合人性，有思想、有文化、有责任、有共同愿景，能处理好各种关系，均衡、可持续发展的企业。新和成就要成为这样一个「创富、均衡、永续」的企业，这是每一个新和成人的梦想和追求。

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胡柏藩出生于浙江新昌的一个农村家庭， 1979 年考上绍兴师专化学系，毕业后被分配到新昌一所乡村职业中学当化学老师。当老师期间，胡柏藩表现得非常优秀，任教的年级曾在全县会考中荣获第一，学生们都非常喜欢他，同事们也十分信任他。

那时候，农村学校非常穷，于是校长提议大家集资办一个校办工厂，让胡柏藩来当厂长。如果厂子办好了，学校的教学条件就可以得到改善，老师们的待遇也可以提高一些，当时很多学校都这样做。起初，胡柏藩不太情愿，那时候他的理想是考研，继续读书，不想办企业，但在校长的屡次劝说下，胡柏藩最终还是答应了。在接受采访时，他表示：有一句话是「干一行爱一行专一行」，我很喜欢化学专业。虽然放弃当初考研的理想有点遗憾，但人生往往不是可以设计的，重要的是能为理想奋斗，要干点事，有事业心，不能让时间一点点地流失掉。

于是在 1988 年，胡柏藩带着全校老师东拼西凑借来的 10 万块钱，办起了一个简陋的校办小厂，也就是新和成的前身。思索再三后，胡柏藩决定做自己的老本行，从事化学相关的创业。像绝大多数刚刚起步的企业一样，第一个产品胡柏藩选择了资金技术要求相对较低的项目——废酒精回收。

创业之初，胡柏藩可谓备受艰辛，在租来的简陋工棚里，他以厂为家，身兼数职，一心扑在生产上。为了用好每一分钱，胡柏藩出差挤公共汽车，住地下室，吃方便面。因缺钱买不起检测仪器，他就去借用别人的化验室，利用人家下班的时间来检测产品。就这样，胡柏藩无怨无悔地克服一个又一个困难，在十分艰苦的条件下，使企业创办当年就盈利 10 万元。

初尝成果后，胡柏藩并没有停滞不前，他意识到废酒精回收技术含量低，产品价格低廉，企业难以做大，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须走科技创新的路子，于是把企业发展定位放在了取代进口产品的战略目标上。

胡柏藩经过反复多次的市场调研，发现我国生产抗生素原料药氟呱酸的中间体乙氧甲叉完全依赖进口，便决心攻下这一目标。他冒着风险、顶着压力筹资 30 万元。功夫不负有心人，经过上百次化学实验，终于在 1991 年开发成功，成为新和成第一项国家级新产品，填补了国内空白，还打入了国际市场。同时新和成也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列，年产值从 100 万元上升到 1000 万元，实现了质的飞跃。

1992 年，胡柏藩继续把握机会，瞄准了我国维生素 E 的生产原料长期依靠进口，而且价格十分昂贵，又被外国人垄断这一巨大的商机，于是大胆投入巨资进行研发，最终于 1994 年研制成功了国家级新产品三甲基氢醌，又一次填补了国内空白。此后，胡柏藩专注于维生素领域：1998 年维生素 A 研发成功；2000 年维生素 D3 研发成功；2002 年生物素研发成功；2004 年虾青素研发成功……在胡柏藩的带领下，新和成逐渐成长为全球最大的维生素生产企业之一。

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胡柏藩深知，企业要想保持创新的动力，除了领导者自身要有强烈的创新欲望之外，还要培育全员的创新意识。为此，新和成在 1994 年就进行了股份合作制改造，让经营者持大股，骨干职工普遍持股，让技术要素参与分配；建立了整套创新机制，包括创新成果奖励、课题公开招标、内部竞争上岗、合理化建议活动等。1999 年，新和成完成了工厂制向现代企业制度的根本转变。

2004 年，新和成作为国内中小企业板第一股在深交所成功上市。当时，有记者问，「胡董事长，公司上市后，你的身价已经从一个亿翻到了十几个亿，对此有何感受？」胡柏藩淡然地说，「我对计算自己的身价并没有兴趣。公司上市的目的并不是为了圈钱。我们有很多很好的项目想上，但是资金是最大瓶颈。现在让我最高兴的是，项目资金来源有了着落，我们可以放开手脚去干了。」

上市后，新和成专注于精细化工，不断拓展新的领域，形成了以营养品、香精香料、原料药、高分子新材料 4 大产业为主的发展战略。

在接受采访时，胡柏藩曾说：我们好像产品很多很乱，其实非常专业，还是做化工品的原料。协同性就是技术的协同，我们从化学最基础的原料一直做下去，变成了药品、香精香料、营养品、新材料等，另外，在生产管理、市场等方面也有协同性。正因为做好了协同性，我们把这些利润本来不高的产品做到了较高利润率。未来，新和成有明确的目标，走专业化道路，发挥专业优势。一要做大品种，做好品种。二要做精、做专、做强。三要做成系列化、规模化。化工这个行业实在是太大了，中国需求量也特别大，新和成有信心成为国际著名精细化工大型跨国企业，目前已具备对标国际巨头的能力，比如巴斯夫、陶氏化学、拜尔等，哪个巨头哪方面表现好，我们就向他们学习。   

在胡柏藩看来，好企业的标准很多，但简单来说，他认为只有两个：一是能持续赚钱；二是要不断成长。关于新和成发展壮大的原因，胡柏藩总结了以下几点。

一、坚持创新。胡柏藩曾说：新和成之所以能在风起云涌的市场中崛起，最根本的一条在于，新和成始终坚持「科技为先，以人为本」的管理哲学，在科研开发上不惜投入巨资，着力做好科技创新及其高新技术成果产业化这两篇文章。更重要的是，新和成的一切经营活动不是以规模产值为中心，也不是以眼前利润为中心，而是以企业核心竞争力为中心。创新是合算的，创新是长期的、持续的，创新是全员的，无处不在的。创新代表着效益，代表着希望，也代表着未来。

二、爱惜人才。一个优秀的企业一定是长时间盈利的，盈利是因为有好的产品，好的产品后面是因为有好的技术和管理，好的技术和管理后面一定有优秀的人。人是企业发展的最关键的因素。人才就是财富，人才的集聚过程也是企业财富的积累过程。新和成倡导老师文化，视企业为学校，视员工为学生，把培养人作为第一要务，创造公平竞争、良性竞争的用人机制，不断完善人才培养体系，为员工提供价值实现的广阔平台。通过导师带徒、伙伴制和轮岗制，加快员工融入企业，让每位员工都能在适合的岗位发挥才能，实现在岗位中成长，在企业发展中成长。

三、有着优秀的企业文化。新和成文化是新和成在发展过程中总结出来的行之有效的管理经验，是引领新和成未来发展的行动指南。新和成将始终保持「老师文化」特色，秉承「创造财富、成就员工、造福社会」宗旨，发扬「四求」精神求实求新求质求效，坚持「创新、人和、竞成」价值观，牢记座右铭，按行为准则做人、做事，以「志存高远、脚踏实地」的企业形象，实践「创富、均衡、永续」的经营哲学。胡柏藩曾说，「一个没有自身文化的企业，对外不能经受市场风浪的摔打，对内不能凝聚人心激发活力。企业要做强做大，要长兴不衰，必须构筑企业文化。企业文化一旦形成自己鲜明的个性与特色，必将成为强大的生命力。」

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「不想当老板的人当了老板，不想发财的人发了财。」胡柏藩用这样一句略带调侃的话概括了他办企业的几十年。在胡柏藩看来，做企业，就一定会经历起伏，但只要自己扎扎实实办企业，选择社会和人们需要的产品，着眼长远，不断进行创新，就会战胜风浪，站稳脚跟。一分耕耘必然有一分收获，遇到不好的形势，我们不乱阵脚，遇到好的形势也不沾沾自喜，短视和急功近利的心理是持续发展的大敌。

「历史是人创造的，我们迈出的每一步都在书写历史。」在接受采访时，胡柏藩曾表示：我们是赶上这个好时代，真的要感谢这个社会。如果没有改革开放这样一个时代的话，我可能还是村里面的农民，而且还是在教书。越走下去，我们中国越有希望。

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