中国“吸管大王“：靠一根0.0008元的利润，缔造出一个帝国！

来源丨海西商界（ID：haixishangjie）

作者丨小海

点击阅读原文

吸管无疑是日常生活中最常见的用品，而谁又能想到，一根利润只有0.0008元的小小的吸管，竟可以缔造出一个年产值高达2亿元的吸管帝国。

抢下全球25%的市场

双童吸管起家于义乌小商品城，起初只是一个拥有两间民房的家庭小作坊。从1994年至今，双童吸管在20多年的发展历程中，逐渐成长为年产吸管7000多吨的行业巨头。

目前，双童吸管手握全球吸管行业2/3的专利，巅峰时的市场占有率高达25%。在大多数人的认知中，吸管只是普通的塑料制品。殊不知，吸管背后的技术含量，才是影响吸管生产企业发展的决定性因素。

2006到2007年间，双童吸管创始人楼仲平带领团队关门搞研发，开发出可降解吸管等几十种新品，并申请了第一批37项专利。

对技术创新的重视帮助双童吸管建立起较高的护城河，更提高了产品附加值。以一款艺术吸管为例，该吸管刚问世时的价格便可以卖到1毛钱，而普通吸管的价格却只有6-7厘。

除了在产品端不断研发新品，在生产端，双童吸管的研发团队也不断对生产设备、流水线等进行改造，提高生产效率的同时也大幅降低了成本。

“吸管大王”

从小作坊到全球吸管巨头，双童吸管的背后是被业界称为“吸管大王”的创始人楼仲平。

从当初放弃大客户，主抓小客户，到带领团队潜心研发，楼仲平的商业直觉是一次次推动双童吸管实现蜕变的主要因素。

而这位“吸管大王”的管理哲学，也是双童吸管能够在20多年发展过程中一直保持活力的主要原因。

根据楼仲平的说法，有活力的组织最重要的是分权，而不是授权。所谓分权，便是培养创业者，充分调动被培养者的积极性，而不是培养职业经理人。

在这种思想指引下，楼仲平在双童孵化了12个创业体，且不干涉各个创业体的经营管理。换言之，双童吸管已经蜕变成一个创业共享平台。

而在这个过程中，楼仲平更是大胆启用年轻人，在新老思想的碰撞中不断激发企业向前的活力。这也是双童可以避免传统制造企业封闭守成、论资排辈等弊病的原因之一。

写在最后

从家庭小作坊到国际巨头，双童吸管走出了一条制造企业做大做强的创新之路。如今，环保吸管正成为最热的风口，提前在该领域进行布局的双童吸管有望再创新高。

免责声明：文中观点或意见仅供参考，不代表本APP立场，且不构成任何投资建议。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com