衰败潮中,它却逆势增长,“鞋王”靠天天低价甩卖年入50亿!

财富故事
2021-04-20

来源丨海西商界(haixishangjie)

作者|A Dolphin

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耐克、阿迪达斯棉花风波在前,得物等交易平台新鞋款依然屡屡抢光。

 

近年来,随着“酷”、“飒”等风潮在女性圈子流行,运动女鞋市场在中国逐渐上涨,外有耐克、阿迪、匡威等大牌侵蚀,内有安踏、FILA等品牌扩张,在重重挤压之下,中国时尚女鞋行业集体过冬。

 

 

达芙妮关店、富贵鸟退市、百丽退市、红蜻蜓业绩下降......倒闭、衰败潮之中,大东鞋业却逆势增长,一步一步攀升,直至超越这些曾经辉煌的传统鞋履企业。

 

数据显示,2018年,大东门店数量达8000多家店,一年卖出了1亿双鞋。其创始人陈光敏还喊出了十年实现1000亿营收的目标。

 

养蜂人的另类模仿

 

出生于温州的陈光敏,兜兜转转,还是在这座“鞋城”里,找到了自己的奋斗方向。

 

在农村长大的陈光敏,年少在家乡做过一年的鞋厂学徒,就跟着堂哥变身“养蜂人”闯荡江湖,从南到北。三年的打拼,让陈光敏积累了不少市场经验。

 

凭着经验,陈光敏选择回老家卖鞋。不过2-3年,他将卖鞋办事处开到了郑州、武汉、北京等等。

 

 

1995年,25岁的陈光敏在老家,办起了制鞋小作坊,这是“大东“的前身。创业之初,陈光敏的整个作坊就5-6人,要打鞋样板、也要拉订单、回来再制鞋交订单,该吃的苦一个也没落下。

 

而这一年的温州鞋业,已经跑出了诸多富有知名度的鞋企,霸力、66顺等等。只是如今,这些都已经折戟沉沙,反而是大东,从小作坊跑出了重围。

 

大东成功的第一步,就是他另类的“仿造”思路。当时落地福建石狮的“富贵鸟”,爆火了一款男鞋。这个鞋款在温州女鞋市场里尚未出现,陈光敏嗅到了商机。他将这款鞋改造成女款,结果出乎意料得好。

 

也是这次成功,不仅让陈光敏获得了“第一桶金”,也让他为大东找到了定位和发展方向。

 

坚持低价,杯酒释兵权

 

有了第一次另类仿造的成功,大东对市场上卖得火爆的时尚女鞋极为敏锐。

 

可以说,什么火,它就生产什么,这不仅提高的鞋款的售卖速度,也降低了鞋子的研发成本。靠着这样的模式,大东门店四处开花。但很快,瓶颈期就来了。

 

由于省级代理模式,让一双大东鞋从厂家消费者手中,经历了层层代理商的加价,使得鞋子售卖过于昂贵。但昂贵的鞋子里,大东质量又无法与达芙妮等鞋企相睥睨,结果就是销售大幅降低。

 

一次偶然,陈光敏在发现自己店里卖得最好的一款鞋售价在79元,这坚定了他走中低端路线的目标。

 

2008年,大东大刀阔斧实行改革,打通了从工厂到终端的“直销”模式,减少中间商差价,坚持低价、专注走下沉市场。

 

为实现直销,陈光敏和经销商进行了多次谈判和博弈,对代理商提出“以股换权”的方案,还承诺:“有钱大家一起赚,亏了算我的!”

 

就这样,大东成功进行了“自营“、”联营“改造,代理商们也成为了大东的区域经理。基于此,大东也得到了爆发式增长,8年的时间,门店数量翻了8倍,超过8000家,年销售额达50亿元。

 

甩卖+白送,做零库存的“快时尚”

 

扩张加剧,企业飞速发展。而做服饰鞋业行业都会遇到的一大问题——库存。

 

为了解决库存,陈光敏要求大东的鞋必须实现“零库存”,还放言“就是送,也必须送完”。因此,大东门店里总会出现“买一送一”,“79元2双”等醒目标牌,甚至还会直接甩卖,低至19元一双。

 

 

有人问,这样做,它怎么赚钱?

 

实际上,改革后的大东,已经完成了中间商渠道的成本缩减,而制鞋成本也能控制到35元左右,使得即使定价79元,依然存在客观的盈利空间。

 

对于定位,陈光敏相当明确,低端路线,制鞋成本多一分不要,少一分不行。因此,就算79元卖2双,依然不会有所亏损。

 

而大东之所以要实现“零库存”的一大原因,就是它“非常快”。由于产品上新多且快、不及时处理完旧品,就会导致库存累计,现金流紧张。

 

据了解,大东的女鞋从设计、生产、门店销售,整个周期在14天左右,而大东还在改进发展,要将周期缩短在7天。这比现在市面上所谓的快时尚还要快,它也因此被称为鞋界“优衣库”。

 

产品创新速度快,并一直关注时尚潮流,性价比又高,这让大东鞋子收获了一批又一批的消费者。

 

 

也是因为专注“下沉市场”,让大东的受众群体与大牌女鞋相错开,使得鲜少受到耐克等高价鞋进场的波及,从而在竞争对手频频破产时,自己保持了增长,更是实现市场份额超越达芙妮等老牌,跃至行业第三。

 

结语

 

2019年,大东为向千亿营收目标前进,再次走向战略革新之路,将全力构建 “生活圈”新商业模式,涵盖日用品、便利店、咖啡店、甚至是游乐场等。

 

实际上,对于未来,陈光敏也是焦虑的。倒不是担心卓诗尼、珂卡芙等同类鞋企的挤压,他更担心的是小米、拼多多这类主打性价比的互联网公司。

 

因为它们的受众群体相似,企业战略相似。且它们还十分开放多元,从不给自己设置边界,可以做手机,可以做家居,还能养猪,指不定哪天就想搞下“鞋子”。

 

圈外群狼似虎,陈光敏深知,大东,还做得不够。

 

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